物流系統(tǒng)規(guī)劃課件(ppt 57頁)(文件)
【正文】 。? 制定規(guī)劃時提出方案的實施辦法，包括時間安排、政策、措施、工程等等。一．系統(tǒng)分析與物流系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析（ System Analysis）： 用系統(tǒng)觀點對所研究的系統(tǒng)進行研究分析。 物流園區(qū) 等節(jié)點的供應：物流活動中所進行的包裝、裝卸、保管和流通加工等設施設備的容量及服務水平。? 社會經濟活動系統(tǒng) A (Activity System)： 自然環(huán)境、人文環(huán)境、技術環(huán)境、經濟環(huán)境。 廣義： 包括生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變換而發(fā)生的全部成本。使兩者的利益達到協(xié)調統(tǒng)一。 可根據實際需要采用以下四種不同的成本計算方法 : 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析 (1)實際完全成本法 (2)標準完全成本法 (3)實際變動成本法 (4)標準變動成本法 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析（四）總成本分析 總成本 TLC (Total Logistics Cost)包括： 運輸成本 TC (Transportation Cost) 存貨成本 IC (Inventory Cost) 倉儲成本 SC (Storage Cost) 訂單處理和信息成本 OIC (Order and Information Cost) 批量成本 BC (Batch Cost) 即 : TLC=TC十 IC十 SC十 OIC十 BC 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析（四）總成本分析 所謂資金成本，是企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費和資金籌集費用。但有時銀行在貸款契約中要求公司在貸款總額中保留一定額度存放在銀行作為補償性余額，以保證銀行的權益。 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析(2)加權平均資金成本（綜合資金成本） 綜合資金成本率是公司各種來源資金成本率與該資金來源占全部資金比重的乘積之和。 績效評價的作用： 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 二．物流績效分析 績效評價的作用：(1)可提出和追蹤任務目標的達到程度，并做出 不同層次的量度，事先對活動進行控制。(5)根據績效評價，判斷本身的競爭能力，以確 認今后的市場戰(zhàn)略。 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 二．物流績效分析 （二）物流的績效評價 特殊性 物流活動的特殊性、復雜性使物流系統(tǒng)很難具有恒定性，因此，物流績效評價很難像工業(yè)生產那樣達到事先控制的目的。因此，物流企業(yè)應當站在客戶的立場上，對總體物流活動做出評價。n 供應鏈一體化思想強調 : 快速反應市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風險、成本 效益目標等優(yōu)勢，將供應鏈上下游企業(yè)連成一個資源共享的整體，使供應鏈上的企業(yè)分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能協(xié)調配合。 時間性更強、效率更高，服務更周到、人性化。一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應關系。 第五節(jié) 供應鏈一體化原則 五．供應鏈管理的內容 主要 涉及領域 ： 供應 (Supply)、生產計劃 (Schedule Plan) 物流 (Logistics)、需求 (Demand)。 五．供應鏈管理的內容 n 第二章結束。供應鏈管理可細分為： 職能領域 ：產品工程、產品技術保
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