【正文】 ? 結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。檢查就 是將問題消滅在萌芽中；人們不會做你希望的， 只做檢查和監(jiān)督的。 獎勵什么，集體記憶就是什么！ 獎勵什么，公司文化就是什么！ 艾森集團(tuán) 猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 艾森集團(tuán) 高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 責(zé)任是一只猴子 ?每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn) ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等 艾森集團(tuán) 案例 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作 ? 責(zé)任 —猴子在哪里？ ? 讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他的下屬迎面走來。 ?發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正！ 探照燈系統(tǒng) 紅綠燈系統(tǒng) ? 紅綠燈的價(jià)值在于行人可以獲得免費(fèi)的安全一樣。 ? 錫恩顧問在質(zhì)詢會上提出：必須始終確保高層思想和行動的統(tǒng)一，結(jié)果導(dǎo)向高層必須以身作則！ ? 陳總在周結(jié)果承諾質(zhì)詢會上總結(jié)出經(jīng)典的兩句話： ? 上下一條線，不能拐彎！ ? 請各位聚焦我們運(yùn)營重點(diǎn)，我就要我想要的，我是農(nóng)民。 ?你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時(shí)候，面對鏡子大聲對自己喊：我要結(jié)果！我要改變?nèi)稳藬[布的人生！ 艾森集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)力：讓下屬自愿服從的能力 ? 黃埔領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手－－－沒有充足的后備隊(duì)伍，管理者是狼性不起來的；太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒有錯，但心態(tài)錯了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力原則。 艾森集團(tuán) 艾森集團(tuán) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 18:00:3118:00:3118:00Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 0分 31秒 18:00:3112 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :00:3118:00Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 6時(shí) 0分 :00March 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:00:3118:00:3118:003/12/2023 6:00:31 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:3118:00:31March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 0分 31秒 下午 6時(shí) 0分 18:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 0分 :00March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:00:3118:00:3118:00Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 0分 31秒 下午 6時(shí) 0分 18:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :00:3118:00:31March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 0分 31秒 18:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:00:3118:00:3118:003/12/2023 6:00:31 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 黃埔領(lǐng)導(dǎo)力第三原則：小團(tuán)隊(duì)核變－－－領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都需要親信，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲。你怎么做，你就有什么樣的結(jié)果。 艾森集團(tuán) 如果你收到老總親筆感謝信，您會怎么想？ 艾森集團(tuán) 4R的本質(zhì)是什么？ ? 對個人， 4R是一套做事方式： ? 幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式 ? 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法 ? 讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的自我提高機(jī)制 ? 對公司， 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具： ? 幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式 ? 把老板腦子里的戰(zhàn)略變成員工的行動 ? 讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使” ? 建立不依賴于任何人的制度運(yùn)營系統(tǒng) 艾森集團(tuán) 怎樣獲得高效的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)？ 觀念、制度和流程只有轉(zhuǎn)化成人的行為，才有真正的執(zhí)行！ 艾森集團(tuán) 以執(zhí)行帶動執(zhí)行 ——文化和制度只有轉(zhuǎn)化成人的行為，才有真正的執(zhí)行！ 結(jié)果跟蹤 Review 責(zé)任承諾 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)獎懲 Result 個人執(zhí)行力 個人成長 ? 執(zhí)行不能通過思考獲得，執(zhí)行只能通過行動來獲得！ 1. 制度運(yùn)營的本質(zhì)是自適應(yīng)的運(yùn)營體系 2. 但前提是，每個人的是以制度為行為習(xí)慣的 3. 人沒問題了， 4R會自然運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成自適應(yīng)體系 4. 4R導(dǎo)入是以個人執(zhí)行力為切入點(diǎn)，以執(zhí)行帶動執(zhí)行！ 艾森集團(tuán) 執(zhí)行基因植入 結(jié)果訓(xùn)練 ?個人成長點(diǎn) ?個人成功訓(xùn)練 ?成長故事會與領(lǐng)導(dǎo)激勵 ?個人優(yōu)秀品質(zhì)的推崇 1 2 3 4 承諾執(zhí)行 4R的“三點(diǎn)一線”和進(jìn)程安排概覽 信息發(fā)布： 4R墻 個人執(zhí)行力訓(xùn)練 檢查執(zhí)行 獎懲執(zhí)行 點(diǎn) 1 一線 5 ?客戶價(jià)值點(diǎn) ?客戶價(jià)值訓(xùn)練 ?客戶價(jià)值分享會與培訓(xùn) ?客戶價(jià)值推崇。你看 … ” ? 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個問題 .讓我考慮一下 ,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了 . ? 為了確保經(jīng)理不會忘記這件事 ,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道“怎么樣了 ?” (這叫監(jiān)督 ) ? 誰是上級 ? ? 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個碰面之前“猴子”在誰的背上 ? 艾森集團(tuán) 你希望下屬采取哪一種行動 員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)，可以有 5個級別的主動性 ?等著被叫去做 ?問應(yīng)該做什么 ?提出建議，然后采取最終行動 ?采取行動，但馬上提出建議 ?自己行動，然后按程序匯報(bào) 艾森集團(tuán) 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn) ?始終讓猴子在下屬的肩上 ?讓員工照顧好自己的猴子 ?千萬不要忘記猴子是從哪兒來的 ?讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ?不要讓猴子累死 ?猴子也需要快樂 ?檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 艾森集團(tuán) 執(zhí)行的第一要點(diǎn) 讓猴子在下屬的肩上 ?消除第一和第二級別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法” ?減少“受下屬制約的時(shí)間”，增加自己支配的時(shí)間。 薪酬跟執(zhí)行力基本沒有關(guān)系，跟及時(shí)激勵、成就感 有關(guān)系。 ? 個人 ? 不被認(rèn)可、喪失斗志、意志消沉：郁悶 任務(wù) 艾森集團(tuán) 目標(biāo)和計(jì)劃決定起步方向！ 橫向（部門之間）以營銷與銷售部門為龍頭開始制定計(jì)劃，通過營銷與銷售部門傳遞客戶價(jià)值；縱向（層級之間）強(qiáng)調(diào)自上而下的確定業(yè)績目標(biāo)，保證戰(zhàn)略的確定行動方案，確保計(jì)劃的高度參與和