【摘要】工作流程文件編號:頁碼:第2頁共1頁項目設計變更管理流程修改狀態(tài):A/01.目的對施工現(xiàn)場各項目提出的設計變更要求,由研發(fā)中心牽頭對設計變更進行控制、全過程管理、審查監(jiān)督。2.適用范圍項目施工現(xiàn)場發(fā)生的設計變更。3.職責。4.工作程序4.1變更申請單如審圖辦和規(guī)劃局相關部門提出修改意見,應由項目部以變更申請單
2025-08-06 23:21
【摘要】 萊茵達集團有限公司 房地產(chǎn)集團副總經(jīng)理職位說明書文件編號:部門房地產(chǎn)集團職位名稱副總經(jīng)理職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團總經(jīng)理平行職位總工程師下屬職位營銷策劃中心主任任命方式董事長/總裁任命工作目標協(xié)助房地產(chǎn)集團總經(jīng)理實現(xiàn)房地產(chǎn)集團的年度經(jīng)營計劃和管理目標,主持房地產(chǎn)集團的營銷工作,審核監(jiān)督各項營銷管
2025-08-02 22:56
【摘要】3/3研發(fā)中心主任職務說明書崗位名稱研發(fā)中心主任崗位編號YF-01所在部門研發(fā)中心崗位定員直接上級公司主管副總經(jīng)理職系直接下級業(yè)務策劃室主任、業(yè)務管理室主任薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)省公司的發(fā)展計劃,統(tǒng)籌安排新業(yè)務研發(fā)及管理方面的各項事宜,全面負責研發(fā)中心日常工作
2025-07-18 15:22
【摘要】3/3技術中心主任崗位說明書崗位名稱技術中心主任崗位編號所在部門技術中心崗位定員1人直接上級營運副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級技術員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標客戶群的研究,不斷進行產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新和改進,并使之標準化,滿足公司工業(yè)化和持續(xù)發(fā)展的需求職責與工作任務:職責一
2025-07-18 04:49
【摘要】23-一月-211萬科集團營銷策劃中心2023年培訓會議營銷策劃中心——唐勝濤23-一月-212萬科集團營銷管理培訓第一節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品策略第二節(jié)房地產(chǎn)價格策略第三節(jié)房地產(chǎn)渠道策略第四節(jié)房地產(chǎn)
2025-03-01 13:41
【摘要】3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義————房地產(chǎn)項目資金管理目錄:3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用ⅠⅠ房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法3ⅣⅣ房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用房地
2025-02-26 10:02
【摘要】總圖研發(fā)心得(案例版)目錄?劍指總圖-定性之言?總圖七劍-詳解?七劍導航-工具與圖表劍指總圖定性之言:?若項目研發(fā)階段決定了項目總貨值的90%,那么總圖階段就已決定了總貨值的80%。?若項目研發(fā)階段已將成本控制了70%,那么總圖階段就已將成本控制了50%。?總圖決定了景觀的構架與格局。
2025-01-21 00:55
【摘要】萬科企業(yè)集團薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權,但涉及到薪金的確定、調整核算等事宜,均須遵照集團人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應關系。?具體的薪金系列(附級別)列示
2025-04-07 07:13
【摘要】萬科集團的企業(yè)戰(zhàn)略分析——07營銷2班廖翔學號:2007093217一.萬科集團的相關簡介1.萬科集團簡介萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍籌股??偛吭O在深圳,至2009年,已在20多個城市設立分公司。,,,,。2009年實現(xiàn)營業(yè)收入486億,營業(yè)利潤142億,%,。在企業(yè)領導人王石的帶
2025-06-26 04:38
【摘要】一、組織手冊說明合理的部門設置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責是科學管理的基礎。組織手冊從“公司結構-部門-崗位”三個層面描述了公司的職權體系。組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責說明書的使用進行說明。1、部門職能說明書的使用部門職能說明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責任、部門權力、部門內的崗位設置和關鍵績效指標。(1)基本信息分管上級對部門進行定位,明確它
2025-06-23 03:15
【摘要】房地產(chǎn)集團網(wǎng)站建設方案目錄一、項目目標 3需求分析 3網(wǎng)站目標與期望 3網(wǎng)站設計風格 4二網(wǎng)站整體結構 4網(wǎng)站欄目結構圖 4欄目說明 5FLASH引導頁 5網(wǎng)站首頁 5集團簡介 5新聞快報 6**樓盤 10**置業(yè) 15**物業(yè) 20**社區(qū) 20會員系統(tǒng) 24電子商務 25人才招
2025-04-23 03:06
2025-01-14 18:29
【摘要】第一章前言1.研究背景北辰實業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務目前正處于改革發(fā)展的關鍵時期,為制定未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,特委托--公司對其發(fā)展策略及市場定位進行專題研究。2.研究目的及意義,各分物業(yè)情況,各區(qū)域物業(yè)分布狀況,并對房地產(chǎn)市場的供求狀況及發(fā)展趨勢進行分析預測,對北辰房地產(chǎn)發(fā)展的投資方向、開發(fā)規(guī)模及產(chǎn)品定位提出指導性建議。、房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)
2025-04-28 23:45
【摘要】魯能集團房地產(chǎn)項目公司年薪制考核激勵辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月1/21目錄第一章總則........................................................第一條目的......................................................第二條適用范圍....
2025-07-29 12:00
【摘要】工作流程文件編號:頁碼:第4頁共1頁項目施工圖設計管理流程修改狀態(tài):A/01.目的對項目施工圖設計進行全過程管理、進度控制、審查監(jiān)督,使施工圖設計更加完善、合理。2.適用范圍各項目的施工圖設計階段,包括技術施工圖設計及各專業(yè)施工圖設計等,3.職責。4.工作程序4.1施工圖設計管理計劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進展實際,進一步
2025-08-06 22:29