模具企業(yè)管理信息化解決方案課件(文件)
【正文】 是企業(yè)管理全方位的變革216。2．企業(yè)管理層需要取得共識(shí)216。4. 信息化管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線3． 管理信息化 是一個(gè)系統(tǒng)工程216。時(shí)間麻木開竅找回感覺挫折厭惡興趣學(xué)習(xí)熱情領(lǐng)悟三、對(duì)管理信息化應(yīng)具有的正確認(rèn)識(shí)5． 管理信息 系統(tǒng)應(yīng)用水平的階梯式提升過程三、對(duì)管理信息化應(yīng)具有的正確認(rèn)識(shí)技術(shù)實(shí) 現(xiàn)分析、決策管理改進(jìn)應(yīng)用水平應(yīng)用時(shí)間四、管理系統(tǒng)實(shí)施不理想的原因 沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)施信息化管理是管理模式和方法的變革過程。216。216。216。1．系統(tǒng)運(yùn)行集成化 216。216。216。 3．績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 216。216。 4．管理改善持續(xù)化 216。六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 q項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)。q 使用 IM3建立測試原型，并進(jìn)行初步模擬測試。q根據(jù)確定的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行系統(tǒng)配置，建立實(shí)際測試環(huán)境。（領(lǐng)導(dǎo)層，形成共識(shí)，支持和推動(dòng)項(xiàng)目）q項(xiàng)目小組培訓(xùn)。 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 q根據(jù)測試結(jié)果的需要，調(diào)整有關(guān)流程或文檔格式。 7. 系統(tǒng)切換 六、 iM3模具企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施流程 8. 實(shí)施后支持、評(píng)估 q實(shí)施后期支持。6. 試運(yùn)行 q以實(shí)際數(shù)據(jù)在配置好的 iM3上進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)過程測試。q技術(shù)人員的培訓(xùn)。q討論、審批并形成最終方案。q 討論、審批并形成最終總體解決方案。q 分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)。q總體需求調(diào)研，制定實(shí)施范圍、計(jì)劃。建立起不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。216。 216。216。 2．業(yè)務(wù)流程合理化 216。216。四、管理系統(tǒng)實(shí)施不理想的原因 216。216。216。 需求不明確，決策層沒有真正領(lǐng)會(huì)信息化管理的思想。216。216。216。? 對(duì)公司各部門主管以 Email形式下達(dá)任務(wù)。總經(jīng)理遠(yuǎn)程異地辦公216。迅速及時(shí)反饋給客戶。進(jìn)入 iM3定單管理模塊，把客戶確認(rèn)的定單錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)通知公司計(jì)劃主管新定單來了！業(yè)務(wù)主管異地辦公情形二216。216。與互聯(lián)網(wǎng)無縫聯(lián)結(jié)216。模具報(bào)價(jià)人員借助與 iM3集成的 3D瀏覽工具，可以直接查看客戶提供的 CAD文檔，提高報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)的效率 216。以往只看 2D圖形，很難判別工件的最終形狀，經(jīng)常因 CNC程序漏做或電極漏做而造成返工、生產(chǎn)負(fù)荷無謂增加，影響模具生產(chǎn)。借助車間生產(chǎn)終端方便瀏覽工件的 3D圖形。方便工藝人員制訂合理完整的工藝流程。工藝人員制訂工藝時(shí)，可以點(diǎn)擊查看 3D圖形按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)檢索該工件的 3D文檔。iM3真是好幫手iM3— 與 CAD數(shù)據(jù)集成的接口 qiM3系統(tǒng)結(jié)合 2D/3D的瀏覽工具，可以在系統(tǒng)中方便瀏覽 2D/3D文檔。216。二（續(xù)）216。應(yīng)用案例 一（續(xù)）包括 ：? 正在加工的工件本工序是否延期 ；? 待加工工件是否移交本工序；? 上道工序是否延期，物料是否到位 。一管理人員檢查生產(chǎn)車間情況時(shí)，通過遠(yuǎn)程或本地登錄 iM3，進(jìn)入車間監(jiān)控模塊。待加工工件的狀態(tài)工作中心正在加工和待加工的工件狀態(tài)工作中心負(fù)荷圖模具進(jìn)程查看 車間監(jiān)控 q經(jīng)過采購主管與供應(yīng)商交涉后，剔除不合理的6000元費(fèi)用后，才收貨。成本控制案例 216。庫存收貨時(shí)，系統(tǒng)比較交貨價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差異，決定是否可以收貨。審批 BOM時(shí)，比較物料總成本與計(jì)劃成本差異，決定是否下達(dá)。有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保利潤目標(biāo)達(dá)成材料成本的控制 216。q材料費(fèi)用q iM3可以對(duì)模具的每一物料進(jìn)行監(jiān)控和管理，避免采購和生產(chǎn)遺漏的發(fā)生，從而保證模具的進(jìn)程。216。系統(tǒng)具有自動(dòng)監(jiān)控功能，當(dāng)某一控制點(diǎn)出現(xiàn)延期時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警提示。引入項(xiàng)目管理工程對(duì)模具的整個(gè)生命周期（定單確定 — 設(shè)計(jì) — 采購 — 生產(chǎn) —T1— 模具修改 — 交付）進(jìn)行管理。往往注意重要的和難的問題，忽視小問題252。（續(xù)）216。216。216。? 市場人員得知后，因不了解實(shí)際情況，擔(dān)心延期會(huì)使客戶不高興，僥幸地認(rèn)為生產(chǎn)部門能夠搶回時(shí)間，仍承諾既定試模日期。納期保證失敗的案例 當(dāng)客戶資料更改時(shí)，自動(dòng)通知相關(guān)人員；216。iM3解決方案 技術(shù)信息共享案例（續(xù)）216。
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