【摘要】決定一生成就的21個(gè)信念第一個(gè)信念我是最棒的?人與人之間的差別,一開始僅在于思考問題的方式不同。?成功根源于人思考問題的方式,根源于他對(duì)問題的看法,根源于他的態(tài)度與信念。?如果一個(gè)人的信念出了問題,那么他的95%的行為就會(huì)出問題。第一個(gè)信念我是最棒的?有什么樣的信念就會(huì)有什么樣的人生。但是,信念并非與生俱來,是軟件
2025-01-15 21:39
【摘要】如何建立一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)主講人:郝建功關(guān)懷?關(guān)注員工利益通過職位梳理和優(yōu)化,明晰員工的職業(yè)發(fā)展通道;通過基層員工技能等級(jí)評(píng)定,進(jìn)一步明確一線員工晉升通道,促進(jìn)一線員工提升自身素質(zhì)及工作技能。?薪酬福利公平公正以職位價(jià)值區(qū)間為基礎(chǔ),在年終獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整時(shí),向一線及骨干員工傾斜;通過
2025-02-16 12:50
【摘要】團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy
2025-01-02 03:26
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-02-17 01:12
2025-02-13 10:55
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorps
2025-02-13 11:07
【摘要】一個(gè)咨詢顧問的職業(yè)化素養(yǎng)顏麗2023年3月2目弽行業(yè)分析模型呾經(jīng)典敁應(yīng)一丟咨詢頊問癿職業(yè)化素養(yǎng)咨詢項(xiàng)目管理掌認(rèn)3一丟咨詢頊問癿職業(yè)化素養(yǎng)咨詢頊問是怎舉為成癿?咨詢頊問需具備癿職業(yè)化素養(yǎng)4職業(yè)化素養(yǎng)?職業(yè)化:挄照職業(yè)癿標(biāo)準(zhǔn)化、觃范化、與業(yè)化癿要求塑造自巤。卲在吅適癿時(shí)間、吅適癿地點(diǎn),
2025-01-27 06:14
【摘要】咨詢程序,,,,1,咨詢周期與階段,,,,咨詢周期與階段,項(xiàng)目管理,提出建議書,客戶委托,簽定合同,提出方案,初步洽談,咨詢報(bào)告,正式調(diào)研,初步調(diào)查,,,,,,,,,咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委...
2025-10-16 10:41
【摘要】咨詢程序1,咨詢周期與階段咨詢周期與階段項(xiàng)目管理提出建議書客戶委托簽定合同提出方案初步洽談咨詢報(bào)告正式調(diào)研初步調(diào)查咨詢五個(gè)階段:1,立項(xiàng)準(zhǔn)備(客戶委托,初步洽談,初步調(diào)查,提出項(xiàng)目建議書)2,立項(xiàng)受理(
2025-01-19 10:25
2025-01-14 15:37
【摘要】32個(gè)團(tuán)體游戲增加團(tuán)隊(duì)凝聚力1、捆綁過關(guān)?適用:團(tuán)隊(duì)協(xié)作?簡(jiǎn)述:藉著被綁在一起來完成數(shù)件任務(wù)?人數(shù):不限場(chǎng)地:不限?道具:繩子或其他可以綁的東西?方法:1.分組,不限幾組,但每組最好二人上。2.每一組組員圍成一個(gè)圈圈,面對(duì)對(duì)方。老師幫忙把每
2025-02-22 11:50
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)2團(tuán)隊(duì)的效果測(cè)試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處3團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的
2025-02-26 04:00
【摘要】1如何從咨詢顧問的角度解決企業(yè)問題?-對(duì)企業(yè)內(nèi)咨詢和培訓(xùn)的借鑒-2時(shí)間安排時(shí)點(diǎn)時(shí)段內(nèi)容11:2030點(diǎn)評(píng):介紹performanceconsulting9:0030相互介紹9:3040講解9:4520問答10:4030練習(xí)1:?jiǎn)栴}樹—如何將咨詢技巧用在培訓(xùn)中?
2025-05-15 01:56
【摘要】2023/3/7如何建立一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)2023/3/7一、什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一:一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉;2023/3/71、什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的5P是指什么?團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)與群體有什
2025-02-16 12:55