創(chuàng)新與技術(shù)質(zhì)量工作(文件)
【正文】 食而不化是有害的！以對企業(yè)、對個人負(fù)責(zé)任的精神進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新障礙分析 ：? —— 怕承擔(dān)責(zé)任，怕得罪人，怕犯錯誤。說明我們的工作目前還處在日常事務(wù)階段，事務(wù)性工作當(dāng)然是上不了臺面、難登大雅之堂。（三）強(qiáng)調(diào)有關(guān)要求保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，是技術(shù)管理的首要任務(wù)周、月、年度計(jì)劃必須認(rèn)真地制定，嚴(yán)肅地檢查落實(shí)。?市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不能容忍文件一大片，效果看不見！?目的和效果不明確的文件，一律不制定；?制定未能執(zhí)行的文件不僅是無效勞動，而且是制造浪費(fèi)！?生孩子還得養(yǎng)孩子。? 從群眾中來，到群眾中去。落實(shí)技術(shù)責(zé)任按《技術(shù)責(zé)任制》進(jìn)行責(zé)任層層分解并評價(jià)工作能力與態(tài)度；鼓勵互相學(xué)習(xí)、請教，但不鼓勵主管向部門經(jīng)理事事請教和請示。? 日?？己素?zé)任心和工作態(tài)度，但不考核工作能力（工作能力實(shí)行淘汰制）。否則，既是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也不利于樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。安排的工作能夠積極主動、連夜加班加點(diǎn)地去完成，毫無怨言；其次是鉆研業(yè)務(wù)的精神。? 每個問題都有最終答案，這對每個人來講，只要用心，都有機(jī)會成為某個問題的權(quán)威；諸多問題權(quán)威的集合，就是某個方面、某個領(lǐng)域的權(quán)威。但 “年輕，沒有什么不可以 ”，因?yàn)閯?chuàng)新、快速發(fā)展的威高使我們有更多的機(jī)會！我們就是未來的權(quán)威 ！? 英國倫敦卡斯商學(xué)院最近完成的一項(xiàng)全球 CEO排名顯示： 45歲以下最年輕有為的 CEO十強(qiáng)中，有 8名來自中國，名列排行榜第一位的是上海航天汽車機(jī)電股份有限公司總經(jīng)理趙斌，年齡為 34歲；前 20名中擁有 14席、前 50名中近半（ 23名）來自中國 。十月懷胎能速成么？技術(shù)隊(duì)伍管理聯(lián)想管理三要素：? 搭班子；? 定目標(biāo)? 帶隊(duì)伍 。管理就是要激活員工的工作狀態(tài)。要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的能力、習(xí)慣和意識的培養(yǎng)，以提高獨(dú)立解決問題的能力。技術(shù)部已經(jīng)處于求生存的狀態(tài)！這就是我們目前要認(rèn)清的形勢和要做的事。? 認(rèn)真、執(zhí)著、堅(jiān)持原則；? 質(zhì)量目標(biāo)分解中，注意線性系統(tǒng)與非線性系統(tǒng)的區(qū)別。具體工作要按姜山經(jīng)理布置的去認(rèn)真實(shí)施，下面強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)事項(xiàng)。這是真理，不是說教。年輕人要以 “王侯將相寧有種乎？彼可取而代之 ”精神，分階段確定自己業(yè)務(wù)水平的成長目標(biāo)，只有這樣，工作才有原動力。? 月度按計(jì)劃與業(yè)務(wù)完成情況、創(chuàng)新與解決實(shí)際問題、學(xué)習(xí)與提高三方面進(jìn)行個人總結(jié)；? 年底按績效、能力、態(tài)度、學(xué)習(xí)與提高進(jìn)行評價(jià)，并優(yōu)化人員隊(duì)伍，落實(shí)優(yōu)勝劣汰機(jī)制。少小不努力 ,老大徒傷悲；空悲切 ,白了少年頭！? 浮躁：種瓜得瓜，種豆得豆。當(dāng)然，權(quán)威也是相對的、有條件的。? 樹立標(biāo)桿，自我對照找差距。惟有這樣，才是 “求真、務(wù)實(shí) ”的具體表現(xiàn)。要指出的是：? 要全面、正確地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。文件審查責(zé)任：? 文件送審前，必須自己先檢查無誤。? 主動參與技改、 QC活動、解決市場反
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