【正文】 品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理策略。23.3.2104:01:0404:01Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。2023年3月上午4時1分23.3.2104:01March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。04:01:0404:01:0404:013/21/2023 4:01:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。2023年3月21日星期二上午4時1分4秒04:01:0423.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。2023年3月21日星期二4時1分4秒04:01:0421 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023年3月21日星期二上午4時1分4秒04:01:0423.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。23.3.2104:01:0404:01Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月21日星期二4時1分4秒04:01:0421 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。04:01:0404:01:0404:01Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。上午4時1分4秒上午4時1分04:01:0423.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.2104:01:0404:01:04March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。,94,快速反應(yīng)（QR）,二、 快速反應(yīng)的應(yīng)用 （一）快速反應(yīng)的有效實施,95,快速反應(yīng)（QR）,（二）快速反應(yīng)成功的條件 改變傳統(tǒng)做法 開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù) 與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 改變傳統(tǒng)的對企業(yè)商業(yè)信息保密的做法 供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫存,96,有效客戶反應(yīng)（ECR）,一、 有效客戶反應(yīng)的概念 有效客戶反應(yīng)的產(chǎn)生 1993年研究小組提出了改進食品雜貨業(yè)供應(yīng)鏈管理的詳細報告，并在報告中提出有效客戶反應(yīng)的概念體系。 （3）減少了削價的損失。 （3）減少了管理費用。,91,快速反應(yīng)（QR）,（二）快速反應(yīng)的定義 根據(jù)《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 183542006）的定義，快速反應(yīng)是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等信息技術(shù)進行信息交換與信息共享，用高頻率小批量配送方式補貨。,89,JMI的實施策略,(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機制 (2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 (3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng) (4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用,90,快速反應(yīng)（QR）,一、 快速反應(yīng)的概念 （一）快速反應(yīng)的由來 1985—1986年Kurt Salmon協(xié)會進行了供應(yīng)鏈分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管在整個產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)存在著生產(chǎn)效率比較高的現(xiàn)象，但是整個產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的效率卻非常低。 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。美的有比較強的ERP系統(tǒng)，可以提前預(yù)告供貨的情況，告訴供應(yīng)商需要的品種和數(shù)量。而現(xiàn)在進行大量的簡化——美的在每年年初時確定供貨商，并簽下總協(xié)方式。,79,美的的供應(yīng)商管理庫存,此外，美的在ORACLER的ERP（企業(yè)資源管理）基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺。,77,美的的供應(yīng)商管理庫存,對于這15%的遠程供應(yīng)商，美的在順德總部（美的出口機型都在順德生產(chǎn)）建立了很多倉庫，然后把倉庫分成很多片。美的作為供應(yīng)鏈里的“鏈主”（通常也叫核心企業(yè)），供應(yīng)商則追求及時供貨（JIT）。,75,美的的供應(yīng)商管理庫存,在強敵如云的市場中，這一數(shù)字仍然不能讓美的熟寐。這是美的日益浮出水面的“業(yè)務(wù)鏈條前移”策略：實現(xiàn)“供應(yīng)商管理庫存”（以下簡稱VMI）和“管理經(jīng)銷商庫存”中的一個步驟。 實施VMI的關(guān)鍵是要求上下游企業(yè)相互信任、信息共享，從而對市場的需求作出較正確的預(yù)測。,70,減少牛鞭效應(yīng)的措施,減少不確定性 共享信息，為供應(yīng)鏈各成員提供實際顧客需求的全部信息； 減少變動性 通過利用如“天天低價”等策略來減少顧客需求的變動性； 縮短提前期 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 制造商自己根據(jù)各種信息，確定生產(chǎn)、庫存、向零售商運輸產(chǎn)品，而不依賴零售商發(fā)出的定單。果不其然，2004年空調(diào)品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背后都陪葬了大量的經(jīng)銷商。正常的資金周轉(zhuǎn)沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的“果凍漩渦”，市場迅速垮掉。 1997年樂百氏決意從果凍市場分一杯羹。 此時，批發(fā)商會誤認為終端熱銷，于是他會頭腦發(fā)熱成倍地放大向制造商的要貨量，此時制造商也會躁動不安地認為終端旺銷，于是他也極大地放大產(chǎn)能，擴大產(chǎn)量。,64,65,牛鞭效應(yīng)的主要因素,需求預(yù)測 供應(yīng)鏈中成員根據(jù)其下游成員的需求來預(yù)測下一階段的需求量，當(dāng)下游企業(yè)需求持續(xù)增加時，它預(yù)測將繼續(xù)增加，突然下降時，因為庫存的原因，下降得更快； 提前期 因為從訂貨到收到貨物有一段時間，并且這段時間也有不確定性 批量訂貨 考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個歪曲的和高度變動的需求； 價格波動 零售商設(shè)法在低價時多存儲商品，例如對市場的分析，促銷打折活動等； 定單的膨脹 零售商和分銷商懷疑一種產(chǎn)品可能會短缺，到時供應(yīng)商的供貨量會對訂貨量打折，因此提出一個較大的定貨量。,62,引子,施振榮母子賣鴨蛋的門道，背后有著商業(yè)的一個普遍定理：資產(chǎn)收益率＝利潤率周轉(zhuǎn)率。,61,引子,但事實上，施振榮后來講述經(jīng)驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。為了實現(xiàn)準(zhǔn)時制庫存，管理必須從削減庫存開始，使那些有問題和有差錯的庫存暴露出來。每隔固定的時間就檢查庫存，當(dāng)庫存余額小于等于訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平和庫存余額的差。,52,常見的庫存控制系統(tǒng)種類,定期庫存系統(tǒng)：每隔固定的時間就檢查庫存，決定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫存水平與庫存余額的差。 缺點：往往不能實現(xiàn)聯(lián)合訂貨，導(dǎo)致運輸成本高；需保持連續(xù)的庫存記錄，資料處理量大。 定量訂貨法的適用范圍包括 1）單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等C類物資 2）需求預(yù)測比較困難的物品 3）品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品 4）消費量計算復(fù)雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等,49,定量訂貨法和定期訂貨法的比較,定期庫存控制法適用 1）消費金額高，需要實施嚴密