某科技雇主品牌提升項目某科技雇主品牌之路(匯報)(文件)
【正文】 準版本執(zhí)行手冊； 提出“在一個好玩的地方實現(xiàn)夢想”的雇主口號，獲得廣泛關注 實習生、夏令營、校園招聘等工作全年運營； 實施騰飛計劃，加強對優(yōu)秀學生的雇主品牌滲透 專業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理角色出現(xiàn)； 2023 大平臺、大作為雇主品牌口號提出； 全年騰飛計劃實施，長期跟蹤優(yōu)秀學生； 雇主品牌工作正式立項，從覆蓋范圍和傳播方式等方面走向?qū)I(yè)化 大平臺、大作為— 快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢想的地方 09年鎖定 5+1項目 摸索與文化積淀 校招策略逐步成熟 雇主品牌概念化 騰訊雇主品牌建設現(xiàn)狀 ——優(yōu)勢和缺失 優(yōu)勢 S 劣勢 W 公司產(chǎn)品品牌具有較高的影響力，企業(yè)發(fā)展前景好，財務狀況好； 公司管理團隊穩(wěn)定，高層領導重視人才并身體力行； 內(nèi)部文化健康、員工對文化的認同度高； 海量用戶的平臺，市場份額有絕對優(yōu)勢，有利于推廣公司品牌與雇主品牌； 公司在雇主品牌的推廣方面過于低調(diào)； 公司產(chǎn)品特性和贏利模式易得罪人，影響雇主品牌； 雇主品牌在建設方面缺乏體系性的規(guī)劃； 內(nèi)部資源整合不足，缺少組織去保障日常運營； 機會 O 威脅 T 經(jīng)濟危機下的逆市納新可提升雇主品牌； 網(wǎng)絡生活的意識和網(wǎng)民成熟度的增加造就了外界對公司雇主品牌的認知需求； 通過社會對新勞動合同法等的推廣，使全社會對雇主的要求和認知意識大大提升； 社會對知名公司的非業(yè)務交流的需求和深入了解的意愿逐漸強烈； 有一批具有鮮明雇主品牌的企業(yè)，騰訊突圍的難度大； 前期即有的雇主品牌的傳播會對后續(xù)建設帶來干擾； 社會上對核心價值員工的爭奪更加激烈； 公司樹大招風，對雇主品牌的薄弱環(huán)節(jié)被故意放大； 騰訊雇主品牌發(fā)展之路 摸索與積淀階段 自然形成階段 品牌外延階段 雇主品牌概念化階段 品牌推廣體系化階段 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 價值主張：大平臺、大作為 ——快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢想的地方； 5+1項目鎖定校招及高端招聘渠道的流程規(guī)范和體系傳播； 在目標群體中形成口碑聚焦； 校招策略形成，并逐步標準化； 摸索雇主口號和招聘特點； 校招執(zhí)行手冊形成； 實習生、夏令營、校園招聘等工作全年運營； 鎖定優(yōu)秀學生，騰飛計劃； 校招的專業(yè)執(zhí)行經(jīng)理角色； 加大公眾受眾的價值主張傳播，結合高校關系的升華和招聘機構戰(zhàn)略合作關系的形成； 內(nèi)化管理行為及人力資源體系的提升與優(yōu)化； 內(nèi)部員工滿意度的持續(xù)提升； 在社會價值和在互聯(lián)網(wǎng)領域公益教育培養(yǎng)方式的拓展； 騰訊技術創(chuàng)新大
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