【正文】 (2)使用較低級之動作 (動作經(jīng)濟原則 )。35206。 M ,如手指 ,前臂和上臂。 四 .關(guān)於 [裝配 ] [拆裝 ] 與 [應(yīng)用 ]: M ? M ? M ?製造程序能否交互進行 ? M ? M ? M ,其他工作能否進行 ? M ? M ?42206。 七 .關(guān)於 [檢驗 ]: M 。 : 利用動作經(jīng)濟原則為 改善之工具 ,其重點 不在於改變整個製造程序的工作計劃 ,工作說明書的內(nèi)容 ,不良的機器 ,生產(chǎn)進度跟催或耽擱 等問題 ,而是在於以上條件不改變之下使工人 工作效率提高 ,並使工人本身確感身心舒適愉快。 M (3)雙臂之動作應(yīng)對稱 ,方向並同時作業(yè)。 M (7)彈道式之運動 ,較受限制之運動輕快確定。 M (10)工具物料及裝置應(yīng)布置於工作者之前面近處。 M (14)應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備 ,使視覺滿意舒適。 : M (17)盡量解除手之工作 ,而以夾具或足踏工具代替之。M (21)手柄之設(shè)計 ,應(yīng)盡可能使與手之接觸面積增大。206。206。 :兩手同時使用 兩手同時使用之目的在於避免單手負(fù)荷過多 ,而另手來去空閒浪費。 :動作單元力求減少 欲求動作單元之減少 ,當(dāng)然 首須刪除不必要的動作 ,並設(shè)法將兩種或兩種 以上 之動素結(jié)合而得到同一目的 。 206。56206。 其次應(yīng)注意兩手作業(yè)範(fàn)圍。 :舒適的工作 動作分析之首要 目的在於減輕工人的疲勞 ,而 疲勞有生理疲勞及精神疲勞 。例如 : M (1)盡量使用日常生活已熟悉的動作 ,流利而自然。59 動作改善 ,必須從排除下列工作開始 : 206。206。 以上四者均是改善的重點 ,只要稍加留意 ,就可發(fā)現(xiàn)許多工作可以大大改善。M (3)剔除以手作為持物工具的工作。M (7)剔除必須克服動量的工作。 M (1)把必須突然改變方向的各個小動作結(jié)合成一個連續(xù)的曲線動作。206。62206。M (4)縮短動作距離。63工作設(shè)計和工作測量 第一節(jié) 工作設(shè)計第二節(jié) 方法研究第三節(jié) 工作測量64工作設(shè)計一、工作設(shè)計決策 （一）什么是工作設(shè)計 工作設(shè)計是指為有效組織企業(yè)的生產(chǎn)勞動過程，生產(chǎn)經(jīng)營及其生產(chǎn)管理人員設(shè)計出滿足企業(yè)及其技術(shù)要求和滿足工人生理及個人需求的工作結(jié)構(gòu)，從而有效地為企業(yè)中的個人或群體指明工作活動內(nèi)容的生產(chǎn)管理方法。通過分工確定工作內(nèi)容。作為員工工作一部分的質(zhì)量控制。工作設(shè)計與組織的員工參與及團隊工作方式。重體力勞動工作的自動化程度。 惠普公司 ： （ 1）相信員工； （ 2）強調(diào)一起工作和分享報酬； （ 3）其他公司正在探索但很少能夠?qū)崿F(xiàn)的優(yōu)越工作環(huán)境。工作職務(wù)輪換（ Job rotation） 是指允許員工定期輪換自己的工作。 4。工作設(shè)計69（ 1）解決問題式團隊 非正式組織 只提意見和方案 無權(quán)決策實施（ 2）特定目標(biāo)式團隊 有決策權(quán) 本身就是在實施一個方案 進行一項工作（ 3）自我管理式團隊 最具完整意義的團隊工作方式：完成相對完整的工 做 ，自己決定任務(wù)分配和輪換，自己承擔(dān)管理責(zé)任。工作 越 繁重，休息越頻繁且休息的時間越長。工作研究方法研究改進工作方法確定工作標(biāo)準(zhǔn) ]時間研究確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)時間提高勞動效率 基礎(chǔ) 條件工作設(shè)計72二、方法研究 （一）什么是方法研究 1。選擇研究項目（發(fā)掘問題） 工業(yè)工程師有一句永遠(yuǎn)尊循的名言： “凡事有一更好的方法 ”，要抱有一種懷疑和改進的態(tài)度去發(fā)掘問題。方法研究74 生產(chǎn)過程分析符號基本符號和應(yīng)用符號 （ 1） 加工 表示直接改變零件的物理和化學(xué)性質(zhì)或處于分解裝配中。六何分析法方法研究772。4。 ③ 流程分析 以廠房和設(shè)備布置為對象；了解研究對象在車間、設(shè)備間的流轉(zhuǎn)情況以及分 散在廠區(qū)內(nèi)的廠房、設(shè)備和各工序之間的關(guān)系；發(fā)現(xiàn)不合理的廠房和設(shè)備布置。生產(chǎn)過程的調(diào)查方法 （ 1）查閱資料 如：實物樣品、設(shè)計圖、零部件圖、使用說明書、工藝流程 圖、廠區(qū)和車間平面布置圖等。產(chǎn)品分工序分析 （ 1）定義 ： 以產(chǎn)品為對象，運用加工和檢驗兩種符號來對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行的總體分析。繪制時先將主要生產(chǎn)過程繪于最右方，然后依次向左按加工裝配順序繪制。 （ 3）分析工具： 生產(chǎn)過程分工序分析圖 生產(chǎn)過程分工序分析圖是一種裝配型的圖表。 （ 2）現(xiàn)場調(diào)查 按工藝順序跟蹤被調(diào)查物品的移動，對每一作業(yè)作調(diào)查的同 時，要向作業(yè)者或班組長了解作業(yè)情況。 生產(chǎn)過程 分析 是研究生產(chǎn)過程的一個重要手段，它通常是從原材料投入開始，到成品出產(chǎn)為止，按工藝順序，用一定的符號，以工序為單位，將整個加工過程全部記錄下來，繪制成生產(chǎn)過程分析圖表，據(jù)以進行研究分析，是尋求理想生產(chǎn)過程的一種方法。生產(chǎn)過程分析及生產(chǎn)過程的類型 （ 1） 生產(chǎn)過程分析的 定義 （ 2） 生產(chǎn)過程分析的內(nèi)容 ① 分工序分析 以產(chǎn)品為對象；了解各工序的作用和相互的關(guān)系；發(fā)現(xiàn)不必要的工序。 （ 4）簡化所有必要之工作3。 或（ 3） 檢驗 進行數(shù)量或質(zhì)量的檢 驗。 （ 2）有效性（時間因素） 立竿見影 （ 3）可能性（技術(shù)因素） （ 4）人的因素 2。 2。 人類工程學(xué)要求盡量讓工作適應(yīng)人而不是讓人去遵循工作。 工作生理學(xué)按照工作中各個部分的能量消耗設(shè)置工作 —休息循環(huán)。團隊工作（ Team work） 是指由數(shù)人組成一個工作小組或團隊，共同負(fù)責(zé)和完成某項工作。 3。工作擴大化 (Job enlargement) 是指工作的橫向擴大，即增加每個人工作任務(wù)的種類，從而使他能夠完成一項完整工作的大部分程序，感受工作的意義和挑戰(zhàn)，提高工作積極性。對所有員工提供有意義的工作和獎酬的組織承諾。讓一般工作人員信息化，擴展他們的工作種類和工作能力。交叉培訓(xùn)工人以使其能熟練地從事多種工作。明確每個工作者的工作職責(zé) 4。明確工作任務(wù)，確定作業(yè)過程。M (6)在須要運用肌力時 ,應(yīng)盡量利用工具或工作物的動量。M (2)減少視覺動作並降低必須注視的次數(shù)。M (2)組作業(yè)時 ,應(yīng)把工作平均分配於各成員。M (3)合並可能的作業(yè)。M (9)剔除所有不必要的閒置時間。M (5)剔除必須使用肌力才維持的姿勢。 M (1)剔除所有可能的作業(yè) ,步驟或動作 (包括身體 ,足 ,手臂或眼 )。206。 206。 M (3)利用慣性 ,重力以及自然力。 動作本身之 [困難性 ]引起的躊躇心理最易引起工人精神疲勞。 縮短動作距離 ,亦可使用零件或制成品本身之重量 ,使其墮送裝配區(qū)域或制成品箱內(nèi)。工作時 ,人體之動作可分為下列五級 : M (1)手指動作 M (2)手指及手腕動作 M (3)手指、手腕及前臂動作 (a)肋處為移動之軸心 (b)肋處手臂旋轉(zhuǎn)之轉(zhuǎn)軸 (c) 扭轉(zhuǎn)移動 M (4)手指、手腕、手臂及上臂動作 (a)肩部為移動之軸心 (b)扭轉(zhuǎn)移動 (轉(zhuǎn)下頁 ) 57206。 (2)容器底部應(yīng)有適當(dāng)之傾斜 ,使零件恰可藉重力而墮至工作者手邊。刪除或省略某一動素應(yīng)極為謹(jǐn)慎 ,務(wù)必擬刪減少之動素對整個製造程序之貢獻以及其所佔地位均予適當(dāng)之衡評。兩手同時使用其程度上之難易須視各操作之性質(zhì)而異 ,玆取若干常用之動素 ,依其左右手同時使用之 困難 程度編成下表 ,供參考 : (兩手同時使用時 ,如取對稱 ,反向的路徑 ,在感覺上較為自然而和諧 ,並能配合人體構(gòu)造 ,而減輕疲勞 )54206。52206。206。51細(xì)研以上之二十二條原則 ,即可發(fā)現(xiàn)它們其實是下列四基本原則之延伸 :206。M (19)工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置。 M (16)工作椅式樣及高度 ,應(yīng)可使工作者保持良好的姿勢。 M (12)[墮送 ]方法應(yīng)盡可能利用之。 49206。 M (5)物體之動作量應(yīng)盡可能利用之 ,但如需肌力制止時 ,則應(yīng)將其減至最小度。 : (a)減少工人的疲勞 (b)縮短工人的操作時間 48動作經(jīng)濟原則共二十二項並歸納為下列三大類 : M (1)雙手應(yīng)同時開始並同時完成其動作。 八 .關(guān)於 [預(yù)對 ]: M ? M ,使其把柄處於直立位置 ? M 3.[持住 ]之裝置是否使工具把柄處於適當(dāng)位置 ? M ? M ? M ? M ? M ? M ? M ?46206。 六 .關(guān)於 [選擇 ]: M ? M ? M ? M ,以便易於選擇 ?例如用托盤預(yù)置零件 ,使用透明容器等。 二 .關(guān)於 [握取 ]: M ? M [觸取 ]代替 [拾取 ]? M ? M ,以便握取容易 ? M ? M ,磁鐵 ,橡皮指尖等工具 ? M ? M ? 40206。 : M (1)心智或半心智性動素 : (a)尋找 (b)選擇 (c)對準(zhǔn) (d)檢驗 (e)計劃 M (2)遲延性動素 : (a)遲延 (b)故延 (c)休息 (d)持住37206。 動素之檢討 : 欲詳加分類此十七種動素可細(xì)分為四類 : M (1)實體性或生理性的 (physical) M (2)心智性或半心智性 (mental or semimental) M (3)目標(biāo)性 (objective)