某科技雇主品牌提升項(xiàng)目某科技雇主品牌之路(匯報(bào))(文件)
【正文】 準(zhǔn)版本執(zhí)行手冊(cè)； 提出“在一個(gè)好玩的地方實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的雇主口號(hào)，獲得廣泛關(guān)注 實(shí)習(xí)生、夏令營(yíng)、校園招聘等工作全年運(yùn)營(yíng)； 實(shí)施騰飛計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀學(xué)生的雇主品牌滲透 專業(yè)的執(zhí)行經(jīng)理角色出現(xiàn)； 2023 大平臺(tái)、大作為雇主品牌口號(hào)提出； 全年騰飛計(jì)劃實(shí)施，長(zhǎng)期跟蹤優(yōu)秀學(xué)生； 雇主品牌工作正式立項(xiàng)，從覆蓋范圍和傳播方式等方面走向?qū)I(yè)化 大平臺(tái)、大作為— 快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方 09年鎖定 5+1項(xiàng)目 摸索與文化積淀 校招策略逐步成熟 雇主品牌概念化 騰訊雇主品牌建設(shè)現(xiàn)狀 ——優(yōu)勢(shì)和缺失 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 公司產(chǎn)品品牌具有較高的影響力，企業(yè)發(fā)展前景好，財(cái)務(wù)狀況好； 公司管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，高層領(lǐng)導(dǎo)重視人才并身體力行； 內(nèi)部文化健康、員工對(duì)文化的認(rèn)同度高； 海量用戶的平臺(tái)，市場(chǎng)份額有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，有利于推廣公司品牌與雇主品牌； 公司在雇主品牌的推廣方面過于低調(diào)； 公司產(chǎn)品特性和贏利模式易得罪人，影響雇主品牌； 雇主品牌在建設(shè)方面缺乏體系性的規(guī)劃； 內(nèi)部資源整合不足，缺少組織去保障日常運(yùn)營(yíng)； 機(jī)會(huì) O 威脅 T 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的逆市納新可提升雇主品牌； 網(wǎng)絡(luò)生活的意識(shí)和網(wǎng)民成熟度的增加造就了外界對(duì)公司雇主品牌的認(rèn)知需求； 通過社會(huì)對(duì)新勞動(dòng)合同法等的推廣，使全社會(huì)對(duì)雇主的要求和認(rèn)知意識(shí)大大提升； 社會(huì)對(duì)知名公司的非業(yè)務(wù)交流的需求和深入了解的意愿逐漸強(qiáng)烈； 有一批具有鮮明雇主品牌的企業(yè)，騰訊突圍的難度大； 前期即有的雇主品牌的傳播會(huì)對(duì)后續(xù)建設(shè)帶來干擾； 社會(huì)上對(duì)核心價(jià)值員工的爭(zhēng)奪更加激烈； 公司樹大招風(fēng)，對(duì)雇主品牌的薄弱環(huán)節(jié)被故意放大； 騰訊雇主品牌發(fā)展之路 摸索與積淀階段 自然形成階段 品牌外延階段 雇主品牌概念化階段 品牌推廣體系化階段 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 2023 2023～ 價(jià)值主張：大平臺(tái)、大作為 ——快樂創(chuàng)造所有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的地方； 5+1項(xiàng)目鎖定校招及高端招聘渠道的流程規(guī)范和體系傳播； 在目標(biāo)群體中形成口碑聚焦； 校招策略形成，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化； 摸索雇主口號(hào)和招聘特點(diǎn)； 校招執(zhí)行手冊(cè)形成； 實(shí)習(xí)生、夏令營(yíng)、校園招聘等工作全年運(yùn)營(yíng)； 鎖定優(yōu)秀學(xué)生，騰飛計(jì)劃； 校招的專業(yè)執(zhí)行經(jīng)理角色； 加大公眾受眾的價(jià)值主張傳播，結(jié)合高校關(guān)系的升華和招聘機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成； 內(nèi)化管理行為及人力資源體系的提升與優(yōu)化； 內(nèi)部員工滿意度的持續(xù)提升； 在社會(huì)價(jià)值和在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域公益教育培養(yǎng)方式的拓展； 騰訊技術(shù)創(chuàng)新大
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