第七章供應(yīng)鏈庫(kù)存控制(文件)
【正文】 獨(dú)立的 需求庫(kù)存。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié) 果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過程，而是供需連接的紐帶 和協(xié)調(diào)中心。,32,三、供需協(xié)調(diào)管理庫(kù)存的機(jī)制,圖710 供需協(xié)調(diào)管理庫(kù)存的運(yùn)行機(jī)制,33,三、供需協(xié)調(diào)管理庫(kù)存的機(jī)制（續(xù)）,建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手 ：,◆供需協(xié)商建立共同的合作目標(biāo) ◆建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法 ◆建立一種信息有效溝通的渠道 ◆建立利益的分配與激勵(lì)機(jī)制,34,四、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略,（一）發(fā)揮MRPⅡ和DRP的作用 （二）建立快速響應(yīng)系統(tǒng) （三）發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 ? 減少成本； ? 使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)； ? 獲得更多的市場(chǎng)信息；? 獲得一流的物流咨詢； ? 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量； ? 快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。,38,二、CPFR的原則,實(shí)現(xiàn)滿意程度目的CPFR有3條指導(dǎo)性原則： （1）貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中 心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作； （2）貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者 需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃； （3）貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過程約 束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 分析經(jīng)濟(jì)批量模型的前提及其模型含義。,圖713 CPFR的實(shí)施流程,42,思考題,試結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析庫(kù)存的利弊。決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤； ◆ JMI過度地以客戶為中心； ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)之前完成，風(fēng)險(xiǎn)較大； ◆供應(yīng)鏈沒有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫(kù)存水平降低幅 度有限，訂單落實(shí)速度慢； ◆促銷和庫(kù)存補(bǔ)給項(xiàng)目沒有協(xié)調(diào)起來； ◆當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題（如產(chǎn)品短缺）時(shí)，留給供應(yīng) 商進(jìn)行解決的時(shí)間非常有限。 ◆庫(kù)存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng) 鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。,30,二、協(xié)調(diào)中心式聯(lián)合庫(kù)存管理（續(xù)）,（二）基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型,圖79 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型,聯(lián)合庫(kù)存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù) 存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，是提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種 有效方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1