【正文】 ，已知工人數(shù)最多不超過 40人。不同的衡量指標，有相應不同的優(yōu)化方法，下面分別介紹。E值越大，說明資源分配越不均衡。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 調整應自網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點開始，從右向左逐次進行，按編號值從大到小的順序進行調整。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化① 繪出時標網(wǎng)絡計劃，算出資源需用量，注于網(wǎng)絡計劃下方。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化⑤ 調整工作 ④⑥ ，按判別式判斷右移天數(shù)。本章將簡要介紹計劃評審技術主要概念與方法。 (2)工作歷時的隨機分析。 (6)計算各個節(jié)點，或整個工程按計劃完成的概率。用 a表示。用 m表示。0 1030 3868 920 0 3830100第四章 網(wǎng)絡計劃的評審三、完工概率 設工程 (或某節(jié)點 )在規(guī)定工期 Ts前完工的概率為 P(t≤ Ts)，且為一正態(tài)分布函數(shù)，如下圖所示。即先計算難度系數(shù)，然后查標準正態(tài)分布表，求出完工概率。第一節(jié) 編制進度網(wǎng)絡計劃的程序一、編制網(wǎng)絡計劃的準備工作 ； ； 目分解并明確控制性進度目標；第五章 建設項目施工進度計劃的編制一、編制網(wǎng)絡計劃的準備工作 ，確定工作明細和工作邏輯關系； 、工作持續(xù)時間和資源量； 按工程量和定額標準計算；套用工期定額；三時估計法。項目實施時，它在進度控制中處于核心地位。經(jīng)監(jiān)理人批準的施工總進度計劃(稱合同進度計劃 )，作為控制本合同工程進度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進度計劃報送監(jiān)理人審批。第六章 建設項目施工階段進度控制一、按施工階段分解，突出控制環(huán)節(jié)二、按承包單位分解，明確各分標進度目標三、按專業(yè)工種分解，確定交接日期四、按工程工期及進度目標，將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃第六章 建設項目施工階段進度控制第二節(jié) 建設項目施工進度控制的內容 根據(jù)進度控制方式的不同，可以將進度控制過程分為預先進度控制、同步進度控制和反饋進度控制。 若工程拖延屬于 業(yè)主責任或風險范圍 ，則應批準工程延期或發(fā)出加速施工指令，同時商定由此給承包商造成的費用補償；第六章 建設項目施工階段進度控制 若屬 承包商自己的責任或風險 造成的進度拖延，則監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包商加快施工進度，必要時應調整其施工進度計劃，直到監(jiān)理工程師滿意為止。 況。第六章 建設項目施工階段進度控制第六章 建設項目施工階段進度控制三、實際進度與計劃進度的對比與分析 ② 分析目前進度 前鋒在基準線前面的線路比原計劃超前，在基準線后面的線路比原計劃落后。進度的調整一般有三種方案： ； ； 。第六章 建設項目施工階段進度控制一、暫停施工的責任 ① 由于發(fā)包人違約引起的暫停施工； ② 由于不可抗力的自然或社會因素引起的暫停施工； ③ 其它由于發(fā)包人原因引起的暫停施工。第六章 建設項目施工階段進度控制二、工期索賠計算 將受到干擾的工作的持續(xù)時間代入網(wǎng)絡中，重新進行網(wǎng)絡分析，得到一新計劃工期。實施中，工作 E的進度拖延 2周，工作 H的進度拖延 3周，經(jīng)分析知上述拖延都不屬于承包商的責任和風險，試計算工期延長值。第六章 建設項目施工階段進度控制二、工期索賠計算 70％ x＝ 30％（ 4x） x＝ T＝ 計算全部圖紙?zhí)峁┑闹匦狞c與規(guī)定提供圖紙時間之差，即為工期索賠值。第六章 建設項目施工階段進度控制三、索賠工作程序 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。第六章 建設項目施工階段進度控制二、工期索賠計算 ② 新增項目引起的工期延長式中 TC－工期索賠值； C －原合同價； CN －新增工程價款； TN－新增工程作業(yè)時間。如果該工作在非關鍵路線上，其作業(yè)時間的延長對工程工期的影響決定于這一延長超過其總時差的幅度。也即工期索賠值。進一步將可原諒的拖期分成兩種：可原諒并應補償?shù)耐掀?，以及可原諒但不應補償?shù)耐掀凇Ｓ捎跁和Ｊ┕贤恼Ｂ男袔聿焕绊?，雙方都應盡量避免采取暫停施工的手段。從均衡生產(chǎn)的要求出發(fā)，這種擺動的幅度愈小愈好 。 。監(jiān)理工程師審批月、季施工進度計劃的目的，是看其是否滿足合同工期和總進度計劃的要求。第六章 建設項目施工階段進度控制三、反饋進度控制的內容 ； ； 3. 工程進度資料的整理、歸類、編目和建檔； ，及時修改和調整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。因此，施工階段的進度控制是監(jiān)理工程師的重點工作之一。第五章 建設項目施工進度計劃的編制二、乙方進度計劃 由承包商組織編制的進度計劃。第五章 建設項目施工進度計劃的編制二、繪制網(wǎng)絡圖三、計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)四、按預期的時間、資源、成本目標，進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第五章 建設項目施工進度計劃的編制五、計劃的評審 、合理 第五章 建設項目施工進度計劃的編制第二節(jié) 甲方進度計劃和乙方進度計劃一、甲方進度計劃 由業(yè)主組織編制的進度計劃，是對項目的建設在時間上、空間上進行全局安排，統(tǒng)一協(xié)調的計劃。網(wǎng)絡計劃是計劃的各種表達形式中最完善、最科學的一種形式。當限定了工期Ts以后，圖中曲線下面的陰影部分的面積就是該計劃能在 Ts前完工的概率。第四章 網(wǎng)絡計劃的評審Dij σij σij2D23＝（ 18＋ 420 ＋ 22） /6＝ 20σ 23＝（ 22－ 18） ＝ 201085030240 第四章 網(wǎng)絡計劃的評審201085030240 208503024 0 1030 3868 920 0 起點節(jié)點的方差為 0第四章 網(wǎng)絡計劃的評審201085030240 208503024 0 1030 3868 920 0 0終點節(jié)點的方差為 03830100第四章 網(wǎng)絡計劃的評審201085030240 208503024 0 1030 3868 920 0 3830100第四章 網(wǎng)絡計劃的評審201085030240 208503024 在計劃評審技術中，各條路線中有一條路線，其上各工作的期望歷時之和最大，這條路線叫做期望關鍵路線。用 b表示。第四章 網(wǎng)絡計劃的評審一、工作持續(xù)時間的隨機分析 一般多采用三點估計法進行工作歷時的估計。 (4)計算節(jié)點的最遲允許發(fā)生時間的期望值。它是一種常用的工作邏輯關系肯定而工作歷時非肯定型的網(wǎng)絡計劃技術。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化此即最優(yōu)方案。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化③ 調整工作 ⑥⑦ ，按判別式判斷右移天數(shù)。 在所有工作都按上述順序自右向左進行一次調整之后，為使丑值進一步減少，可再按上述順序自右向左進行多次調整。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化e＝ R12＋ R22＋ … ＋ RT2 將工作 KL右移 1天后，（ 0,i）（ i+1， j）（ j+1， T）時段內，資源需要量不變；資源需要量發(fā)生變化的是第 i+1天內和第 j+1天內。為簡便起見，假定每項工作在其歷時內需要的資源強度相等。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化二、限制工期，使資源分配均衡 資源需要量分配的均衡程度可以用不同的指標表達。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化一、限制資源，使工期最短 ④ 修正調整后的網(wǎng)絡計劃及資源需要量動態(tài)曲線。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化其中 P、 Q、 R各需一臺起重機，而施工單位只有兩臺起重機，怎樣解決資源沖突？2 3 3 2 2 11第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化2 2 2 1 1 1 1 1 1 11第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)