提高排水板打設(shè)樁機(jī)作業(yè)效率講義(文件)
【正文】 日期 項(xiàng)目 2023年 2月 合計(jì) 平均值 11 12 13 14 生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)） 8 8 8 8 32 8 非正常停機(jī)時(shí)間 (小時(shí) ) 百分比 表 樁機(jī)平均非正常停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 五、目 標(biāo) 可行性分析 由表 ，非正常停機(jī)時(shí)間即造成約總工作時(shí)間 %的浪費(fèi)，是制約樁機(jī)作業(yè)效率的主要問題。 總之，通過橫向、縱向?qū)Ρ群托〗M討論分析可知，經(jīng)小組努力預(yù)定目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。 序號(hào) 末端因素 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 日期 1 技術(shù)交底不到位 統(tǒng)計(jì)技術(shù)交底對(duì)操作人員的覆蓋率 查看交底記錄 勞務(wù)人員覆蓋率達(dá)到 95%以上；機(jī)長(zhǎng)覆蓋率達(dá)到 100% 肖建法 2 違規(guī)操作 勞務(wù)人員是否違規(guī)操作 現(xiàn)場(chǎng)觀察 未按規(guī)程操作 李俊豐 3 勞務(wù)人員責(zé)任心 不到位 勞務(wù)人員操作是否認(rèn)真仔細(xì) 現(xiàn)場(chǎng)觀察 未認(rèn)真仔細(xì)操作 肖建法 4 鴨嘴選型不當(dāng) 選用不同型號(hào)鴨嘴產(chǎn)生的斷帶率差異 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 大于 10% 郭 權(quán) 5 鴨嘴磨損 因樁機(jī)鴨嘴磨損所產(chǎn)生的斷帶率差異 現(xiàn)場(chǎng)觀察；并查看生產(chǎn)記錄 大于 10% 張海濤 6 排水板不合格 進(jìn)場(chǎng)排水板質(zhì)量 查看檢驗(yàn)報(bào)告 合格率 100% 李俊豐 7 接頭縫合不規(guī)范 因接頭縫合不牢造成的斷帶量占斷板總量的比例 現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn) 大于 1% 張海濤 8 硬質(zhì)土加重鴨嘴對(duì)排水板的剪切 計(jì)算由于硬質(zhì)土影響造成斷板量占斷板總量的比例 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì) 大于 1% 米東強(qiáng) 表 要 因 確 認(rèn) 計(jì) 劃 表 七、要因確 認(rèn) 該工序開工前，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的《排水板打設(shè)施工技術(shù)方案》 ,并召開了全體施工人員參加的技術(shù)交底會(huì)，技術(shù)交底記錄上被交底人 318人簽字，覆蓋率達(dá)到 100%；工程開工后未新增樁機(jī)操作人員及技術(shù)管理人員；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查 30人 ,均熟悉領(lǐng)會(huì)技術(shù)要求及操作要點(diǎn)。 結(jié)論： 確認(rèn)二：違規(guī)操作 確認(rèn)三：操作工責(zé)任心不到位 排水板插設(shè)工序公司按實(shí)際完成量向樁機(jī)作業(yè)隊(duì)結(jié)算，充分調(diào)動(dòng)了勞務(wù)人員的積極性和責(zé)任心；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，勞務(wù)人員均工作認(rèn)真仔細(xì)。 不滿足確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。 不滿足確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果分析整理如下。斷帶量明顯減少，斷帶率符合目標(biāo)值。 日期 項(xiàng)目 十、效果 檢查 547根 /d 605根 /d 623根 /d 實(shí) 施前 實(shí) 施后 目 標(biāo) 對(duì)策實(shí)施前后對(duì)比 十、效果 檢查 QC小組活動(dòng)前，根據(jù)原日均打設(shè)強(qiáng)度計(jì)算，需要總作業(yè)天數(shù)： 1680000根 /547根 /60臺(tái) /=60天（考慮 15%的天氣等不確定性因素），將超出預(yù)定工期 5天；如按照對(duì)策實(shí)施后日均打設(shè)強(qiáng)度計(jì)算，需要總作業(yè)天數(shù)： 1680000根 /623根 /60/=53天，比預(yù)定工期可提前 2天。 工期效益： 十一、 鞏 固措施 為了鞏固本次活動(dòng)的成果，確保排水板打設(shè)樁機(jī)高效率的作業(yè)能力持續(xù)、穩(wěn)定的應(yīng)用于相應(yīng)土質(zhì)情況的真空預(yù)壓工程， QC小組對(duì)本次活動(dòng)提出的對(duì)策措施、實(shí)施情況及效果進(jìn)行了全面總結(jié)： 小組歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制了《關(guān)于 硬質(zhì)土中塑料排水板打設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書》，作 為 13區(qū)剩余真空預(yù)壓工程現(xiàn)場(chǎng)施工手冊(cè)。 十一、 鞏 固措施 在鞏固期內(nèi)，我們對(duì)排水板打設(shè)工序全過程進(jìn)行了跟蹤，至 4月 4日排水板打設(shè)完成，總歷時(shí) 52天，比預(yù)定工期提前 3天。 根據(jù)工程特點(diǎn)， QC小組下一步的活動(dòng)課題暫定為：《減少真空預(yù)壓期間射流真空泵損毀數(shù)量》。 十一、 鞏 固措施 圖 全部樁機(jī)臺(tái)班產(chǎn)量和單機(jī)臺(tái)班平均產(chǎn)量折線圖 十二、 總結(jié) 及下一步打算 通過這次 QC小組活動(dòng)，小組成員基本掌握了運(yùn)用 QC工具解決問題的方法，并對(duì)該活動(dòng)產(chǎn)生了濃厚的興趣；我們小組充分認(rèn)識(shí)到在施工管理過程中持續(xù)改進(jìn)的重要性，既達(dá)到了活動(dòng)目的，使個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到了極大提高，又取得了經(jīng)濟(jì)及工期效益，促進(jìn)了公司施工管理水平的提高。 本次活動(dòng)的原始資料包括技術(shù)方案、 分析過程、現(xiàn)場(chǎng)及會(huì)議照片等形成檔案在第 三分公司資料室存檔，以供今
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