年度中心支公司總經理述職報告15頁(文件)
【正文】 二部分 :回顧反思 經驗和教訓反思 : 個人營銷 —— ?通過幾次人力增員方案的實施，新人較多，而且由于中支的培訓力量相對較為薄弱，所以新人的留存和轉正比例低于我們的預期目標。 團體業(yè)務 —— ?對團險業(yè)務員要加強技能培訓，同時還應加強對團險隊伍的管理、掌控和引導。 2020年基本業(yè)務目標 ?個險標保 2100萬元 ,注冊人力 1500人 ,有效人力 800人 ?團險實收保費 1100萬元 ?銀行代理保費 1500萬元 ?續(xù)期保費 1350萬元 2020年經營思路 以各項規(guī)章制度、考核辦法及 《 管理大綱 》 為立司之本，以營業(yè)區(qū)為基本運作單位，以組織發(fā)展、穩(wěn)定隊伍、提升士氣、沉淀精英為基礎，以市場銷售為中心，積極穩(wěn)妥地全面推動個、團、代、續(xù)各項業(yè)務發(fā)展，順利實現年度工作計劃目標。 THE END THANKS 。在強手如林、競爭激烈的保險戰(zhàn)場上，事實告訴了我們：發(fā)展才是硬道理，發(fā)展才是真英雄，發(fā)展才是取得最終勝利的唯一途經。 銀行代理 —— ?快速建立一支具有一定展業(yè)技能的銀行專管員隊伍，使業(yè)務員賺到錢。 ?加強對各營業(yè)區(qū)業(yè)務推動方案的審批力度，避免在一個活動中，有多次重復的獎勵，從而既浪費財力又在無形中養(yǎng)成了不好的工作習慣。 主要任務 實際達成情況 自我評價 中支客服中心克服了人手少，業(yè)務日趨繁重等困難，很好的完成了本職工作，多次受到上級部門的表揚及收到客戶的錦旗和稱贊。 12月 28日 優(yōu)秀 管理資源網 中國最大的保險資料下載網 m 管理資源網保險資料下載網 m 業(yè)績評述 (三 )續(xù) 考核指標： 團險業(yè)務
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