企業(yè)規(guī)范改制方案(文件)
【正文】 總計(jì)： 參與身份轉(zhuǎn)換人數(shù) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 其他費(fèi)用 身份轉(zhuǎn)換成本總計(jì)： 兩個(gè)方案各具優(yōu)劣 全員身份轉(zhuǎn)換方案 雙軌制方案 優(yōu)點(diǎn)： 畢其功于一役 弱點(diǎn)： 成本巨大； 容易引起企業(yè)動(dòng)蕩 優(yōu)點(diǎn)： 成本小； 改制比較平穩(wěn) 弱點(diǎn)： 改革不徹底； 以后實(shí)施的考核制度 可能會(huì)受到影響 兩種方案的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革基本相同 引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴 管理層參股 職工參股 管理層期權(quán)期股激勵(lì) 第四章 主輔分離改制方案 第一節(jié) 主輔業(yè)的劃分 一、主業(yè) 二、輔業(yè) 第二節(jié) 改制分流的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和措施 一、指導(dǎo)思想 （一） 859號(hào)文件 （二）關(guān)于期權(quán)期股的剩余索取權(quán)理論 （三）期權(quán)期股在我國(guó)的實(shí)施情況 （四） “扶上馬送一程 ”對(duì)輔業(yè)改制后的支持 二、輔業(yè)改制分流的目標(biāo) （一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) （二）人員身份轉(zhuǎn)換 三、輔業(yè)改制分流措施 （一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改制 “兩步走 ”措施 武漢＃＃分子公司改制的四種模式 （二）分流人員安
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