華東ie教學(xué)研討會_用仿真理解生產(chǎn)特性(ppt 25)(文件)
【正文】 正常運(yùn)作? 圖形動畫界面，有效的溝通工具仿真在企業(yè)中的地位PLANNEROrder PlanningSCHEDULERWork DispatchingSIMULATORScenario AnalysisFactoryModelingWhat If FactoryStatusWorkRelease* 臺積電 黃崑智流程的優(yōu)化靜態(tài) 動態(tài)定義流程合理化ECRS績效和衡量參數(shù)和分析反饋和實驗卓越流程仿真在企業(yè)中的地位用仿真進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的分析 仿真可以回答的問題戰(zhàn)略問題Strategic 工廠生產(chǎn)能力如何確定？工廠負(fù)載如何影響生產(chǎn)成本和制造周期 ?制造周期縮短需要付出多大代價 ?管理問題Managerial 在制庫存和制造周期如何變化 ?機(jī)器的冗余產(chǎn)能應(yīng)該設(shè)置多少合適 ?哪里是瓶頸工序，為什么會成為瓶頸 ?怎么樣增加機(jī)器利用率 ?操作問題Operational 決定制造周期的主要因素有哪些緊急訂單對正常生產(chǎn)有多大影響什么是比較好的調(diào)度策略用仿真進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的分析訂單數(shù)量產(chǎn)品組合機(jī)器分配…制造周期單位成本庫存水平投資回報…生產(chǎn)動態(tài)特性和因果關(guān)聯(lián)Production Dynamics CauseEffect? Production scheduling policy evaluation? Multiple constraint synchronization? Tool allocation logic evaluationetc過程策略評估(ProcedurePolicy Evaluation)? Throughput analysis? Cycle time analysis? Bottleneck analysisetc組合指標(biāo)評估(Aggregation Evaluation)? Number of tools? Buffer size? Line item mix? Labor requirementetc單點指標(biāo)評估（ Single Quantity Evaluation)復(fù)雜程度問題舉例種類用仿真進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的分析用仿真進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的分析什么樣的流程適合仿真分析 (Capability Maturity Model)Ad HocChaotic ProcessRepeatable Process Informally Defined with Predictable Results Defined Process Defined with Standard ResultsManagedProcess Defined and MeasuredOptimizingImprovement Fed Back 成功率增大* Greg Hansen “Aut
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