【摘要】施工管理制度1、地盤總體施工工作程序2.工程管理部工作職責(zé)3.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制4.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序5.工程招投標(biāo)工作管理制度6.工程管理部工地檢查制度7.項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度8.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度9.施工圖紙會(huì)審管理制度10.工程質(zhì)量控制及管理辦法11.工程進(jìn)度控制及管理辦法12.材料設(shè)備采購管理制度13
2025-04-12 04:59
【摘要】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號(hào):SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
【摘要】1/52品質(zhì)管理制度—土建部分目錄第一部分編制前述.............................................................4一、目的......................................................................4二、適用范圍..............
2025-04-07 22:37
【摘要】.....預(yù)決算管理制度一、工程預(yù)結(jié)算管理及審核作業(yè)指引二、預(yù)算審批工作程序三、決算審批工作程序四、工程結(jié)算審批工作程序五、工程結(jié)算審批工作程序六、付款審核審批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九
2025-04-07 22:38
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)培訓(xùn)管理制度1.目的為了提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé)
2025-08-29 09:24
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱消防管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)張躍敏生效期2005年9月15日加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域的消防管理,確?;馂?zāi)預(yù)防與滅火救援工作的實(shí)施。適用于公司各管理處。崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理公司消防安全第一責(zé)任
【摘要】萬科企業(yè)集團(tuán)薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán),但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對(duì)應(yīng)關(guān)系。?具體的薪金系列(附級(jí)別)列示
【摘要】萬科集團(tuán)績(jī)效管理制度(MHKG-RL-ZD-003)1.目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬科控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬科控股”)整體經(jīng)營業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)萬科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度???jī)效管理目的:.基于未來持續(xù)改進(jìn),績(jī)效考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作;
2025-08-29 09:23
【摘要】蘇州公司工程管理控制文件(第一版)目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序…………………………………………………134.工程招投標(biāo)
2025-04-12 05:00
【摘要】(1)、安全生產(chǎn),正確使用切菜機(jī),工作中菜刀不得對(duì)人,不得開玩笑、打鬧。(2)、用料前必須檢查是否有腐爛,變質(zhì)的原材料,如發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或廚師長(zhǎng)。(3)、購回的原材料必須保持通風(fēng)良好,并且把原材料碼放整齊隔墻離地。(4)、摘選各種蔬菜時(shí),不得帶有菜葉、菜根、繩子、蟲子、頭發(fā)及其它雜物。(5)、清洗蔬菜時(shí),必須清洗四次,清洗時(shí)發(fā)現(xiàn)
2024-12-16 04:08
【摘要】員工(內(nèi)部)檔案管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司人事檔案管理,有效地保護(hù)和利用人事檔案,維護(hù)公司和員工合法權(quán)益,特制定本制度(公司對(duì)此制度享有解釋權(quán))(二)范圍本制度適用于公司全體員工。(三)職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之起草工作2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、
2025-01-15 22:57
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度 第一章總則 第1條目的 (1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)...
2025-04-15 00:34
【摘要】----萬科置業(yè)地產(chǎn)深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列晉升管理制度1.目的明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間;1.2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫,為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。2.參評(píng)資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3.專業(yè)序列層級(jí)
2025-08-05 10:51
【摘要】項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核管理制度1目的為了查明項(xiàng)目管理體系是否得到有效實(shí)施和保持,且符合規(guī)定的要求,特制訂本程序,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,采取糾正措施,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍本程序適用于對(duì)項(xiàng)目管理體系各過程的審核。3職責(zé)管理者代表負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核工作,審批內(nèi)審?fù)ㄖ?、審核?jì)劃和審批內(nèi)審報(bào)告??値熓?/span>
2025-09-04 09:53
【摘要】要領(lǐng)/規(guī)程(0)1/2制訂日期消防泵房管理制度管理編號(hào)SP-07-38實(shí)施日期發(fā)行部門1目的消防泵房是提供消防用水的關(guān)鍵部位,是直接關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)安全的重要部位,為管理好消防泵房,明確職責(zé),特制定本制度.2適用范圍適用于本公司消防泵房、地下水池、消防水系統(tǒng)及其機(jī)電設(shè)備和相關(guān)設(shè)施。3職責(zé)改善。安全系按有關(guān)規(guī)定建
2025-04-07 23:16