如何用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理(文件)
【正文】 效評(píng)估： 評(píng)估員工績(jī)效 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) 績(jī)效反饋面談： 主管就評(píng)估的結(jié)果和員工討論 時(shí)間：績(jī)效期間結(jié)束時(shí) .（ .....） 績(jī)效管理流程圖 目標(biāo)分解 工作職責(zé) 績(jī)效反饋面談 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效實(shí)施 和管理 績(jī)效計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果使用 績(jī)效管理循環(huán) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的用途是什么？ 用于薪資的分配和調(diào)整 用于職位的變動(dòng) 用于員工培訓(xùn)和發(fā)展的改進(jìn)計(jì)劃 作為員工選拔和培訓(xùn)結(jié)果的有效標(biāo)準(zhǔn) 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（ IDP） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容 有待發(fā)展的項(xiàng)目 發(fā)展這些項(xiàng)目的原因 目前的水平和期望達(dá)到的水平 發(fā)展這些項(xiàng)目的方式 設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限 .（ .....） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定過程 員工和主管進(jìn)行評(píng)估溝通，使員工認(rèn)識(shí)到哪方面做得好，哪方面做得不好 幫助員工分析存在差距的原因 以未來(lái)的工作目標(biāo)為依據(jù)，找到最迫切需要改進(jìn)的個(gè)人發(fā)展項(xiàng)目 共同制定目標(biāo)、計(jì)劃、核查方式 列出所需資源， 員工激勵(lì) 讓我們做得更好！ .（ .....） 欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下人之心 欲動(dòng)天下人之心，必先動(dòng)己之心 什么是激勵(lì)？ 鼓舞人們做出抉擇并展開行動(dòng) 激勵(lì)的含義 調(diào)整情緒 解決問題 .（ .....） 馬斯洛需求理論 自我實(shí)現(xiàn) 尊嚴(yán) 歸屬 安全 生存 價(jià)值觀優(yōu)先 羅列 定義 排序 .（ .....） 好的管理就是一種激勵(lì) 觀念管理：為什么而工作？ 態(tài)度管理：為誰(shuí)而工作？ 行為管理：應(yīng)該怎么做？ 觀念管理 使命：錢以外的工作動(dòng)力 在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值 遠(yuǎn)景：工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo) 價(jià)值觀：保證目標(biāo)被達(dá)成的手段 態(tài)度管理 就業(yè)保障 ——職業(yè)保障 有了職業(yè)化，走遍天下都不怕！ .（ .....） 是什么構(gòu)成了職業(yè)化？ 職業(yè)品牌 職業(yè)能力 職業(yè)結(jié)果 職業(yè)化態(tài)度 職業(yè)化技能 態(tài)度真的重要嗎？ 令人驚訝的結(jié)果： 觀念態(tài)度 專業(yè)技能 成功因素 85% 15% 學(xué)校教育 10% 90% 什么是職業(yè)化態(tài)度
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