物流系統(tǒng)規(guī)劃課件(ppt 57頁)(文件)
【正文】 。? 制定規(guī)劃時(shí)提出方案的實(shí)施辦法，包括時(shí)間安排、政策、措施、工程等等。一．系統(tǒng)分析與物流系統(tǒng)分析 系統(tǒng)分析（ System Analysis）： 用系統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)所研究的系統(tǒng)進(jìn)行研究分析。 物流園區(qū) 等節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)：物流活動(dòng)中所進(jìn)行的包裝、裝卸、保管和流通加工等設(shè)施設(shè)備的容量及服務(wù)水平。? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系統(tǒng) A (Activity System)： 自然環(huán)境、人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 廣義： 包括生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的物品實(shí)體與價(jià)值變換而發(fā)生的全部成本。使兩者的利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 可根據(jù)實(shí)際需要采用以下四種不同的成本計(jì)算方法 : 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析 (1)實(shí)際完全成本法 (2)標(biāo)準(zhǔn)完全成本法 (3)實(shí)際變動(dòng)成本法 (4)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本法 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析（四）總成本分析 總成本 TLC (Total Logistics Cost)包括： 運(yùn)輸成本 TC (Transportation Cost) 存貨成本 IC (Inventory Cost) 倉儲(chǔ)成本 SC (Storage Cost) 訂單處理和信息成本 OIC (Order and Information Cost) 批量成本 BC (Batch Cost) 即 : TLC=TC十 IC十 SC十 OIC十 BC 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析（四）總成本分析 所謂資金成本，是企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)用。但有時(shí)銀行在貸款契約中要求公司在貸款總額中保留一定額度存放在銀行作為補(bǔ)償性余額，以保證銀行的權(quán)益。 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 一．物流成本分析(2)加權(quán)平均資金成本（綜合資金成本） 綜合資金成本率是公司各種來源資金成本率與該資金來源占全部資金比重的乘積之和。 績效評(píng)價(jià)的作用： 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 二．物流績效分析 績效評(píng)價(jià)的作用：(1)可提出和追蹤任務(wù)目標(biāo)的達(dá)到程度，并做出 不同層次的量度，事先對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制。(5)根據(jù)績效評(píng)價(jià)，判斷本身的競(jìng)爭(zhēng)能力，以確 認(rèn)今后的市場(chǎng)戰(zhàn)略。 第四節(jié) 物流成本效益分析原理 二．物流績效分析 （二）物流的績效評(píng)價(jià) 特殊性 物流活動(dòng)的特殊性、復(fù)雜性使物流系統(tǒng)很難具有恒定性，因此，物流績效評(píng)價(jià)很難像工業(yè)生產(chǎn)那樣達(dá)到事先控制的目的。因此，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在客戶的立場(chǎng)上，對(duì)總體物流活動(dòng)做出評(píng)價(jià)。n 供應(yīng)鏈一體化思想強(qiáng)調(diào) : 快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本 效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)鏈上下游企業(yè)連成一個(gè)資源共享的整體，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能協(xié)調(diào)配合。 時(shí)間性更強(qiáng)、效率更高，服務(wù)更周到、人性化。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈一體化原則 五．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 主要 涉及領(lǐng)域 ： 供應(yīng) (Supply)、生產(chǎn)計(jì)劃 (Schedule Plan) 物流 (Logistics)、需求 (Demand)。 五．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 n 第二章結(jié)束。供應(yīng)鏈管理可細(xì)分為： 職能領(lǐng)域 ：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保
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