怎樣創(chuàng)新商業(yè)模式(文件)
【正文】 司指揮家案例：戴爾電腦、 Askul公司制造商 物流公司 零售商市場創(chuàng)造者案例： Fullcast公司（內(nèi)勤、物流等類人才派遣）個人代理人案例：亞馬遜網(wǎng)站、私人銀行（ Private Bank）Page54案例BP solar的商業(yè)模式重構(gòu)Page55現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)商格言容量決定空間戰(zhàn)略決定方向模式?jīng)Q定效率管理決定能力金融決定速度Page56好的商業(yè)模式特征善于利用 /整合存量有效資源 ，控制關(guān)鍵資源能力。輕松賺錢 ：平均水平的人力資源可以產(chǎn)生更高的績效Page57QA:現(xiàn)場問答？Page58商業(yè)模式構(gòu)成要素的一個變化往往導(dǎo)致其他要素也會變化。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 五月 21五月 2105:29:4605:29:46May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/13 5:29:4605:29:4613 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 2105:29:4605:29May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/13 5:29:4605:29:4613 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 13 五月 20235:29:46 上午 05:29:46五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2105:29:4605:29May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 5:29:4605:29:4613 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 2105:29:4605:29:46May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 五月 2105:29:4605:29May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。商業(yè)模式會不斷重構(gòu)，從變形金剛到金屬液體，如 IBM有時商業(yè)模式本身就是一種核心能力；即使商業(yè)模式完全一樣，還會有管理、戰(zhàn)略、流程、文化等方面的差異。初始投資少 , 庫存低 , 應(yīng)收帳款少 ,有息負(fù)債少；分享合作、多點贏利運營效率高 ，資本消耗少，運營資本少，自由現(xiàn)金流為正。Intel Capital 獨特的企業(yè)創(chuàng)投方式，主要著眼于投資外部的上下游供應(yīng)鏈，協(xié)助提升其對于英特爾進階產(chǎn)品的需求，同時也投資未來領(lǐng)域的發(fā)展可能性。通過內(nèi)部 VC方式進行外部創(chuàng)新的戰(zhàn)略帶來了豐碩的成果。Page48Intel的 CVC：投資成果圍繞公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略，重點投資在那些有助于開發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案、推動全球互聯(lián)網(wǎng)成長、促進新型使用模式以及提升計算和通信平臺技術(shù)水平的現(xiàn)有和新興技術(shù)。對每個投資項目仔細(xì)考量：能否帶動微處理器的市場需求、是否能夠填補市場的不足、是否能夠加速技術(shù)的應(yīng)用、能否找到具有破壞性創(chuàng)新的技術(shù)？4類技術(shù)產(chǎn)品形態(tài)成為其投資關(guān)注重點：生態(tài)系統(tǒng)：這些公司的產(chǎn)品是對英特爾產(chǎn)品的補充，有助于拉動市場對英特爾產(chǎn)品的需求。?在與契合 IBM發(fā)展方向和客戶需求的創(chuàng)新公司合作中，獲得了對創(chuàng)新公司更為深入的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上決定是否投資，能最大程度地保證投資項目的成功率和利潤回報。在納斯達(dá)克上市的企業(yè)中，有 45%企業(yè)后面有 IBM投資的影子。 IBM已與 120多家頂級風(fēng)險投資商合作，通過 LP作為間接資本力量的力量已滲入全球 1000多家創(chuàng)新公司。Page45IBM的 CVC：投資成果VCG某種程度上充當(dāng)了一個外部創(chuàng)新技術(shù)的 “ 網(wǎng)羅者 ” 。一般不會直接注入資金到新創(chuàng)企業(yè)，也不會占有創(chuàng)新企業(yè)的股份，而是以 IBM的軟硬件技術(shù)、產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)幫助那些已經(jīng)被風(fēng)險投資公司看中的新創(chuàng)公司快速成長，并不斷在IBM的平臺上創(chuàng)造出更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品。Page40企業(yè)價值創(chuàng)新：金風(fēng)科技Page41案例討論：復(fù)印機商業(yè)模式的演變Page42自主創(chuàng)新 ==技術(shù)創(chuàng)新？？？美國的施樂公司一直在全球企業(yè)創(chuàng)新中居領(lǐng)導(dǎo)地位，據(jù)統(tǒng)計，在 1979年到1998年的一十九年中，僅從施樂的阿爾托研究中心脫離而新建的公司就有二十四家，其中公開上市的九家，其 2023年的累積市值竟然是東家施樂公司 2023年市值的 15倍！即使與施樂公司 1998年的最高市值相比，也比其高 ，更不用說這其中的上市公司中有大名鼎鼎的 3Com、 Adobe等。 怡亞通的代付額度通常占總業(yè)務(wù)量的 2030%。而像一般的服務(wù)商，在前幾個階段都會花費大量的人工，例如，采購要 34個人，物流 2個人，分揀和清洗一般 8個人，切配一般 68個人。 福記員工成本非常低，這是公司核心競爭力的重要來源：Page37福記 —— 極低的人工成本福記每一個項目點大概有 30到 50個人，負(fù)責(zé)提供 3000到 4000份餐。中央加工機制使得原材料物盡其用，盡量減少浪費。Page31商業(yè)模式的要素：盈利模式盈利模式盈利模式是以利益相關(guān)者劃分的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤；盈利模式是在給定業(yè)務(wù)系統(tǒng)中各價值鏈所有權(quán)和價值鏈結(jié)構(gòu)已確定的前提下企業(yè)利益相關(guān)者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)；Page32盈利模式創(chuàng)新：居泰隆的盈利模式Page33商業(yè)模式的要素：關(guān)鍵資源能力關(guān)鍵資源能力讓商業(yè)模式運轉(zhuǎn)所需要的有形或無形的重要的資源和能力以及在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上的分布狀態(tài)；Page34關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新：福記的關(guān)鍵資源能力Page35福記的中央加工和中央采購中央加工帶來的高效運作福記公司采取的中央加工生產(chǎn)模式在很大程度上實現(xiàn)了各個業(yè)務(wù)資源的共享，加強了公司的運營效率和規(guī)模經(jīng)濟，同時在最大程度上利用了原材料減少了浪費?？Х饶z囊的品牌管理能力、俱 樂 部式 經(jīng)銷 商的 組織 管理能力。業(yè)務(wù) 系 統(tǒng)從特密克斯 購買 蒸 餾 咖啡機、從雀巢 購買 咖啡膠囊，自己直接面向客戶銷 售并 負(fù)責(zé) 其他 營銷 工作及保養(yǎng) 維 修機器的工作。一旦一個顧客買了架機器，就成為奈斯布萊索俱樂部的成員。在咖啡方面，公司中止了與索伯爾的合作。 機器方
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