如何進(jìn)行工作評(píng)價(jià)(文件)
【正文】 ，即只在提供信息或偶然性服務(wù)上做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。這兩種作用都是間接性的、輔助性的。216。這一方面是從自由度最小的第一級(jí)（有規(guī)定的）到自由度最大的第九級(jí)（一般性無(wú)指引的）。2023年 12月 保密文件 第 45頁(yè)管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)職務(wù)評(píng)價(jià)因素權(quán)重分配表 我們假設(shè)知識(shí)技能、解決問(wèn)題能力和職務(wù)責(zé)任這三個(gè)職務(wù)評(píng)價(jià)因素的影響力不同，它們?cè)诓煌殑?wù)中所發(fā)揮的作用各有偏重。如會(huì)計(jì)等職能職務(wù)。 19:31:2219:31:2219:311/27/2023 7:31:22 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 27 一月 20237:31:22 下午 19:31:22一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 7:31:22 下午 7:31 下午 19:31:22一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:31:2219:31:2219:31Wednesday, January 27, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 217:31 下午 一月 2119:31January 27, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:31:2219:31:2219:311/27/2023 7:31:22 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2119:31:2219:31:22January 27, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 7:31:22 下午 7:31 下午 19:31:22一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 217:31 下午 一月 2119:31January 27, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:31:2219:31:2219:31Wednesday, January 27, 2023? 1知人者智，自知者明。 7:31:22 下午 7:31 下午 19:31:22一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 27 一月 20237:31:22 下午 19:31:22一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:31:2219:31:2219:311/27/2023 7:31:22 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 217:31 下午 一月 2119:31January 27, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:31:2219:31:2219:31Wednesday, January 27, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。如科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析等職務(wù) 2023年 12月 保密文件 第 46頁(yè)管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生 產(chǎn)的廠長(zhǎng)等。2023年 12月 保密文件 第 43頁(yè)管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師的行動(dòng)自由度比較大，屬于 “ 受到方向性指導(dǎo) ” ；職務(wù)責(zé)任不大， “ 略有 ” 影響；對(duì)后果形成的影響比較大，因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有直接影響，屬于 “ 分?jǐn)偟?” 。這兩種作用都屬直接性的、主角性的。包括以下三個(gè)衡量因素：q 職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果，分為四級(jí)，即微小的、少量的、中級(jí)的和大量的。2023年 12月 保密文件 第 36頁(yè)管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)解決問(wèn)題能力指導(dǎo)量表應(yīng)用舉例 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程種受到行業(yè)規(guī)范、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的限制，其思維環(huán)境為 “ 廣泛規(guī)定的 ” ；但由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于高創(chuàng)造性的活動(dòng)，其思維難度為 “ 無(wú)先例的 ” 。q 關(guān)于 “ 解決問(wèn)題能力 ” ，與工作職位要求承擔(dān)者對(duì)環(huán)境的應(yīng)變力和要處理問(wèn)題的復(fù)雜度有關(guān)，海氏評(píng)價(jià)法將之看作是 “ 智能水平 ” 的具體運(yùn)用，因此以智能水平利用率（ %）來(lái)測(cè)量。因此產(chǎn)品研發(fā)工程師的技能價(jià)值分為 304。2023年 12月 保密文件 第 26頁(yè)管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 —— 崗位工資評(píng)分法培訓(xùn)智能水平指導(dǎo)量表說(shuō)明 以上三個(gè)因素的每種組合分值如量表所示，即為該職位智能水平的相對(duì)價(jià)值。它
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