【摘要】7-11物流趨勢(shì)之掌握?明確系統(tǒng)化區(qū)隔當(dāng)訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、存貨管理以及運(yùn)輸配送管理做適切的整合時(shí),能影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本的市場(chǎng)需求創(chuàng)造的能力。?強(qiáng)化零售通路消費(fèi)者需求趨向於多樣化,加上零售業(yè)更新,形成企業(yè)化、組織化、以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,使得末端零售通路變強(qiáng)。?營(yíng)運(yùn)設(shè)施需求考量7-11物流中心投入大量資金、土地及
2025-01-16 06:12
【摘要】中外企業(yè)并購(gòu)問(wèn)題探討吳長(zhǎng)根董事總經(jīng)理兼中國(guó)投資銀行業(yè)務(wù)主管2議題I.合并與收購(gòu)概述II.合并與收購(gòu)的主要考慮因素III.合并與收購(gòu)的具體操作過(guò)程IV.中國(guó)企業(yè)面臨的合并收購(gòu)問(wèn)題V.總結(jié)I.合并與收購(gòu)概述4合并與收購(gòu)的定義泛指的合并與收購(gòu)交易包括:n合并n收購(gòu)n合資n少數(shù)股權(quán)投資n分拆資產(chǎn)n戰(zhàn)略聯(lián)盟
2025-01-14 16:46
【摘要】LIST?對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀(guān)念:?降低不良率執(zhí)行重點(diǎn):?內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠(yuǎn)無(wú)法接受的借口:?一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素:對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀(guān)念BasicConceptstoProblems對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀(guān)念?,躲避問(wèn)題只會(huì)讓後果更加嚴(yán)重.??
2025-03-08 13:30
【摘要】有關(guān)流程重組問(wèn)題探討Witty?Zhao11/2023Page2ALLPKU-北大縱橫管理咨詢(xún)公司企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,如何能達(dá)到如下目標(biāo)?n生產(chǎn)周期縮短70%n成本降低40%n顧客滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量和總收入均提高40%。11/2023Page3ALLPKU-北大縱橫管理咨詢(xún)公司導(dǎo)讀BPR總論總論BPR理論基礎(chǔ)和原則BPR設(shè)計(jì)和實(shí)
2025-02-19 10:16
【摘要】投資銀行——公司兼并、重組與控制公司并購(gòu)中涉及的法律問(wèn)題1保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)與公共利益、禁止壟斷保護(hù)股東權(quán)益保護(hù)雇員利益落實(shí)收購(gòu)資金公司并購(gòu)的實(shí)體法律要求2公司并購(gòu)的實(shí)體法律要求(一):?保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)與公共利益、禁止壟斷?美國(guó)最早的與并購(gòu)有關(guān)的謝爾曼法
2025-03-10 13:08
【摘要】執(zhí)行力問(wèn)題本學(xué)習(xí)材料的特點(diǎn)?強(qiáng)調(diào)“具有執(zhí)行力”的“企業(yè)價(jià)值鏈”:人們通過(guò)追求自己在價(jià)值鏈中個(gè)人價(jià)值的最大化,通過(guò)為其他成員(投資者、其他服務(wù)對(duì)象)創(chuàng)造價(jià)值而提升自己的“不可替代性”,自然而然地形成“具有執(zhí)行力”的企業(yè)體系;反對(duì)就事論事、總動(dòng)員式的“執(zhí)行力”?強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”的以下來(lái)源:目標(biāo)三維分解、目標(biāo)分化為計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵因素、關(guān)鍵資
2025-01-15 20:22
【摘要】艾森整合行銷(xiāo)美寶蓮校園派樣活動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)目錄活動(dòng)概況活動(dòng)安排活動(dòng)執(zhí)行人員篇?項(xiàng)目督導(dǎo)篇?定點(diǎn)助理篇?派發(fā)員篇物料管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)活動(dòng)概述?活動(dòng)產(chǎn)品:美寶蓮精純礦物BB霜1ml?活動(dòng)目的:繼續(xù)深入一、二線(xiàn)城市爭(zhēng)對(duì)大一新生進(jìn)行派發(fā),讓新生消費(fèi)者感受BB霜
2025-01-18 10:12
【摘要】2023年秋季校園促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案2023年8月目錄一、活動(dòng)背景二、媒介資源三、活動(dòng)主題及思路四、活動(dòng)地點(diǎn)及場(chǎng)地安排五、活動(dòng)組織六、活動(dòng)對(duì)手分析七、活動(dòng)內(nèi)容八、活動(dòng)及贈(zèng)送九、費(fèi)用評(píng)估十、活動(dòng)評(píng)估十一、加強(qiáng)聯(lián)通“新勢(shì)力”在學(xué)校的推廣及預(yù)測(cè)效果一、活
2025-03-09 21:00
【摘要】戴爾校園代表項(xiàng)目執(zhí)行方案目錄?活動(dòng)概述?執(zhí)行架構(gòu)?活動(dòng)流程?工資組成發(fā)放?總部設(shè)在德克薩斯州奧斯汀(Austin)的戴爾公司是全球領(lǐng)先的IT產(chǎn)品及服務(wù)提供商,其業(yè)務(wù)包括幫助客戶(hù)建立自己的信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)。戴爾公司成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的根本原因是:通過(guò)直接向客戶(hù)提供符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù),不斷地
2025-01-08 01:48
【摘要】“武”動(dòng)心跳的旋律—2013石家莊聯(lián)通校園歌友會(huì)活動(dòng)執(zhí)行方案2013.8.10,三、活動(dòng)實(shí)施流程,五、職責(zé)分工,目錄,四、藝人流程安排,一、活動(dòng)介紹,二、營(yíng)銷(xiāo)方案,六、海報(bào)展示,七、物料報(bào)價(jià),2,活動(dòng)介紹,(一)、活動(dòng)目的,針對(duì)校園市場(chǎng)舉辦“武”動(dòng)心跳的旋律——2013石家莊聯(lián)通校園歌友會(huì),以歌友會(huì)為契機(jī),展開(kāi)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)拉動(dòng)活動(dòng),旨在借助歌友會(huì)來(lái)提升“沃音樂(lè)”知曉度,增強(qiáng)聯(lián)通手機(jī)客戶(hù)的互動(dòng)性
2025-03-01 17:39
【摘要】LeadingVision總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理內(nèi)部資料????????????????????????
2025-01-01 17:57
【摘要】 校園文明建設(shè)演講稿:愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,爭(zhēng)做校園的主人 尊敬的各位老師,親愛(ài)的同學(xué)們:大家早上好! 今天我講話(huà)的主題是:愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,爭(zhēng)做校園的主人。 我們都知道,愛(ài)護(hù)公物是一個(gè)人崇高品質(zhì)...
2025-11-25 22:31
【摘要】刑事涉案財(cái)物追繳的法律問(wèn)題調(diào)研【內(nèi)容提要】對(duì)刑事涉案財(cái)物的追繳和管理,不僅關(guān)系到受害人權(quán)利的保護(hù),還涉及犯罪嫌疑人的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。盡管刑事涉案財(cái)物(主要是贓款贓物)在法律、法規(guī)及司法解釋等規(guī)范中均有規(guī)定,但司法實(shí)踐中的操作還是比較混亂,各基層公安機(jī)關(guān)都從自身工作實(shí)際出發(fā),制定了對(duì)涉案財(cái)物的管理規(guī)定,但實(shí)施的情況仍不盡如人意。究其原因是多方面的。只有改善目前這種狀況,才能使執(zhí)法更加規(guī)范。【
2025-05-11 23:53
【摘要】 嚴(yán)格執(zhí)行制度責(zé)任意識(shí)不能缺失 胡錦濤在十七屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)。要著力在領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高中級(jí)干部中樹(shù)立法律面前人人平等、制度面前沒(méi)有特權(quán)、制度約束沒(méi)有例外的意識(shí),教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度...
2025-09-17 13:49
【摘要】第一章序論1生產(chǎn)導(dǎo)向的缺失?過(guò)度重視生產(chǎn),忽略了行銷(xiāo)層面,以致於消費(fèi)需求與生產(chǎn)資訊不能有效配合。?產(chǎn)銷(xiāo)分立,產(chǎn)品難以有效、經(jīng)濟(jì)地從製造商轉(zhuǎn)送給消費(fèi)者?通路的中間廠(chǎng)商利潤(rùn)稀釋2情人啤酒?角色?供應(yīng)商?批發(fā)商?零售商?消費(fèi)者3零售商(箱)
2025-01-16 08:54