【正文】 )/L2+(WL1)/L2 M/L2+(F2+F3+F4+F5)+(F1L3)/L2 回転中心 W:重量 L1 L4 M 回転抵抗 F2/F3/F4/F5 鎖栓 部反力 L2 F1 助力 彈簧 反力 L3 Fh 操作力 OTR UPR ? 鎖定力學(xué)條件 產(chǎn)品質(zhì)量偏差的抑制例 降低座椅鎖定力 ? 實驗計劃 3. 設(shè)計參數(shù)偏差影響度分析 ? 重要管理特性解析 產(chǎn)品質(zhì)量偏差的抑制例 降低座椅鎖定力 4. 重要管理特性：生產(chǎn)工序中保證 α 1 X1 ＜ 座椅尺寸管理 ＞ ?α 1s≦ 177。㎜ ＜ 安裝工序的管理 ＞ 1) 鎖定座椅 (后固定點為基準(zhǔn) ) 2) 在固定車體側(cè)安裝點 (X長孔 ) OTR FR α 2 UPR FR OTR FR β 座椅外后 安裝點 座椅外前 安裝點 ＜ 后 鎖 本身的反力管理 ＞ ?本身反力偏差 ≦ 177。 性能劣化：隨著時間的推移物體的性能惡化。 Quick DR Quick DR 特點 ?著眼于 變更點和變化點 ?組織設(shè)計部門，試驗評價部門，生產(chǎn)部門和 供應(yīng)商進行 有效的討論 ?將預(yù)防措施落實于 設(shè)計，試驗評價和生產(chǎn)工序中 Quick DR DCS至正規(guī)手配 項目日程 ? 在設(shè)計計劃書 (DCS)制定至正規(guī)手配之間，及正規(guī)手配至 SOP之間 (設(shè)計變更 ) ? SOP以后 (由改款，國產(chǎn)化所引起的設(shè)計變更 ) SOP以后的設(shè)計變更 小變更 改款 國產(chǎn)化 25 20 15 正規(guī)手配 Quick DR Quick DR 風(fēng)險評估 Design Concept Sheet ● □ 2 設(shè)計變更 ーー → 風(fēng)險評估 ーー → ● 10 5 SOP Quick DR 正規(guī)手配至 SOP Quick DR SOP以后 Quick DR 設(shè)計變更 → 風(fēng)險評估 → Quick DR的適用時間 Quick DR實施程序匯總 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 風(fēng)險評估 準(zhǔn)備階段 審查階段 對策實 施 事前準(zhǔn)備 討論 總結(jié) 事前準(zhǔn)備 審查 總結(jié) 科長 擔(dān)當(dāng)者 供應(yīng)商 擔(dān)當(dāng)者 周邊系統(tǒng) 設(shè)計擔(dān)當(dāng)者 評價 工程師 生產(chǎn)技術(shù) 工程師 評審專家 NISSAN Supplier NISSAN 批準(zhǔn)事前準(zhǔn)備的內(nèi)容 認(rèn)真考慮由變更 /變化所引起的擔(dān)心事項及其對策，然后寫入作業(yè)表 以專業(yè)方面的經(jīng)驗，見識 進行判斷，指示 （必要時指示再次審查） 推動討論圓滑有效的進行 共享設(shè)計變更信息，共同進行準(zhǔn)備 批準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容 將討論結(jié)果總結(jié)后寫入作業(yè)表 向參會人員 說明事前準(zhǔn)備 的結(jié)果并征求 意見 追加與周邊系統(tǒng)的相關(guān)的擔(dān)心事項 以環(huán)境條件 /使用方法 /評價方法的觀點追加擔(dān)心事項 以生產(chǎn)技術(shù)的觀點追加擔(dān)心事項 以供應(yīng)商的觀點追加由變更所引起的擔(dān)心事項 推動審查會圓 滑有效的進行 批準(zhǔn)全部實施對策 將評審專家 的指示事項 寫入作業(yè)表 向評審專家說明 準(zhǔn)備階段的討論 結(jié)果 召集討論會 參加人員 召集審查會參加人員 確定 ? 對象部件 ? 擔(dān)當(dāng)者 ? 日程 參加人員 日程 手配 DCS2，設(shè)計變更 發(fā)揮各方專長 進行補充說明 以及解答評審 專家的疑問 大家一起考慮擔(dān)心事項的解決對策 設(shè)計 對策的 實施 召開 啟動會議 制定實施計劃方案 推進設(shè)計審查的人才培養(yǎng) Quick DR 的實施 Quick DR Pilot 1名 /各研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域 Quick DR Crew 所有研發(fā)工程師 DR Expert Quick DR 的評審 DR Reviewer Full Process DR 的評審 Quick DR 的實施，支援 Quick DR Crew 的培養(yǎng) DR Expert/Pilot/Crew 的培養(yǎng) 培訓(xùn)人數(shù) FY07 FY08 FY09 FY10 計劃 4000 3000 2023 Pilot 48 Pilot 82 Pilot 120 Expert 27 Crew 2130 Crew 3537 Crew 4300 Crew 133 1000 Overseas Expert 30 質(zhì)量技術(shù)的積累 65 6525331347F Y 0 6 F Y 0 7 F Y 0 8 F Y 0 9 F Y 1 0? Lesson Learned Report ? 質(zhì)量偏差抑制課題 ? NEM?NES?NDS 204 204761513989F Y 0 6 F Y 0 7 F Y 0 8 F Y 0 9 F Y 1 0? 故障率改善課題 56118043407F Y 0 7 F Y 0 8 F Y 0 9 F Y 1 035717693249F Y 0 6 F Y 0 7 F Y 0 8 F Y 0 9技術(shù)開發(fā) 項目應(yīng)用 ★ 設(shè)計 出圖 先行試制 初期流動 試制 階段會議 ★ ★ ★ ★ ★ 質(zhì)量技術(shù)的積累 故障率改善設(shè)計的項目應(yīng)用 故障率改善設(shè)計 的采用 實物確認(rèn) 偏差抑制技術(shù)的項目應(yīng)用 偏差抑制技術(shù) 的應(yīng)用 重要管理項目工序能力的確認(rèn) 對標(biāo)準(zhǔn)以外的變更點 /變化點進行防患于未然 全過程設(shè)計審查 風(fēng)險評估 快速設(shè)計審查 再發(fā)防止的項目應(yīng)用 再發(fā)防止事項的全部采用 SOP 持續(xù)不斷的技術(shù)開發(fā) 故障率改善技術(shù) 的開發(fā) 有效的故障 再發(fā)防止 偏差抑制技術(shù) 的開發(fā) 故障率改善 數(shù)據(jù)庫 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 再發(fā)防止 數(shù)據(jù)庫 偏差抑制 數(shù)據(jù)庫 質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用 END 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 3:17:29 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 3:17:29 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2）所有顧客的期待都能滿足的劣化性能設(shè)計 時間 性能 可靠性目標(biāo) 防止產(chǎn)品性能劣化 ? 防止性能劣化的思路 1）提高初期性能 2）抑制劣化的進行 時間 性能 可靠性目標(biāo) 劣化特性的目標(biāo)值 提高初期性能 抑制劣化 ? 防止性能劣化的設(shè)計方法 防止產(chǎn)品性能劣化 ? 防止性能劣化的設(shè)計方法 防止產(chǎn)品性能劣化 疲勞限設(shè)計：最大應(yīng)力 疲勞限