人力資源管理職能的變革(文件)
【正文】 的狀況相比，各企業(yè)存在的差距大。但這種方式在其它地區(qū)很少被采用，它們更多的采用固定化的方式（如集中化和分散化的角色）人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況人力資源員工技能水平業(yè)務(wù)相關(guān)知識較弱傳統(tǒng)人力資源技能較強人力資源工作重點 提高人力資源員工技能的策略針對職能轉(zhuǎn)變，需要采用更大膽的方式－如從業(yè)務(wù)部門換崗至人力資源部。人力資源工作重點外包人力資源工作重點人力資源信息 技術(shù)應(yīng)用人力資源管理現(xiàn)狀衡量績效的能力人力資源工作重點人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS）的滿意度是否有能力用人力資源技術(shù)來衡量 HR業(yè)務(wù)正反映了那些希望變得更加戰(zhàn)略性的人力資源組織所面臨的巨大挑戰(zhàn)。成功的職能轉(zhuǎn)化需要有長期的戰(zhàn)略和短期的實施計劃來設(shè)定輕重緩急n 可用平衡記分卡等體系來嚴(yán)格管理人力資源的職能轉(zhuǎn)化 。 我已經(jīng)或可以提升能力以應(yīng)對變化100 80 60 40 20 20 40 60 80 10010080604020準(zhǔn)備愿意能力167。 我的優(yōu)先級和職能的是一致的167。 在如何運作方面的變化將是必要的167。 我能夠平衡短期和長期需要8Questions?附件美世咨詢服務(wù)簡介 投資咨詢MERCER OLIVER WYMAN著名的戰(zhàn)略管理咨詢公司 全球最大的人力資源咨詢公司 北美第四大基金管理2023年收入 $115億 57,800名員工全球最大的風(fēng)險與保險服務(wù)行業(yè)監(jiān)管及政府政策咨詢 企業(yè)形象和品牌設(shè)計金融業(yè)風(fēng)險控制和戰(zhàn)略 流程及運作分析美世咨詢將整合集團資源和經(jīng)驗以滿足 客戶需求2023年營業(yè)收入 $27億綜合性咨詢集團2023年營業(yè)收入 $19億美世 咨詢 成立于 1937年，目前是世界最大的人力資源咨詢公司近 14,000名員工分布在 44個國家和地區(qū)的 150個城市中資料來源： Consultant News, October 2023? 美世咨詢于 1995年開始在華運作? 大中華地區(qū)有 6家機構(gòu) 北京 上海 南京 廣州 香港 臺灣? 共有員工近 200人? 咨詢顧問具備近 10年在華咨詢經(jīng)驗? 在中國擁有 1,000多家客戶美世咨詢在亞洲區(qū)及中國區(qū)的分布東京馬尼拉北京上海香港曼谷 新加坡雅加達新德里漢城臺北吉隆坡 孟買廣州胡志明市班加羅爾馬德拉斯南京美世咨詢服務(wù)簡介全球信息服務(wù)n 整體薪酬調(diào)查 (TRS)n 高管薪酬調(diào)查 (ERS)n 客戶定制化調(diào)查 (Customized Survey)n 薪酬跟蹤調(diào)查 (PayMonitorTM)n 職位定價 (MVS)n 企業(yè)基準(zhǔn)調(diào)研 (CBM)n 城市薪酬指數(shù) (City Index)n 補充福利調(diào)查n 國際員工流動服務(wù) －消費指數(shù) COL、 生活質(zhì)量指數(shù) QOL美世咨詢的服務(wù) 全球 信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本 養(yǎng)老計劃管理全球信息服務(wù) (GIS)全球信息服務(wù)整體薪酬調(diào)查更為關(guān)注 行業(yè)內(nèi)大型企業(yè) 的薪酬狀況n 美世咨詢從 1993年開始在中國提供整體薪酬調(diào)查服務(wù)。人力資本咨詢服務(wù)美世咨詢的服務(wù) 全球 信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行人力資本咨詢建立與公司業(yè)績相掛鉤的董事和高管薪酬機制，建立相應(yīng)的業(yè)績測評系統(tǒng)、法規(guī)的調(diào)整對企業(yè)的影響建立有效的董事會治理機制制的影響， 以明確首席執(zhí)行官，董事會及董事委員會之間的關(guān)系，參照全球最佳運作方式人力資本咨詢服務(wù)美世咨詢的服務(wù) 全球 信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行人力資本咨詢確保人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營驅(qū)動因素相結(jié)合 評估人力資本的投資回報 — 是通過縮減、重新配置還是增加投入？ 人力資本咨詢服務(wù)美世咨詢的服務(wù) 全球 信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行人力資本咨詢提高薪酬的投資回報、福利及職業(yè)生涯規(guī)劃的杠桿作用提高企業(yè)生產(chǎn)率和贏利能力、福利和職業(yè)計劃的最佳組合，最大限度地為員工和企業(yè)提供回報 提升領(lǐng)導(dǎo)力 資本管理能力 確認哪些領(lǐng)導(dǎo)力、行為和態(tài) 度是企業(yè)實施戰(zhàn)略所必需的 人力資本咨詢服務(wù)美世咨詢的服務(wù) 全球 信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行人力資本咨詢服務(wù)通過人才管理來提高競爭力 人才管理策略提高銷售隊伍的能力銷售策略 重新設(shè)計銷售流程溝通設(shè)計方案的目的和內(nèi)容銷售隊伍的激勵和授權(quán) 人力資本咨詢服務(wù)優(yōu)化人力資源部功能 、流程變革或技術(shù)變 革的投入回報提供商業(yè)價值分析 評估人力資源系統(tǒng)和技術(shù) 美世咨詢的服務(wù) 全球 信息服務(wù) 投資咨詢 養(yǎng)老 /退休福利咨詢 風(fēng)險管理 人力資本咨詢 養(yǎng)老計劃執(zhí)行人力資本咨詢服務(wù)人力資本咨詢服務(wù)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1