打造強力型企業(yè)文化培訓課件(文件)
【正文】 業(yè)總體管理觀念、組織機構和政策控制的，但每一種亞文化都有各自的特點。 這些公司常常將企業(yè)的一些主要價值概念通過規(guī)則或職責規(guī)范公諸于眾，敦促告訴所有經理人員遵從這些規(guī)定，即使新的 CEO到任，其企業(yè)文化也不會隨之改變，因為，其文化已經扎根與企業(yè)了。 3．對人的關注； 4．單位的一體化。 企業(yè)文化的特征 我們企業(yè)文化的特征突出體現(xiàn)在哪里？ （九） 企業(yè)文化的作用 ●分界線作用 —— 它使不同的組織相互區(qū)分開來； ●加強成員間的認同感； ●引導和塑造員工的態(tài)度和行為； ●控制管理實踐 企業(yè)文化的作用（ 1） 導向作用； 約束作用； 凝聚作用； 融合作用； 輻射作用。 （二） 統(tǒng)一認識 建設企業(yè)文化就是要 讓企業(yè)內部損耗降低到最少， 產生一致對外的最高效果！ 建設企業(yè)文化 的核查表 管理層對于未來市場機遇有一個清醒的、集體的觀點？ 管理層建立了一個在 21世紀提高核心能力、開發(fā)新的職能和為顧客服務的系統(tǒng)？ 管理層向所有的員工交流了他對未來的看法？ 管理層建立了大量彈性工作時間以激勵員工？ 員工同意并真正堅持貫徹管理層對未來的遠景規(guī)劃？ 管理層鎮(zhèn)定了一整套明確的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標，使公司開始行進在通向未來的路上？ 公司上下對未來遠景規(guī)劃的迫切性有著深切的感受？ 管理層對于提高核心能力和對其他問題同樣的堅持不懈？ 管理層的遠景規(guī)劃通過市場的檢驗？ 未來遠景規(guī)劃的提出在公司上下引起了極大的興趣？ 新觀點、新行為 設定目標； 不要為了變革而變革； 告訴員工為什么要發(fā)生變革； 要認識到信息就是力量； 言行一致； 要認識到你得到的是你所看重的和獎賞的行為； 推舉合適的人選； 告訴員工對他們寄予的希望； 把員工看作你最寶貴的資源； 溝通、溝通、再溝通； 1降低變革可能帶來的損失； （三） 規(guī)劃思路 分析內外因素，提煉核心價值觀 首先，根據(jù)企業(yè)性質，判斷企業(yè)文化的類型。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行業(yè)特征應反映在企業(yè)文化中。 長期形成。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。萬通集團的《萬通》、 5i5j的《房產時訊》等等。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風險。 推進企業(yè)文化建設的赤子之心 對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學習心、思考心； 對 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心； 對 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心； 天下大事成之于細 天下難事成之于易 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 19:52:2219:52:2219:52Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 21日星期二 7時 52分 22秒 19:52:2221 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:2219:52Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 7時 52分 :52March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:52:2219:52:2219:523/21/2023 7:52:22 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :52:2219:52:22March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 52分 22秒 下午 7時 52分 19:52:
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