企業(yè)規(guī)范化運作講解(文件)
【正文】 S C D 宇恒咨詢 王興 13738229989 31 品質 P、計劃（ PLAN） 分析現(xiàn)狀找出問題； 分析產(chǎn)生問題的原因和影響因素； 找出影響的主要因素； 制訂措施、提出行動計劃； D、執(zhí)行（ DO） 實施行動計劃 — 執(zhí)行計劃對策表 C、修正（ CHECK） 評估結果檢查表 — 依據(jù)計劃對策表，檢查實際執(zhí)行的結果； A、檢查（ ACTION) 標準化和進一步推廣； 遺留問題話入下一個 PDCA循環(huán)； 宇恒咨詢 王興 13738229989 32 品質保證的 3個階段 產(chǎn)品的形成過程： 市場調研 → 開發(fā)設計 → 設計試作 → 小批量試生產(chǎn) → 評審 → 批量生產(chǎn) → 檢驗 將你本崗位目前最需要改進的（技術、設備、管理） 宇恒咨詢 王興 13738229989 36 五 . 我能為您做什么 ? 管理者角色認知 目標計劃時間管理 差異管理 安吉企業(yè)運作規(guī)范化管理 企業(yè)主管之日常管理 企業(yè)成本管理 客戶驗廠須知 如何打造高績效團隊 現(xiàn)場管理 6S推進 現(xiàn)場管理 6S實施 ISO9001:2023質量管理體系 ISO14001環(huán)境管理體系 PDCA實施技能要點 品管概論 QC七大手法 倉庫管理 安吉企業(yè)如何選、育、用、留人 績效考核概要 勞動合同法實施對企業(yè)的要求 宇恒咨詢 王興 13738229989 37 推薦 5S活動中活用的方法 (事例 ) 圖上所示的設備是 **工 程的 ,在裁斷附膠簾布時會形成一些小的橡膠碎末 , 落在材料上會產(chǎn)生 FM不良 ,為 及時清除橡膠末加裝噴吹氣管 , 導致橡膠末飛散到設備一側的 地面上 ,為減少清掃頻度 ,安裝承 接盒收集飛散的橡膠末 . 5S個案效果事例 : 減少 污染 ,提高品質 , 五 . 我能為您做什么 ? 在行動中提升 P Q C D S M 宇恒咨詢 王興 13738229989 38 五 . 我能為您做什么 ? 為 何 交 貨 延 遲 製造 人 金額 物品 交貨 沒有生產(chǎn)計劃配合 沒有式樣生產(chǎn)條件不好 訂貨情報掌握不確實 沒有交貨意識 利潤低 運送成本高 庫存安全量低 方法不明確 存放位置不足 單方面的決定 交貨期短 數(shù)量少 ,沒有交貨計劃 用 QC技法 科學管理現(xiàn)場 進行改善 QC 7 TOOL 因果分析 4M分析法 宇恒咨詢 王興 13738229989 39 五 . 我能為您做什么 ? 維持 : 保持現(xiàn)有的水平 改善 : 對現(xiàn)有水平進行提高、 改進 創(chuàng)新 : 制定新的方法、 突破現(xiàn)有的水平 作業(yè)人員 現(xiàn)場管理者 中層管理 高層管理 維持 教您認知管理者角色 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/132023/3/13March 13, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar
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