4增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力(文件)
【正文】 白頭人。諾基亞在中國的投資超過 17億美元，建立 8個(gè)合資企業(yè)、 20多家辦事處和 2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工超過 5,500人。 你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利。 問題的元兇 ● 過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景 ● 未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員 ● 缺乏明確界定的授權(quán) ● 對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒有明確界定 ● 溝通渠道不暢 ● 領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明 ● 團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念 ● 團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利 ● 團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感 小 心 陷 阱 ? 缺乏原則，無法有效地進(jìn)行工作； ?團(tuán)隊(duì)會(huì)議無目標(biāo)，無效果； ?缺乏相互尊重的氛圍； ?無法提供有效的反饋。 ? 下班后若有非正式聚會(huì)，一定記住邀請所有成員參加。 ?最強(qiáng)的一項(xiàng)能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項(xiàng)特質(zhì) ?待人接物的風(fēng)格 ?個(gè)人工作風(fēng)格 ?分析型 ?友善型 ?司機(jī)型 ?表現(xiàn)型 ?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和背景 ?表達(dá)方式 ?沉默寡言型 ?非語言表達(dá)型 ?直截了當(dāng)和解決矛盾型 ?敏感話題型 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有以下 8種人才 ? 總裁 ? 造型師 ? 生產(chǎn)者 ? 監(jiān)測評(píng)估者 ? 資源調(diào)查者 ? 公司工作人員 ? 團(tuán)隊(duì)工作人員 ? 捕魚人 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 善于溝通 自信 先見之明 視野廣闊 守諾 正直 專心 有合作精神
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