(chinaeap)ipmp培訓(xùn)之二（第二部分項目組織與團隊）(文件)
【正文】 ? 基于項目發(fā)展起來的企業(yè) ? 研究與發(fā)展能力是企業(yè)競爭能力的核心 ? 組織的靈活性 ? 管理責(zé)任的分散 ? 個人及組織發(fā)展的機會 多項目管理 問題： 張新是一家大型高新技術(shù)企業(yè)的總經(jīng)理，他認(rèn)為按項目進(jìn)行管理比較適合于自己企業(yè)情況。 :41:0203:41Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 3時 41分 :41March 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:41:0203:41:0203:413/14/2023 3:41:02 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 14日星期二 上午 3時 41分 2秒 03:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 14日星期二 3時 41分 2秒 03:41:0214 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 14日星期二 上午 3時 41分 2秒 03:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :41:0203:41Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 14日星期二 3時 41分 2秒 03:41:0214 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 03:41:0203:41:0203:41Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 3時 41分 2秒 上午 3時 41分 03:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :41:0203:41:02March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。為什么？ 佛羅姆的期望理論 人們在工作中的積極性或努力程度（激發(fā)）力量 M是效價 V和期望值 E的乘積 M=V E 亞當(dāng)斯的公平理論 ? 要使組織成員保持較高的工作熱情，必須使工作報酬公平合理，使組織的成員感到組織的分配是公正的 。但是他還是發(fā)現(xiàn)員工并沒有他預(yù)期的滿意水平。杜拉克 ? 項目的全過程缺少不了“人” 人力資源的特征 ? 有自身需求 ? 主觀能動性 ? 不可儲存性 ? 終身可開發(fā)性 ? 耗費其他資源 ? 社會環(huán)境約束 人有什么樣的需求？ 例： 楊森這幾天一直很焦慮，因為他覺得項目組成員的工作積極性并沒有期望的那樣高。您說劉先生應(yīng)該采用什么類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ “團隊”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 形成階段 (Forming)指導(dǎo) 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 (Directive style) ? 疑問階段 (Storming)影響 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Selling or Influence style) ? 規(guī)范階段 (Norming)參與 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Participative style) ? 執(zhí)行階段 (Performing)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Delegative style) 怎樣才能使 “ 團隊”成員全身心投入于項目“團隊”？ ? 成員交流經(jīng)?；?，使他們感覺團隊的存在 ? 確保參與團隊可以實現(xiàn)成員需要 ? 使每個成員知道項目的重要性，每個成員不希望成為“失敗者” ? 所有成員共享團隊目標(biāo)，“一只老鼠壞一鍋湯” ? 使團隊中的競爭減低到最小，團隊成員只與其他團隊的成員競爭 Benchmarking一種有效的組織學(xué)習(xí)方法 “學(xué)習(xí)是任何一個組織環(huán)境適應(yīng)性的最大特征 ” 未名 Benchmarking的出現(xiàn) ? 時間： 70年代末 80年代初 ? 公司： Xerox施樂公司 ? 緣由：市場占有率下降，產(chǎn)品逐漸失去競爭力 ? 活動：了解自己、了解自己的對手以及那些行業(yè)中的一流企業(yè)，研究他們并向他們學(xué)習(xí)，善加利用他們的有益經(jīng)驗的活動。但是隨著項目的進(jìn)行，情況并沒有預(yù)想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項目組。他認(rèn)為在所有的資源中， 人力資源是最重要的資源 。試分析這個人選合適否？對于項目經(jīng)理都有哪些要求？ 合格項目經(jīng)理的基本要求 ? 良好的職業(yè)道德 ? 知識和經(jīng)驗 ? 系統(tǒng)的思維能力 ? 綜合的管理及決策能力（計劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等） ? 創(chuàng)新能力 ? 身體健康 創(chuàng)造性思維的特征 ? 對問題的敏感性 (Sensitivity) ? 思維的流暢性 (Fluency) ? 思維的靈活性 (Flexibility) ? 發(fā)揮創(chuàng)見的能力 (Originality) ? 對問題重新認(rèn)識的能力 (Redefinition) 創(chuàng)造性技法示例 魚缸法 創(chuàng)造性技法示例 頭腦風(fēng)暴法 目的在于產(chǎn)生盡可能多的觀點 所有的觀點都必須被記錄下來 鼓勵考慮其他人的觀點，但不允許下判斷和提出批評 創(chuàng)造性技法示例 頭腦風(fēng)暴法 例： 設(shè)想你是一個項目經(jīng)理，項目小組幾位女員工說有一位男同事不斷地在工作時盯著她們看，對她們進(jìn)行騷擾。為了適應(yīng)企業(yè)的這一特點，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)，但是在項目運作過程中，項目的資源如人員經(jīng)常會受到項目經(jīng)理及職能經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，降低了運作效率和效果。他們按這樣的原則審理百姓的事情：重大事情提交摩西，而所有的小事情，他們自己就審理了。因此他“ ??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來，使他們居于百姓之首，千人一長、百人一長、五十人一長，十人一長。” ——————— [美 ]Harold Koontz 組織過程 工作劃分 工作歸類 形成組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計過程的結(jié)果 ? 組織圖 ? 職位說明書
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1