【摘要】目標(biāo)管理與知識管理企劃室黃種金中華民國九十一年七月十五日1內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議2前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競爭激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要創(chuàng)新,以增強競爭力。二
2025-01-16 00:38
【摘要】目標(biāo)管理與知識管理1內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議2前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競爭激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要創(chuàng)新,以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)方案」更推出「知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展方
【摘要】第一章物流企業(yè)財務(wù)管理的基本問題第一節(jié)物流企業(yè)與財務(wù)管理一、物流與物流企業(yè)的概念1、物流的概念物流(logistics)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,將物品從供應(yīng)地向接收地準(zhǔn)確的、及時的、安全的、保質(zhì)保量的、門到門的合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,所以物流是一種古老的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動。2、物流企業(yè)的概念物流企業(yè)(L
2025-06-19 21:08
【摘要】一、說明二、市場拓展計劃三、市場分析和計劃四、區(qū)域管理工作計劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2025-01-19 07:44
【摘要】看板與目視管理天津市長城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌??矗耗恳?、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2●看板顯示焦點●看板是個亮點●看板著眼要點
2025-01-16 00:55
【摘要】時間&目標(biāo)管理?1、全身心投入學(xué)習(xí)、不處理與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情;?2、手機(jī)調(diào)為振動,不在現(xiàn)場接聽電話;?3、上課時請不要講話,以免影響其它學(xué)員;?4、我一定能做到!會務(wù)管理高效能人士的時間管理?競爭的焦點在轉(zhuǎn)移質(zhì)量競爭創(chuàng)新競爭速度競爭
2025-01-07 08:49
【摘要】計劃學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.解釋計劃的含義及其類型;?2.闡述計劃在管理實踐中的重要性;?3.解釋計劃職能與其它管理職能的關(guān)系;?4.描述編制計劃的步驟;?5.闡述目標(biāo)管理的基本方法;?6.解釋戰(zhàn)略管理的重要性;?7.闡述如何制定組織戰(zhàn)略。?本章主要闡述了計劃和戰(zhàn)略計劃的基本概念、制定程序和制定
2025-02-22 11:55
【摘要】第四節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理主要內(nèi)容?目標(biāo)及其特點?目標(biāo)的制定?目標(biāo)管理一、組織目標(biāo)(P102-110)(一)組織目標(biāo)的含義(二)組織目標(biāo)的特點(三)組織目標(biāo)的作用(四)目標(biāo)制定的基本原則(五)目標(biāo)制定的要求1、目標(biāo):目標(biāo)是人們在未來一段時期內(nèi)要達(dá)
2025-01-16 00:28
【摘要】1目標(biāo)管理與知識管理2內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議3前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競爭激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要創(chuàng)新,以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)方案」更推出「知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案」
【摘要】目標(biāo)管理與知識管理1內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議2前言一、由於全球化的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)競爭激烈,除了改善產(chǎn)品、製程,更需要創(chuàng)新,以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)方案」更推出「知識經(jīng)濟(jì)發(fā)
【摘要】內(nèi)容一、前言二、目標(biāo)管理三、知識管理四、案例介紹五、結(jié)論與建議1彼德杜拉克(PeterDurcker),1909~「大師中的大師」-對於「管理」未來發(fā)展的洞察力無與倫比。-最早指出企業(yè)走向全球化的趨勢及對社會與企業(yè)的影響。
2025-01-19 02:43
2025-02-13 17:46
【摘要】第五章多目標(biāo)決策分析廣西大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院第一節(jié)多目標(biāo)決策的目標(biāo)準(zhǔn)則體系?一、目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義?在決策分析中,決策問題要達(dá)到的目的稱為決策目標(biāo),用數(shù)值表示決策方案實現(xiàn)某個目標(biāo)程度的標(biāo)準(zhǔn)和法則,稱為決策準(zhǔn)則。?在多目標(biāo)決策問題中,其目標(biāo)或者經(jīng)過逐層分解,或者依據(jù)決策主體要求和實際情況需要,形成的多層次結(jié)構(gòu)的子目標(biāo)系統(tǒng)
2025-01-16 00:24
【摘要】目標(biāo)管理案例及分析目標(biāo)管理通過一種專門設(shè)計的過程是目標(biāo)具有可操作性,這一過程一級接一級地將目標(biāo)分解到組織的各個單位,組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為每一級組織單位的具體目標(biāo),即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營單位的目標(biāo),再到部門目標(biāo),最后到個人目標(biāo)。由于有較低層單位的管理者參與設(shè)定他們的目標(biāo),因此,目標(biāo)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程既是“自上而下的”,又是“自下而上的”。最終結(jié)果是一個目標(biāo)的層級
2025-09-02 11:20
【摘要】目標(biāo)管理與績效考核1?一、目標(biāo)管理的定義?二、實施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-02-26 10:44