探討我國日化市場轉(zhuǎn)型的特征與吸引力(文件)
【正文】 方式的規(guī)范，溝通方式的一致，城鄉(xiāng)間的差異逐步消解，日趨成為一個(gè)統(tǒng)一的市場。盡管二元化的城鄉(xiāng)市場還將存在很長時(shí)間，但市場一體化終將到來。這也令行業(yè)發(fā)展缺乏透明存在大量灰色地帶，估計(jì)僅此部分銷售就接近 200億元。企業(yè)經(jīng)營日趨理性，自律性更強(qiáng)，不僅有助于減低整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)更有助于減低企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 ? 另一方面 ， 隨著企業(yè)與市場發(fā)展 ， 在日化產(chǎn)業(yè)眾多企業(yè)中 ， 國有企業(yè)由于體制問題 ， 競爭水平普遍較低； ? 而中小企業(yè)雖機(jī)制靈活 ， 但難解決管理與研發(fā)問題 ， 加之現(xiàn)實(shí)原因難以通過上市 、 借貸等方式融集資金 ， 企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力； ? 而國際企業(yè)仍會(huì)因本土化不徹底 ， 而受到國內(nèi)企業(yè)的沖擊 。 本土與國際品牌競爭者分析 品牌創(chuàng)研力強(qiáng) 人才集中 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富 管理規(guī)范 熟悉本土情況 人力成本較低 市場反應(yīng)快 經(jīng)營自主不受制擎 本土化程度不夠 受到國外總部的壓力 市場反應(yīng)遲緩 人力成本偏高 管理相對落后 優(yōu)秀人才匱乏 產(chǎn)業(yè)拓展經(jīng)驗(yàn)不足 劣勢 國際日化企業(yè) 本土日化企業(yè) 優(yōu)勢 日化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)分布 序號(hào) 企業(yè) 年收入/億 化妝品 護(hù)膚品 頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品 身體護(hù)理產(chǎn)品 口腔護(hù)理產(chǎn)品 家居護(hù)理產(chǎn)品 衣物護(hù)理用品 1 寶潔 90 3 10 45 12 10 8 8 2 納愛斯 55 4 2 3 45 3 聯(lián)合利華 48 5 15 7 5 8 5 4 高露潔 28 25 2 5 南風(fēng) 22 5 17 6 白貓 18 6 12 7 絲寶 16 15 8 立白 15 11 9 雅芳 12 3 8 10 花王 12 2 5 2 2 11 漢高 11 2 2 1 5 12 拉芳 10 6 ? 隨著中國加入，全球化的影響日趨明顯，在以品牌為主導(dǎo)，注重高附加值的化妝品、護(hù)膚品等領(lǐng)域國際企業(yè)如資生堂、歐萊雅、雅詩蘭黛擁有顯著優(yōu)勢。 對規(guī)律性了解越多無疑對燥熱的企業(yè) 、 投資人的經(jīng)濟(jì)行為起到更為理性的提示作用 ， 也有助于中國日化產(chǎn)業(yè)在未來的健康 、有序成長 。 ? 整個(gè)日化市場國際品牌獨(dú)霸局面必將打破，換而呈現(xiàn)的是本土品牌與國際品牌依據(jù)各自優(yōu)勢，在各自區(qū)隔有序競爭，共同主導(dǎo)市場。 企業(yè)改制 、 并購 （ 如歐萊雅意圖收購小護(hù)士 、 聯(lián)合利華意圖并購南風(fēng) ） 、 上市 （ 上海家化 、 索芙特 ） 、 企業(yè)同盟 （ 如納愛斯與國內(nèi) 22家企業(yè)建立合作生產(chǎn)關(guān)系 ） 、 合資 （ 如傳化與花王合資 ） 、 成立研究機(jī)構(gòu) 。 從目前看這種情況正在改變 。市場交易的透明與成功經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)散，企業(yè)將比以往更容易獲取進(jìn)入市場的關(guān)鍵信息。尤其是在高額利潤的驅(qū)使下，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場。對多數(shù)日化企業(yè)而言區(qū)域性的優(yōu)勢還會(huì)存在，但必須更多關(guān)注連鎖店以及全國性市場。 ? 其中根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策 ， 作為市
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