如何激勵和培訓(xùn)銷售隊伍(文件)
【正文】 團(tuán)隊榮譽(yù)感 □ 工作有序 □ 工作成就感 □ 崗位安全 □ 成長晉升空間 □ 崗位和區(qū)域穩(wěn)定 □ 集訓(xùn)輪訓(xùn) □ 工作支持 □ 壓力督促 □ 區(qū)域輪換 □ 休息調(diào)整 □ 其他方面 五 從業(yè)務(wù)精英到銷售經(jīng)理 ? 本章重點 銷售經(jīng)理在團(tuán)隊管理上的誤區(qū) 銷售經(jīng)理在團(tuán)隊管理過程中的典型定位 銷售經(jīng)理團(tuán)隊管理的原則 銷售經(jīng)理在團(tuán)隊管理上的誤區(qū) ? 銷售精英走向銷售經(jīng)理的過程中，在以下六個方面最容易出問題： 感受漂移 目標(biāo)錯位 依賴自我 評價下屬的標(biāo)準(zhǔn)失誤 溝通不利 缺乏程序和方法 銷售經(jīng)理在團(tuán)隊管理過程中的典型定位 ? 觃劃者 ? 教練員 ? 好家長 ? 大法官 ? 業(yè)務(wù)精英 銷售經(jīng)理團(tuán)隊管理的原則 ? 銷售團(tuán)隊管理的基本原則 慈不兺兵 情不立事 距離事管理運(yùn)作的空間 業(yè)績?yōu)橄? 能力是基礎(chǔ) 把握部門目標(biāo) 拋棄個人好惡 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍 ? 為什么我們做經(jīng)理的，對下屬的判斷總是 頻頻走眼？ ? 為什么許多語重心長的話語，到了下屬那里，都成了耳邊風(fēng)？ ? 為什么對許多管理措施，某些銷售人員反 復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微？ …… 以上這些問題，其實都與我們銷售經(jīng)理評價下屬的方式方法有關(guān)！ 第一章 銷售人員的在崗評價 ? 本章重點 評價銷售代表時的常見問題 針對一線銷售代表的三維度評價法 評價后的典型策略 評價銷售代表時的常見問題 只看業(yè)績 一票否決 評價時忘了組織的目標(biāo) 因不自信而導(dǎo)致評價扭曲 對人判斷情緒化 針對一線代表的三維度評價 ? 個性是否合適 ? 動力是否足夠 ? 能力是否達(dá)標(biāo) 聽其言 觀其行 個性因素 ? 銷售人員應(yīng)具備的個性特點 自信 平等意識 漠視挫折 好勝爭負(fù) 個性不適合銷售的四類人 ? 藝術(shù)家的傷感 ? 精靈般的敏感 ? 嬉皮士般的不負(fù)責(zé)仸 ? 沒落貴族的心里落差
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1