目標(biāo)管理培訓(xùn)課程(ppt 54頁)(文件)
【正文】 科研開發(fā)處 100萬美元；通迅中心 300萬美元； 試驗(yàn)中心 200萬美元；后勤服務(wù)中心 100萬美元； 校辦 100萬美元；總計 1000萬美元。各部門的預(yù)算結(jié)果和校長事先分配的絲毫不關(guān)。 注：這種變動，將科研開發(fā)和通迅建設(shè)作為年度目標(biāo)的關(guān)鍵因素，突出了學(xué)校工作的重點(diǎn)；同時，允許多部門展開資金的競爭，更有利于資源的合理配置，也會對各部門產(chǎn)生較大的激勵作用。 上級領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和考評247。% ） =目標(biāo)進(jìn)度偏離率 100%； 目標(biāo)進(jìn)度均衡率（ %） =1目標(biāo)進(jìn)度偏離率（ %）。（二） 報酬支付 思路：固定報酬制 可變報酬制247。 超額獎金水平的確定方式：兩種超額獎確定方式1超額獎確定方式2某局的目標(biāo)管理 某局的劉局長在一次干部培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理內(nèi)容。劉局認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個局的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。思考： 根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和其實(shí)施過程，分析劉局長的做法存在哪些問題，應(yīng)如何更好地實(shí)施目標(biāo)管理？一、目標(biāo)管理在公共部門應(yīng)用的局限性 247。 難以適應(yīng)政治的要求247。 公共部門的工資、報酬制度難適應(yīng)目標(biāo)管理的成果評價與獎懲第三節(jié) 目標(biāo)管理在公共部門中的應(yīng)用二、進(jìn)行適用性考慮 任務(wù)：是否確定、是否能實(shí)現(xiàn)？有無利潤目標(biāo)？責(zé)任： 權(quán)力：三、高層管理者的認(rèn)識與熱情較低層級。 可能忽視公共部門對程序的要求247。 公共部門的目標(biāo)比較模糊，不易量化，產(chǎn)出也很難衡量247。但是他沒想到的是中層領(lǐng)導(dǎo)在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使管理方案無法順利實(shí)施。因此，他決定在局里內(nèi)部實(shí)施這種管理方法。 目標(biāo)的權(quán)衡問題247。 終結(jié)評分法1）確定得分比重； 2）確定評價指標(biāo)的等級和得分標(biāo)準(zhǔn)。 累計評分法 —— 適用于對目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行評價，主要的考核指標(biāo)有目標(biāo)完成率、目標(biāo)進(jìn)度偏差率和目標(biāo)進(jìn)度均衡率。第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法目標(biāo)管理的方法247。問題： 這種資財分配方法出現(xiàn)了哪些不妥之處？應(yīng)如何改善？247。 9月 1日，各部門的計劃及預(yù)算出來了。第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)管理的方法目標(biāo)管理的方法二、目標(biāo)的實(shí)施（二）分配資財◆ 目的有效利用資源，促使管理人員為獲得資源而展開競爭◆ 方法；；、可行性；4. 在成本 — 利潤分析基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)使成本最小化見下頁案例247。個人目標(biāo)個人目標(biāo)247。 部門目標(biāo)不但必須闡明 “ 應(yīng)該做什么？ ” 而且還必須闡明未來成果 “ 應(yīng)如何衡量 ” 例 子247。小組討論小組討論247。247。247。 在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時期內(nèi)所期望的成果來表示；例 子247。 自我提高事項(xiàng)。 協(xié)作者；247。 目標(biāo)的比重；247。 作為管理人員的個人檔案資料；247。4. 目標(biāo)卡片的制作與填寫（ 1）目的：247。 部門經(jīng)理以下人員簡化為時間 /期限247。247。 第五步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)2. 具體的目標(biāo)分解的方法具體的目標(biāo)分解的方法 ———— 系統(tǒng)圖法系統(tǒng)圖法一級目標(biāo) 手段二級目標(biāo)三級目標(biāo)手段手段目標(biāo)分解系統(tǒng)示意圖目標(biāo)分解系統(tǒng)示意圖集團(tuán)總目標(biāo)保證措施 部門目標(biāo)保證措施 小組
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