產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)(文件)
【正文】 漢捷研發(fā)咨詢HIGET RD CONSULTING10 漢捷研發(fā)咨詢HIGET RD CONSULTING內(nèi)容提要一、 IPD框架回顧二、產(chǎn)品開發(fā)團隊三、產(chǎn)品研發(fā)流程體系介紹四、如何制作產(chǎn)品開發(fā)流程11 漢捷研發(fā)咨詢HIGET RD CONSULTING跨部門的 PDT1. 產(chǎn)品開發(fā)為什么要組建跨部門團隊？2. 卷煙產(chǎn)品開發(fā)由哪些角色的人員組成跨部門團隊？3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)是誰？4. PDT團隊的主要職責(zé)是什么？12 漢捷研發(fā)咨詢HIGET RD CONSULTINGPDT結(jié)構(gòu)PDT經(jīng)理PDTPOP銷售代表財務(wù)代表市場代表SE材料采購代表生產(chǎn)代表IPMT檢測人員材料設(shè)計人員配方設(shè)計人員裝備采購代表工藝設(shè)計人員裝潢設(shè)計人員PDT經(jīng)理一般由市場人員或者研發(fā)人員出任。市場代表216。質(zhì)量代表IPMT主任簽字：16 漢捷研發(fā)咨詢HIGET RD CONSULTING1）概念階段?目標(biāo) 對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估?關(guān)注 主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù) 若概念得到批準(zhǔn)，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源 ?交付 初步業(yè)務(wù)計劃和端到端項目計劃產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程17 漢捷研發(fā)咨詢HIGET RD CONSULTING1）概念階段產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程18 漢捷研發(fā)咨詢HIGET RD CONSULTING產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書19 漢捷研發(fā)咨詢HIGET RD CONSULTING2）計劃階段?目標(biāo) 清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理
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