【摘要】出版社:海天出版社全國各地新華書店及當當網(wǎng)等均有銷售華為的高效執(zhí)行力★從優(yōu)秀到卓越的中國式超一流執(zhí)行力★中國頂尖商學院最受歡迎的執(zhí)行課程★中國最牛公司的高效執(zhí)行法則★引爆員工潛能,要結(jié)果不要借口★華為的團隊執(zhí)行能力是怎樣訓練出來的★全方位提升企業(yè)的執(zhí)行力,讀這一本就夠華為的高
2025-02-26 10:56
【摘要】:宋聯(lián)可主講人:宋聯(lián)可博士團隊合作,高效執(zhí)行:宋聯(lián)可課程內(nèi)容一、創(chuàng)業(yè)前準備二、團隊成立期三、團隊動蕩期四、團隊穩(wěn)定期五、團隊高效期六、團隊轉(zhuǎn)變期:宋聯(lián)可課程內(nèi)容一、創(chuàng)業(yè)前準備執(zhí)行力24字原則管理的核心是管人五行性格輕
2025-02-22 11:48
【摘要】如何打造一個高效執(zhí)行團隊————主講老師:何明21世紀最重要的人際人脈關(guān)系?認識你的人?你認識的人?哪個更為重要?21世紀企業(yè)形成方式?多家企業(yè)競爭→實力企業(yè)吞并弱小企業(yè)→壟斷行業(yè)→寡頭經(jīng)營團隊的定義?管理學家羅賓斯認為:團隊就是由兩個或者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規(guī)則
2025-02-18 01:00
【摘要】中國·武漢主講人:張永光打造高效執(zhí)行企業(yè)文化2企業(yè)管理如何學?學什么?怎么用?學而時習之!3學習:企業(yè)躍升的核心動力-朱相桂森達99分的故事:與意大利皮鞋的一分之差,使我們認識到制鞋是一種文化,一門藝術(shù)。為了補上這一分,森達開展了系統(tǒng)、全面、長期的學習、培
2025-01-07 02:03
【摘要】《打造高效執(zhí)行力團隊》12一.高績效團隊的建設(shè)31)凝聚力高的團隊特征。2)提升團隊凝聚力。3)團隊凝聚力的效果。41)信任的作用信任是合作的基礎(chǔ)和前提,互信能夠提高團隊合作:﹙1﹚信任讓大家把焦點集中在工作而不是其它議題上。﹙2﹚互信能夠促進溝通
2025-02-18 01:47
【摘要】高效執(zhí)行力培訓內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應儲備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行就是不折不扣的去
2025-01-19 02:28
2025-02-26 22:09
【摘要】打造高效執(zhí)行力執(zhí)行力剖析執(zhí)行力剖析執(zhí)行力提升執(zhí)行力提升項目由兩大模塊組成項目由兩大模塊組成:執(zhí)行力剖析執(zhí)行力剖析第一模塊?執(zhí)行力概念最早由美國資深企業(yè)家保羅·托馬斯和企業(yè)管理學家大衛(wèi)·伯恩提出的。?執(zhí)行力就是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力,是評判執(zhí)行效能的量度。?執(zhí)行力三要素:戰(zhàn)略—
2025-01-07 02:49
【摘要】打造高效執(zhí)行力實現(xiàn)組織高績效中國人民大學勞動人事學院教授華夏基石智業(yè)集團董事長彭劍鋒中國企業(yè)管理的最大黑洞——執(zhí)行中國企業(yè)家的最大困惑——沒有執(zhí)行力一
2025-02-18 13:33
【摘要】魯能城電子學習資料發(fā)布平臺(管理技能類第2期總第4期)行政人資中心2023年1月21日打造高效執(zhí)行力分享內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應儲備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行
2025-02-09 17:26
【摘要】國富經(jīng)濟研究院?2023企業(yè)執(zhí)行力教育工程?國富經(jīng)濟研究院20231國富經(jīng)濟研究院?2023第六模塊如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程2國富經(jīng)濟研究院?2023目錄?目標執(zhí)行:如何構(gòu)建有效的執(zhí)行目標體系?流程至上:如何構(gòu)建目標體系與戰(zhàn)略設(shè)計的連接?戰(zhàn)略流程設(shè)計與創(chuàng)新:關(guān)
2025-01-07 19:10
【摘要】執(zhí)行沒有任何借口理由我們注意到:抱怨、推諉、遷怒、憤世嫉俗、尋找借口成了敷衍別人、原諒自己、掩飾弱點、推卸責任的“擋箭牌”。借口大大提高了組織成員間的溝通成本,削弱了團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力,使人們在忘卻責任的同時也失去了機會。理由一個致命的問題——沒有執(zhí)行找借口執(zhí)行不力找借口執(zhí)行不了找借口
2025-01-19 03:03
【摘要】沒有任何借口—如何打造狼性執(zhí)行力困擾企業(yè)的難題–戰(zhàn)略:戰(zhàn)略大多注定是空想–執(zhí)行:執(zhí)行總是無力又無奈–文化:文化只是墻上的標語–信息:信息隱藏在無數(shù)黑箱里–溝通:溝通其實少到幾乎沒有–監(jiān)控:監(jiān)控手段僵硬難以實行–協(xié)作:企業(yè)“大腦和四肢”脫節(jié)–激勵:績效之劍沒有成為利器–學
2025-01-18 15:05
【摘要】保證執(zhí)行——如何建立高效的內(nèi)部執(zhí)行能力執(zhí)行管理首先要做的三件事o建立組織明確職責o讓彼此建立更多的了解o讓每個人都參與到集思廣益、解決問題的過程中哈佛對商業(yè)組織的優(yōu)勢判斷o創(chuàng)新o速度o彈性o執(zhí)行力什么是執(zhí)行和執(zhí)行力?o執(zhí)行:實現(xiàn)既定目
2025-02-18 07:06
【摘要】12比爾?蓋茨說:在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。魯?郭士納說:一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力。羅伯森?沃爾頓說:沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用。3課程思路課程四大模塊
2025-03-10 22:55