加強(qiáng)對(duì)公司員工的kpi業(yè)績(jī)考評(píng)體系(文件)
【正文】 56% 100 85 70 舉例二 產(chǎn)出率提高6% 每年提高生產(chǎn)能力利用率 2% 每噸價(jià)格每年提高 5% 市場(chǎng)占有率每年提高 2個(gè)百分點(diǎn) 每噸電耗下降 30% 說(shuō)明性目標(biāo) ? 每月由總裁主持召開總裁會(huì)議，討論各部門的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及下月度工作計(jì)劃 溝通計(jì)劃 工作總結(jié) 交流溝通 收集 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù) 收集取得數(shù)據(jù) 依照評(píng)分表評(píng)分 由直接上級(jí)與員工進(jìn)行個(gè)別交流 聽取該員工的意見(jiàn)和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本月經(jīng)營(yíng)情況 由總裁主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月度工作的具體安排 各部門按照下月度工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作 由直接上級(jí)通知各人員總裁會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通 溝通獎(jiǎng)懲結(jié)果 完成計(jì)劃 考評(píng)的具體實(shí)施流程圖 人力資源部同時(shí)并行寫出分析結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)方案，并在總裁會(huì)上通報(bào)各部門 注：以上實(shí)施流程是考評(píng)的基本原則，公司可根據(jù)實(shí)際作相應(yīng)調(diào)整 ? 評(píng)分依據(jù)各職位的具體考核指標(biāo)計(jì)算而得出 —— 某月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表舉例 實(shí)施舉例 以權(quán)重反映各指標(biāo) 的相對(duì)重要性 該職位可控指標(biāo)， 且可以反映業(yè)績(jī) 達(dá)到目標(biāo)定為 3分，為 高業(yè)績(jī)者留有空間 指標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過(guò)目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3低于目標(biāo)2遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重資料來(lái)源銷售收入 15% 5% 公司確定30 萬(wàn) 5% 10% 財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用 20% 10% 公司確定120 萬(wàn)5% 10% 財(cái)務(wù)ECAMPUS用戶數(shù)20% 10% 公司確定1 萬(wàn)5% 10% 網(wǎng)站首頁(yè)訪問(wèn)量20% 10% 公司確定15 萬(wàn)人次5% 10% 網(wǎng)站正面報(bào)道數(shù)20% 10% 公司確定40 5% 10% 市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) ? 填寫評(píng)分表 指 標(biāo) 權(quán) 重 資料來(lái)源 評(píng)分表 綜合評(píng)分 得 分 目標(biāo)值 實(shí)際值 姓 名 填表時(shí)間 部門 / 公司 職 務(wù) 銷售收入 30萬(wàn) 32萬(wàn) 預(yù)算費(fèi)用 120萬(wàn) 100萬(wàn) 1萬(wàn) 用戶數(shù) 首頁(yè)訪問(wèn)量 15萬(wàn) 15萬(wàn) 正面報(bào)道數(shù) 40 40 市場(chǎng)部 2023年 X月 X日 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù) 網(wǎng)站 網(wǎng)站 市場(chǎng)部 ? 由直接上級(jí)與員工單獨(dú)進(jìn)行交流 (即本例中 ,由總裁與單獨(dú)進(jìn)行交流 ) 交流溝通程序： 匯報(bào)本月工作要點(diǎn)和下月工作目標(biāo) 與各經(jīng)理討論評(píng)分結(jié)果 就考核結(jié)果提出意見(jiàn)和解釋可能存在的問(wèn)題 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí) 目的： 參加者： 時(shí)間： ? 交流溝通初步的考核結(jié)果 ? 給提出意見(jiàn)和解釋問(wèn)題的機(jī)會(huì) ? ? ? 約半小時(shí) ? 主持召開總裁會(huì)議，總結(jié)本月的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下月工作的
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