通用汽車精益生產(chǎn)主要指標介紹(文件)
【正文】 . 工作小時數(shù)計算說明 2/9/2023 36 ) 應(yīng)用 /信息 ? 每件標準工時點數(shù) = 點 /件 (標準值 ) ? 總發(fā)貨工時 =(36,370件 /月 * /件 ) / 100點 /小時 或 ? 標準工時 /件 =時間 /件 (小時 )= 小時 /件 .(例 ) ? 總發(fā)貨工時 = (36,370 件 /月 *時 /件 )= 1434運送小時 /月 . 2/9/2023 37 ) 應(yīng)用 /信息 ? 不同零件數(shù)情況舉例 : 發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率 (使用每件標準工時點數(shù) ) 發(fā)貨 工作 零件 每件標準 運送總 總點數(shù) 轉(zhuǎn)化為運送 薪金和 運送小時 / 工時點數(shù) 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時 2/9/2023 38 ) 應(yīng)用 /信息 在時間 標準工時點 1小時 = 包括加班 范圍內(nèi) 數(shù) *運送件數(shù) 100點 A B A*B A*B/100 C (A*B/100)/C 零件 X 10,200 40,290 零件 Z 15,100 36,995 零件 W 22,000 33,660 零件 Y 6,500 27,625 總計 1, / 1545 89 2/9/2023 39 ) 應(yīng)用 /信息 ? 不同零件數(shù)情況舉例 : 發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率 (使用標準工時 ) 發(fā)貨 工作 零件 每件 運送總 發(fā)貨 薪金和 運送小時 / 標準工時 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時 2/9/2023 40 ) 應(yīng)用 /信息 在時間 包括加班范圍內(nèi) A B C (A*B/100)/C 零件 X 10,200 零件 X 15,100 零件 X 22,000 零件 X 6,500 276,25 總計 1, / 1545 89 2/9/2023 41 ) 通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標 7 外部生產(chǎn)率（人均銷售額） 2/9/2023 42 ) 外部生產(chǎn)率（人均銷售額） ? 定義：是指年度平均到每個雇員的銷售額。 ? 雇員人數(shù)等于預計在崗及待崗的雇員數(shù)，再減去預測的預備雇員人數(shù)，減去那些不能重新召回的不定期暫時解雇的人數(shù)，減去那些在年終預測時仍在名冊上的歐洲的臨時雇員和加拿大的暫時解雇人員。 2/9/2023 53 ) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 計算過程 : ,選擇價值流 . . . . Tpc/t. 使用已確立的基準來衡量本年度的改進程度 .不包括計劃外工時 ,周末或假期 .包括最 高成本材料 ,在制品 ,返修件和成品 . 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 改進 :是指當年周期改進量占改進前生產(chǎn)周期的百分比 . 2/9/2023 54 ) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 目的：使生產(chǎn)過程清晰明了 ,挖掘可能進行的改進措施 ,使生產(chǎn)實施進展順暢 ,減少各種形式的浪費 ,提高質(zhì)量 ,提高客戶的響應(yīng)能力 . 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的改進 = (改進前周期 當前周期(小時 )*100)/改進前周期 (小時 ) ? 改進前周期 :是指價值流中總生產(chǎn)周期 . ? 為每一價值流建立同步生產(chǎn)流程圖 2/9/2023 55 ) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 分支過程庫存天數(shù)表 價值流 : Widget 分支過程庫存天數(shù) 平均庫存件數(shù) 分支過程 日需求量 原材料 在制品 成品 總庫存 庫存天數(shù) 庫存天數(shù)等級 2/9/2023 56 ) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 Widget組件 1200 0 60 2023 2060 零件 A 2400 7200 28108 6000 41308 1 零件 B 24400 70000 166000 24000 260000 2 零件 C 13750 41250 0 60000 101250 3 零件 D 12600 66000 12023 14000 92023 4 零件 E 6400 18000 0 27840 458400 5 零件 F 2900 13000 300 2023 15300 6 零件 G 13750 41250 0 30000 71250 7 2/9/2023 57 ) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 零件 H 4200 12600 7000 2023 21600 8 零件 I 240000 72023 0 44250 116250 9 零件 J 13750 41250 0 25000 66250 10 零件 K 2100 4250 5100 672 10022 11 零件 L 13000 39000 0 18900 57900 12 零件 M 12023 30000 6000 12023 48000 13 零件 N 3100 3000 400 2023 5400 14 2/9/2023 58 ) 主要術(shù)語 ? 價值流 :代表將原材料加工成可銷售成品所需的生產(chǎn)操作 .詳細定義參見 DMS手冊 . ? 分支過程 :對生產(chǎn)成最終成品有貢獻的生產(chǎn)流程 . ? 日需求量 :每天從分支過程中得到的客戶需求 . ? 原材料庫存 :等待進入分支過程的材料 (以件計 ) 2/9/2023 59 ) 主要術(shù)語 ? 在制品 :進入分支過程的材料 (在生產(chǎn)操作之前 ,之中 ,之后的零件 ) ? 成品庫存 :退出分支過程 ,等待組裝 (部件 )或運送 (組件 )的材料 . ? 總庫存 : 分支過程中所用處于原材料 ,在制品和成品狀態(tài)的零件數(shù) . ? 庫 存天數(shù) :對于每一分支過程 ,是指總庫存量除以日需求量 . ? 庫存天數(shù)等級 :將基于庫存天數(shù)計算得到的最大值定為等級 1,次之定為等級 2，并依此類推。 ? 公式： RRPPM = 退回 /拒收件數(shù) *1,000,000/發(fā)貨件數(shù) 2/9/2023 62 ) 應(yīng)用 /信息 ? 每個單位若有任何關(guān)于當前 .計算方法的問題，請于他們部門的質(zhì)量任務(wù)團隊成員代表聯(lián)系 (質(zhì)量 管理員
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