4r執(zhí)行力(文件)
【正文】 R1： Ready 即時(shí)激勵(lì) R4： Reward 公司戰(zhàn)略 R2 一對(duì)一責(zé)任 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 思維決定行為 高效執(zhí)行入口 R2 一對(duì)一責(zé)任 過馬路 ? 假設(shè)，某天，你準(zhǔn)備過馬路，紅燈亮了，你想估計(jì)沒事，就闖了過去，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來 ? 非常非常地不幸，你被當(dāng)場撞死 …… ? 誰承擔(dān)責(zé)任？ ? 假設(shè)，某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，你理所當(dāng)然地過馬路，但剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來 ? 非常非常地不幸，你被當(dāng)場撞死 …… ? 誰承擔(dān)責(zé)任？ 對(duì)自己百分百負(fù)責(zé) ? 兩個(gè)角度 – 社會(huì)公平機(jī)制 法官角度來看 – 個(gè)人角度來看：你覺得公平么？你覺得對(duì)這個(gè)結(jié)果滿意嗎？ ? 關(guān)鍵問題是：你有沒有辦法改變這個(gè)局面？或你是否試圖改變這個(gè)局面？ ? 兩種選擇： – 你是任由結(jié)果發(fā)生，承受生命代價(jià)，讓社會(huì)公平機(jī)制 法官機(jī)制來懲罰對(duì)方，枉自不滿委屈？ – 還是個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，采取行動(dòng)，影響結(jié)果，改變結(jié)果。不是Ａ決定Ｃ，是Ｂ決定Ｃ 為什么業(yè)績做不好？態(tài)度決定一切 A：問題 B：態(tài)度 C：結(jié)果 殘疾（一條腿、兩只手、一個(gè)眼睛） 謝昆山對(duì)殘疾的態(tài)度，對(duì)殘疾的反應(yīng)和行動(dòng) 命運(yùn) 實(shí)際問題（人員素質(zhì)、執(zhí)行力差、競爭激烈） 你對(duì)這些問題的態(tài)度，對(duì)問題的反應(yīng)和行動(dòng) 業(yè)績 ? 為什么有些企業(yè)在問題中走向衰落走向死亡 ? ? 為什么有些企業(yè)在問題中走向繁榮走向興盛 ? 問題對(duì)于強(qiáng)者是動(dòng)力 ,而對(duì)弱者則是墳?zāi)? 事實(shí)的真相！ 當(dāng)我們說“不能”的時(shí)候，大部分時(shí)候?qū)嶋H上是在說，我“不想” ? 在馬路上 ,由于某種原因 ,一個(gè)大漢拿著刀正在追殺你，你會(huì)怎么做 ,才能盡快脫離險(xiǎn)境？ 案例： 街頭求救：無人支援僅僅是因?yàn)榈赖聠幔? 歹徒鬧市區(qū)入店搶劫 售貨員呼救眾人冷漠旁觀 本報(bào)安康訊 (記者劉寧 ) 昨天上午，安康鬧市區(qū)發(fā)生一起入店搶劫案，女售貨員大聲求援時(shí)，眾人則冷漠旁觀。 女售貨員趕到門外大聲叫喊，請(qǐng)求行人幫助抓賊和報(bào)警。 社會(huì)認(rèn)同 ? 多元無知 (Pluralistic Ignorance): ? 然而在觀察他人來消除我們自己的不確定性時(shí)，我們很可能忽略一個(gè)細(xì)小但很重要的事實(shí)，就是他人可能也正在觀察中尋找社會(huì)證據(jù)。 ? 人越多的情況下，人越感到事件發(fā)生過程越難控制。有個(gè)事情匯報(bào)一下，我們出了個(gè)問題。 現(xiàn)在我們分析一步剛才發(fā)生的一幕。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 陷阱 ——員工推責(zé)任的絕招 ? 員工的絕招 –提問題 –混淆責(zé)任 –找理由和借口 –利用成就感 麥當(dāng)勞體系中的三種檢查制度 : 常規(guī)性月度考核 。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會(huì)做你檢查的事情，不會(huì)去做你希望的事情” IBM 前 CEO 郭士納 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的 我們有很多制度 為什么執(zhí)行不下去？ 在執(zhí)行層：哪個(gè)問題更嚴(yán)重一點(diǎn) ?態(tài)度問題 ? ?還是技能問題 ? 習(xí)慣性小聰明，不認(rèn)真也是一種態(tài)度問題 ISO流程太復(fù)雜了，我看我的做法效率更高，也沒啥問題 聰明人讓我們獲得了短期效率，但是我們失去的是制度精神、流程精神和認(rèn)真精神 監(jiān)督管理層：好人文化、熟人文化、面子文化 ? 規(guī)則很明確，但是沒有人當(dāng)惡人 ? 制度形同虛設(shè) 下次注意??！ 香港老板因玩具被從美國召回上吊身亡 ? 2023年 08月 13日 09:06 南方都市報(bào) ? 本報(bào)訊 (記者史明磊 ) 因玩具油漆鉛含量超標(biāo)，佛山市利達(dá)玩具有限公司日前從美國被召回 ， 并被國家質(zhì)監(jiān)總局暫停出口 (詳見 8月 10日佛山新聞 A41版 )。為什么？而這樣的悲劇還在不斷發(fā)生。 3．獎(jiǎng)勵(lì) 月度紳士、淑女：給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)牌 年度紳士、淑女：給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)牌并參加高峰會(huì)議 優(yōu)秀公司的即時(shí)激勵(lì)：格蘭仕員工激勵(lì)的四大法寶 ? 法寶一：愛心紅包 格蘭仕專門設(shè)有愛心基金、孝心基金、總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金。 ? 法寶四：書信文化 大約從 1997年開始，公司董事長梁慶德在每年的年末歲尾都寫一封《致格蘭仕全體員工及家屬的一封信》，這已經(jīng)成為 “ 德叔 ” 的 “ 規(guī)定動(dòng)作 ” 。這一切都源于今年 3月，她的兒子李益走進(jìn)了格蘭仕。兒女在外娘牽掛，身為格蘭仕領(lǐng)導(dǎo)，看著您的兒女辛勤的工作，我很感動(dòng)，我也日夜為改善格蘭仕人的工作生活環(huán)境而努力著，‘幼吾幼以及人之幼’，您的兒女也是我的兒女 …… ”“紙短情長，您在家應(yīng)多多保重身體，累了就多歇一會(huì)。包括物質(zhì)和精神激勵(lì)兩種形式。 韋爾奇的即時(shí)激勵(lì) ? 韋爾奇最擅長的非正式溝通方式就是寫便簽，有給直接負(fù)責(zé)人的，也有給小時(shí)工的。 ? 我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。 ? 張瑞敏做出了一個(gè)有悖常理的決定：開一個(gè)現(xiàn)場會(huì)，把 76臺(tái)冰箱全部砸掉！ ? 張瑞敏當(dāng)時(shí)要求所有的人都來參觀，然后要求誰做的這個(gè)冰箱，誰自己把它砸掉。 ?R4: 決定動(dòng)力的并不是金錢 ,而是內(nèi)心的成就感。 :02:4918:02Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 6時(shí) 2分 :02March 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:02:4918:02:4918:023/12/2023 6:02:49 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時(shí) 2分 49秒 18:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 12日星期日 6時(shí) 2分 49秒 18:02:4912 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。
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