模擬erp沙盤推演和應(yīng)用(文件)
【正文】 經(jīng)營(yíng)不成功的企業(yè)，多數(shù)是因?yàn)樗墓芾韴F(tuán)隊(duì)不自覺地運(yùn)用了“哥倫布式管理”方法 ?走的時(shí)候，不知道去哪兒 ?到的時(shí)候，不知道在哪兒 ?回來的時(shí)候，不知道去過哪兒了 關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上的生命周期 以及一個(gè)市場(chǎng)上不同產(chǎn)品的生命周期 對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力做出正確判斷 毛利率 需求量增長(zhǎng) 低 高 高 低 1 2 4 3 020400 1 2 4 5 6 7 8 9 10L o ca l R e g i n a l D o m e st i c In t e r n a t i o n a l In t e r C o n t i n e n t a l年 4 4 4 4 33 3 3 3 23 2 2 1 12 1 1 1 22023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 42 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，時(shí)刻影響著你的戰(zhàn)略實(shí)施，要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)對(duì)自身戰(zhàn)略的影響。 （ 13）編制本年度財(cái)務(wù)報(bào)告。 （ 9）折舊：余額遞減法折舊，折舊率 1/3，四舍五入。 （ 5）支付大修理費(fèi)用：全自動(dòng)每?jī)赡晷枰Ц洞笮蘩碣M(fèi)用 1M，柔性生產(chǎn)線每?jī)赡晷枰Ц洞笮蘩碣M(fèi)用 2M。 （ 2）支付長(zhǎng)期貸款利息：支付長(zhǎng)期貸款利息。如果延遲交貨，罰訂單的 25％，市場(chǎng)地位下降一級(jí)。產(chǎn)品開發(fā)投資，在年度報(bào)表中被歸入一般費(fèi)用項(xiàng)目。 各種生產(chǎn)線類型見“生產(chǎn)設(shè)備購買、出售、維修與折舊規(guī)則”。新生產(chǎn)線投資可以不連續(xù)。 （ 8）投資新生產(chǎn)線 首先為新生產(chǎn)線找到廠房。 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 30 八、你的工作清單 4： 15： 13 每季度 15 項(xiàng)工作 （ 7）生產(chǎn)線調(diào)整：此時(shí)決定是否擴(kuò)展廠房、是否購入更多設(shè)備，是否優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備，是否變更生產(chǎn)線。未完成某產(chǎn)品研發(fā)者，不得預(yù)定該原料。 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 29 八、你的工作清單 4： 15： 13 每季度 15項(xiàng)工作： （ 1）更新短期貸款 （ 2）支付短期貸款利息 （ 3）獲得新貸款：貸款到期可續(xù)貸，利息到期支付，此時(shí)申貸，過期不候。 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 28 八、你的工作清單 4： 15： 13 年初 4 項(xiàng)工作： （ 1）支付稅金：年凈利潤(rùn)的 1/3，凈虧損免交企業(yè)所得稅，盈利補(bǔ)足虧損后開始上稅。 返回 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 23 七、起始年?duì)顩r ? 起始年財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 24 起始年損益表（百萬元） 銷售 36 直接成本 － 16 毛利 ＝ 20 綜合費(fèi)用 － 8 折舊前利潤(rùn) ＝ 12 折舊 － 3 支付利息前利潤(rùn) ＝ 9 財(cái)務(wù)收入 /支出 ＋ /－ 0 額外收入 /支出 ＋ /－ 2 稅前利潤(rùn) ＝ 7 稅 － 2 凈利潤(rùn) ＝ +5 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 25 固定資產(chǎn)： 土地和建筑 ＋ 32 機(jī)器和設(shè)備 ＋ 10 總固定資產(chǎn) ＝ 42 流動(dòng)資產(chǎn)： 現(xiàn)金 ＋ 20 應(yīng)收賬款 ＋ 18 在制品 ＋ 8 成品 ＋ 8 原料 ＋ 4 總流動(dòng)資產(chǎn) = 58 總資產(chǎn) ＝ 100 學(xué)習(xí)年起始年資產(chǎn)負(fù)債表（百萬元） 資 產(chǎn) 權(quán)益＋負(fù)債 負(fù)債 ： 長(zhǎng)期負(fù)債 ＋ 20 短期負(fù)債 ＋ 20 應(yīng)付稅 ＋ 2 總負(fù)債 ＝ 42 權(quán)益： 股東資本 ＋ 45 利潤(rùn)留存 ＋ 13 年度凈利潤(rùn) +5 總資本和留存 ＝ 58 總負(fù)債加權(quán)益 ＝ 100 返回 2023/3/12 企業(yè)行為模擬 —— ERP沙盤推演及應(yīng)用 26 固定資產(chǎn)： 土地和建筑 ＋ 32 機(jī)器和設(shè)備 ＋ 7 總固定資產(chǎn) ＝ 39 流動(dòng)資產(chǎn)： 現(xiàn)金 ＋ 28 應(yīng)收賬款 ＋ 18 在制品 ＋ 8 成品
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