個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的雙贏模式培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 智慧四 :珍惜時(shí)間 Ⅰ 偏重第四類事務(wù) 偏重第二類事務(wù) Ⅰ Ⅱ 結(jié)果： ?有遠(yuǎn)見，有理想 ?平衡，紀(jì)律，自制 ?少有 危機(jī) 智慧四 :珍惜時(shí)間 時(shí)間矩陣圖 虛假的 必要的 危機(jī) 有限期的任務(wù) 項(xiàng)目 計(jì)劃 準(zhǔn)備 建立關(guān)系 真正的創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)的 干擾 一些會(huì)議 一些報(bào)告 浪費(fèi)的 逃避的活動(dòng) 智慧四 :珍惜時(shí)間 4 D 原 則 DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授權(quán) 不做 立即做 智慧四 :珍惜時(shí)間 普通人的時(shí)間安排 2530% 15% 5060% 23% 23% 2530% 5060% 智慧四 :珍惜時(shí)間 成功人士的時(shí)間安排 2025% 6580% 15% 1% 智慧四 :珍惜時(shí)間 智慧四 :珍惜時(shí)間 一般人的自然偏向 : ☆ 關(guān)注緊迫的事情 ， ☆ 忽略不緊迫的事情 。 每年因東西擺放不整潔和無條理 ， 將浪費(fèi)近 20％ 的時(shí)間 。 不采取行動(dòng) ， 可能它就永遠(yuǎn)不會(huì)時(shí)機(jī)成熟或者條件具備 。 激發(fā)行動(dòng)力的 5大問句 ☆ 我為什么還沒有采取行動(dòng)？ ☆ 不行動(dòng)有什么好處？ ☆ 長(zhǎng)期不行動(dòng)有什么壞處？ ☆ 假如現(xiàn)在就行動(dòng)，長(zhǎng)期有什么好處？ ☆ 我什么時(shí)候開始行動(dòng)？ 智慧五 :勇于行動(dòng) 智慧五 :勇于行動(dòng) ☆ 痛苦與快樂的力量 ☆ 激發(fā)行動(dòng)力的步驟 把行動(dòng)和快樂連在一起，不斷增加快樂； 同時(shí)把不行動(dòng)和痛苦連在一起，不斷加強(qiáng)痛苦； 量變引起質(zhì)變，行動(dòng)起來。 12％ 的推銷員找過三個(gè)人之后 ， 繼續(xù)干下去 。林肯先生 。 只有我們?cè)谝馀u(píng)和嘲諷 ， 它們才能夠傷害到我們 。 心存感激將會(huì)使你的心和你所企盼的事物聯(lián)系得更緊 。 。 感恩的心 我來自偶然，像一顆塵土，有誰看出我的脆弱； 我來自何方，我情歸何處，是誰在下一刻呼喚我； 天地雖寬，這條路卻難走，我看盡人間坎坷辛苦； 我還有多少愛，我還有多少淚； 讓蒼天知道，我不認(rèn)輸！ 感恩的心，感謝有你，讓我一生有勇氣做我自己； 感恩的心，感謝命運(yùn)，花開花落我依然會(huì)珍惜！ 附： 哈伯德工作信條 ☆ 信心成就未來 ☆ 目標(biāo)是成功的一半 ☆ 每天進(jìn)步 1％ ☆ 今日事 ， 今日畢 ☆ 行動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì) ☆ 堅(jiān)持直到成功 ☆ 要么不做 ， 要做就要做到最好 ☆ 個(gè)人價(jià)值最大化是每個(gè)人的追求目標(biāo) ☆ 公司價(jià)值最大化是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) ☆ 齊心協(xié)力 、 至誠(chéng)團(tuán)結(jié) ， 促成公司進(jìn)步與發(fā)展 ☆ 將個(gè)人追求融入企業(yè)發(fā)展 ， 在企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值中成長(zhǎng) ☆ 讓我們一起 ， 把信送給加西亞 ！ 結(jié)束語 期 望 你 成為把信送給加西亞的人 演講完畢，謝謝觀看！ 。 不要讓過去的錯(cuò)誤成為主宰今天生活的力量 。 智慧七 :心存感激 心存感激 ， 我們就必須給予 :想要獲得快樂 ， 你就必須給予快樂；想要獲得愛 ， 你就要給予愛；想要獲得財(cái)富 ， 你就必須給予財(cái)富 。 智慧六 :堅(jiān)持不懈 扼住命運(yùn)的咽喉 智慧六 :堅(jiān)持不懈 智慧七 :心存感激 當(dāng)你將感激之情持久地固定在美好事物之上 ， 你接受的也將會(huì)是美好的事物 。 在逆境中成長(zhǎng)的能力決定了一個(gè)人成就的大小 。 智慧六 :堅(jiān)持不懈 一個(gè)著名的失敗者的故事 : 他出生貧苦 41歲競(jìng)選議員失敗 他相貌丑陋 43歲競(jìng)選議員失敗 他滿口鄉(xiāng)音 46歲競(jìng)選議員失敗 31歲經(jīng)商破產(chǎn) 48歲競(jìng)選議員失敗 32歲競(jìng)選失敗 53歲競(jìng)選議員失敗 34歲競(jìng)選再次失敗 55歲競(jìng)選參議員失敗 35歲妻子去世 56歲競(jìng)選副總統(tǒng)失敗 36歲神經(jīng)受損 58歲競(jìng)選參議員失敗 38歲競(jìng)選議員失敗 60歲當(dāng)選總統(tǒng) 這位失敗者經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，但卻在生前成功了一次，就這一次卻成就了他的偉業(yè)，也成就了美國(guó)人民的幸福。 美國(guó)銷售員協(xié)會(huì)曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查研究 ，結(jié)果表明： 48％ 的推銷員找過一個(gè)人之后 ， 就不干了 。 因?yàn)樾袆?dòng)本身就是在創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì) 。 有效的時(shí)間管理 鵝 卵 石 的 故 事 更高效的時(shí)間安排 80/20原則 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時(shí)間 20%的時(shí)間 來自 花去 有效的時(shí)間管理 80/20原則 ● 去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域 ● 集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題 ● 在每天中思維最活躍的時(shí)間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作 有效的時(shí)間管理 案例分析 ? 銷售部王經(jīng)理下班后在做明天的工作計(jì)劃： ? 起草中實(shí)公司的合作意向書（ 2H） ? 商討索賠案的處理意見（ 1H） ? 與華金公司討論定價(jià)（ 3H） ? 明天要向人事部上報(bào)新員工試用期表現(xiàn)結(jié)果報(bào)告 ? 天際公司貨未到的問題 ? 季度業(yè)績(jī)報(bào)表（ 2H） ? 討論月底的促銷會(huì)策略（ 1H） ? 閱讀內(nèi)容刊物（ 1H） ? 打電話給 10位客戶（ ）
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