(23次) 風(fēng)險管理183施工組織設(shè)計183網(wǎng)絡(luò)計劃183雙代號圖183單代號圖(文件)
【正文】 的基本職能是將對威脅企 業(yè)的純粹風(fēng)險的確認(rèn)和分析，并通過分析在 風(fēng)險自保和進(jìn)行保險之間選擇最小成本獲得 最大保障的風(fēng)險管理決策方案。企業(yè)全部風(fēng)險說是 經(jīng)營管理型風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)。 17 企業(yè)全部風(fēng)險說 企業(yè)全部風(fēng)險說以德國和英國為代表，該學(xué) 說將企業(yè)風(fēng)險管理的對象設(shè)定為企業(yè)的全部 風(fēng)險，包括了企業(yè)的靜態(tài)風(fēng)險（純粹風(fēng)險） 和動態(tài)風(fēng)險（投機風(fēng)險），認(rèn)為企業(yè)的風(fēng)險 管理不僅要把純粹風(fēng)險的不利性減小到最 小，也要把投機風(fēng)險的收益性達(dá)到最大。 16 六、風(fēng)險管理的學(xué)說 純粹風(fēng)險說 純粹風(fēng)險說以美國為代表。 保險型風(fēng)險管理主要以可保風(fēng)險作為風(fēng)險管 理的對象，將保險管理放在核心地位，將安 全管理作為補充手段。 一些學(xué)者將風(fēng)險管理和安全系統(tǒng)工程理論引 入中國，在少數(shù)企業(yè)試用中感覺比較滿意。 1983年在美國召開的風(fēng)險和保險管 理協(xié)會年會上，世界各國專家學(xué)者云集紐 約，共同討論并通過了“ 101條風(fēng)險管理準(zhǔn) 13 則”，它標(biāo)志著風(fēng)險管理的發(fā)展已進(jìn)入了一個 新的發(fā)展階段。 12 1970年代以后逐漸掀起了全球性的風(fēng)險管理 運動。美國企業(yè)為應(yīng)對經(jīng)營上的危機，許 多大中型企業(yè)都在內(nèi)部設(shè)立了保險管理部 門，負(fù)責(zé)安排企業(yè)的各種保險項目。 （ 4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險：在危險發(fā)生前，通過采取出 售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。途徑 有： 小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用 企業(yè)的收益補償。比如為避免生產(chǎn)事而 停止生產(chǎn)，
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