【正文】 否按期交貨，下游企業(yè)都能預(yù)先得到相關(guān)信息而采取相應(yīng)的措施，這樣企業(yè)無需過多設(shè)立庫存。所有這些，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的基本思想 VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。 VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢查到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場的需求變化，對企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的實(shí)施 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng) 實(shí)施步驟 供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的實(shí)施 實(shí)施步驟 供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如 EDI或 Inter）等。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 一、 VMI管理系統(tǒng) VMI的支持技術(shù) 供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫存， 必須對用戶的商品進(jìn)行正確識別 ， 為此對供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼， 通過獲得商品的標(biāo)識 （ ID） 代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫相連， 以實(shí)現(xiàn)對用戶商品的正確識別。 由于貨單整個(gè)內(nèi)容都記入在 ID附簽上，因此， ID附簽完全成了電子貨單，而原來那種貨單也許要失去存在的價(jià)值了。 EDI/Inter ID代碼 條碼 連續(xù)補(bǔ)給程序 條碼是目前國際上供應(yīng)鏈管理中普遍采用的一種技術(shù)手段。 這是一種實(shí)現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段 。生產(chǎn)企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應(yīng)用 CRP的實(shí)例也已開始出現(xiàn)。 傳統(tǒng)的銷售模式 工廠 銷售商 顧客 顧客 銷售商 工廠 顧客 顧客 銷售商 銷售商 地區(qū)分銷中心 有地區(qū)分銷中心的銷售模式 供應(yīng)鏈活動過程模型 半成品庫存 —獨(dú)立需求庫存 — 相關(guān)需求庫存 分銷商庫存 供應(yīng)商庫存 成品庫存 原材料庫存 供應(yīng)商庫存 分銷商庫存 制造商 供應(yīng)商 分銷商 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 原材料聯(lián)合庫 制造商 供應(yīng)商 分銷商 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。分銷中心就起到了聯(lián)合庫存管理的功能，分銷中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。 （ 4）為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管 理創(chuàng)造了條件。 多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商各個(gè)部門；有局部的供應(yīng)鏈，分為上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。但是，現(xiàn)實(shí)情況未必如此，當(dāng)把組織與管理問題考慮進(jìn)去時(shí)，管理控制的幅度常常是下放給各個(gè)供應(yīng)鏈的部門獨(dú)立進(jìn)行，因此多級庫存控制策略的好處也許會被組織與管理的考慮所抵消。這些庫存控制策略對于多級庫存控制仍然適用。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時(shí)，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。 四、多級庫存優(yōu)化的方法 n級庫存 n1級庫存 i級庫存 1級庫存 Ch＝ ∑hi vi 整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用為： 供應(yīng)鏈維持庫存費(fèi)用的累積過程 在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都維持一定的庫存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。單位交易成本隨交易量的增加而減少。 缺貨損失成本與庫存大小有關(guān)。 基本思想 四、多級庫存優(yōu)化的方法 回顧 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 多級庫存控制的方法有兩種： 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 所有庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。這樣核心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫），擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 各個(gè)零售商的需求 Dit是獨(dú)立的，根據(jù)需求的變化做出的訂貨量為 Qit，各個(gè)零售商總的訂貨匯總到分銷中心，分銷中心產(chǎn)生一個(gè)訂貨單給制造商，制造商按產(chǎn)品類別確定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)對上游供應(yīng)商產(chǎn)生物料需求。 中心化控制策略 min｛ Cmfg＋ Ccd＋ Crd｝ 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 四、多級庫存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 2．基于成本庫存控制策略 （二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法 中心化控制策略 非中心化策略 非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略 多級庫存控制模式 Dt Dt=∑di 優(yōu)化 控制策略 成本 優(yōu)化 控制策略 成本 優(yōu)化 控制策略 成本 制造商成本中心 制造商成本中心 制造商成本中心 匯總 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 非中心化策略 多級庫存控制模式多級庫存控制模式DtDtDtDt = ∑∑ didi優(yōu)化優(yōu)化 控制策略控制策略成本成本優(yōu)化優(yōu)化 控制策略控制策略成本成本優(yōu)化優(yōu)化 控制策略控制策略成本成本非中心化的庫存控制要取得整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化效果，需要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，使供應(yīng)鏈的各個(gè)部門都共享統(tǒng)一的市場信息。 四、多級庫存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 （一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法 1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 2．基于成本庫存控制策略 （二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法 中心化控制策略 非中心化策略 現(xiàn)代市場競爭已不能只簡單地進(jìn)行成本競爭，還需要考慮時(shí)間上的競爭，這就是敏捷制造的思想?？s短提前期不但能夠維持更少的庫存而且有利于庫存控制。 第四節(jié) 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 一、關(guān)于庫存管理問題的新理解 持庫存是儲備的觀點(diǎn)認(rèn)為庫存是維持正常生產(chǎn)、保持連續(xù)、應(yīng)付不測需求所必須的 庫存是閑置的觀點(diǎn)認(rèn)為庫存是一種浪費(fèi)，它掩蓋了管理中問題，因此主張消除庫存，通過無庫存生產(chǎn)方式不斷地降低庫存水平，暴露管理問題，然后解決問題，使管理工作得到改進(jìn)，達(dá)到一個(gè)新的水平。 而所謂的庫存管理也總是圍繞物流管理、倉庫管理等問題展開，或者基于降低浪費(fèi)的角度，采用JIT 準(zhǔn)時(shí)制進(jìn)行無休止地改進(jìn)以降低庫存，雖然這些都是庫存管理的有效方法，但是，從根本上來說，仍然沒有解決庫存的本質(zhì)問題。 多級庫存管。這種新的庫存管理思想對企業(yè)的組織行為產(chǎn)生重要的影響，組織結(jié)構(gòu)將更加面向過程。這種只看樹木不看森林的管理思維一直沒有得到突破。 戰(zhàn)略性庫存決策問題是宏觀的管理決策問題，純粹用傳統(tǒng)的、微觀的、基于算法求解的方法不能解決戰(zhàn)略庫存決策問題，而且多級庫存控制的難點(diǎn)也在這里。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時(shí)間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。 非中心化庫存訂貨點(diǎn)的確定，可完全按照單點(diǎn)庫存的訂貨策略進(jìn)行，即每個(gè)庫存點(diǎn)根據(jù)庫存的變化，獨(dú)立地決定庫存控制策略。因?yàn)辄c(diǎn)庫存控制沒有考慮多級供應(yīng)鏈中相鄰的節(jié)點(diǎn)的庫存信息，因此容易造成需求放大現(xiàn)象。 三、多級庫存優(yōu)化與控制 基本思想 回顧 采用中心化控制策略的優(yōu)勢在于能夠?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行有一個(gè)較全面的掌握，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存活動。為了減少缺貨損失成本，維持一定量的庫存是必要的，但是庫存過多將增加維持庫存費(fèi)用。通過建立一種長期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易成本是最低的。維持庫存費(fèi)用與庫存價(jià)值和庫存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過程。這些庫存維持費(fèi)用包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等。 3．多級庫存優(yōu)化的效率問題 2．明確庫存優(yōu)化的邊界 4．明確采用的庫存控制策略 1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？ ! 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 多級庫存控制的方法有兩種： 非中心化（分布式）策略 中心化（集中式）策略 非中心化策略是各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享。 3．多級庫存優(yōu)化的效率問題 2．明確庫存優(yōu)化的邊界 4．明確采用的庫存控制策略 1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？ ! 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 三、多級庫存優(yōu)化與控制 在單庫存點(diǎn)的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。很少有關(guān)于零部件供應(yīng)商一制造商之間的庫存優(yōu)化模型，在上游供應(yīng)鏈中，主要考慮的問題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇問題。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 三、多級庫存優(yōu)化與控制 傳統(tǒng)的庫存優(yōu)化問題無不例外地進(jìn)行庫存成本優(yōu)化，在強(qiáng)調(diào)敏捷制造、基于時(shí)間的競爭條件下，這種成本優(yōu)化策略是否還適宜？供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)基本策略， ECR和 QR，都集中體現(xiàn)了顧客響應(yīng)能力的基本要求，因此在實(shí)施供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化時(shí)要明確庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么，成本還是時(shí)間？ 3．多級庫存優(yōu)化的效率問題 2．明確庫存優(yōu)化的邊界 4．明確采用的庫存控制策略 1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？ 供應(yīng)鏈的多級庫存控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題 : 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 三、多級庫存優(yōu)化與控制 供應(yīng)鏈庫存管理的邊界即供應(yīng)鏈的范圍。 二、聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 1．建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 二、聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 （ 1）建立共同合作目標(biāo) （ 2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法 （ 3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng) （ 4）建立利益的分配、激勵機(jī)制 2．發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用 3．建立快速響應(yīng)系統(tǒng) 4．發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 供應(yīng)方 協(xié)調(diào)庫存中心 第 三 方物流系統(tǒng) 需求方 交易規(guī)則 協(xié)調(diào)信息 協(xié)調(diào)信息 物流信息 物流信息 第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用 收入相互增長 贏利能力 用戶滿意 分銷商 市場戰(zhàn)略 制造商 市場戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 價(jià)格 數(shù)量 品種 便利性 服務(wù) 市場定位 產(chǎn)品分類 交易方式 目標(biāo)細(xì)分 顧客特征 定價(jià) 共同問題識別 產(chǎn)品范圍 定價(jià) 促銷 服務(wù) 制造商目標(biāo) 銷售量 銷售利潤 品牌信譽(yù) 服務(wù) 分銷商目標(biāo) 顧客購買 總量 頻率 利潤 商店信譽(yù) 供應(yīng)協(xié)調(diào)管理活動 （ 聯(lián)合庫存管理 ） 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制 四、多級庫存優(yōu)化的方法 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 一、 VMI管理系統(tǒng) 三、多級庫存優(yōu)化與控制 二、聯(lián)合庫存管理 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，但僅是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。 （ 2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的 不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立