【摘要】流程名稱:戰(zhàn)略投資流程流程擁有者:投資證券部時(shí)間時(shí)間事業(yè)部股東會(huì)證券投資部總裁辦公室提出投資意向提出投資意向?qū)ふ液献骰锇椋_(dá)成初步意向進(jìn)行可行性研究B編寫初步方案審核詳細(xì)投資方案進(jìn)一步編寫詳細(xì)的方案是否結(jié)束審核是否結(jié)束是否需要上報(bào)股東會(huì)審批
2024-11-03 21:41
【摘要】采購部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部儲(chǔ)運(yùn)部采購員與供應(yīng)商洽談、簽訂采購合同藥品采購流程生成電子采購預(yù)報(bào)單采購合同電子采購預(yù)報(bào)單按照電子采購預(yù)報(bào)單要求驗(yàn)收藥品,打印驗(yàn)收報(bào)告單驗(yàn)收報(bào)告單保管員填寫倉位,藥品入庫收集藥品信息錄入系統(tǒng)電子驗(yàn)收信息采購員確認(rèn)驗(yàn)收信息采購員打印進(jìn)倉單
2025-01-05 18:26
【摘要】戰(zhàn)略采購管理流程編號(hào):CIFI-JT-OP-CG-001版號(hào):A/0頁碼:第1頁共25頁戰(zhàn)略采購管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-31 09:47
【摘要】第五章戰(zhàn)略采購管理一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購二、雙贏采購戰(zhàn)略三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地戰(zhàn)略(strategy)和戰(zhàn)略思考?戰(zhàn)略性思考戰(zhàn)略思考是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)取得長期成功和能夠有效采購的重要因素。如果采購具有戰(zhàn)略意義,那么專業(yè)采購人員必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略(strategy
2025-02-21 03:33
【摘要】?A:公司簡介全球采購策略?B:全球采購流程分析?C:采購政策?D:沃爾瑪對全球供應(yīng)商的選擇及管理?E:問題及建議?沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展,沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)
2025-05-04 03:54
【摘要】****產(chǎn)品股份有限公司戰(zhàn)略采購操作規(guī)范天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略采購操作規(guī)范目錄1.使用說明…………………………………………………………………………………………………………………22.組織結(jié)構(gòu)說明……………………………………………………………………………………………………………4
2024-11-03 21:43
【摘要】蔣春燕績效管理資深與家主講導(dǎo)師:控制過程締造結(jié)果障礙不誤區(qū)戓略目標(biāo)8大部門崗位職責(zé)+關(guān)鍵挃標(biāo)KPI8大部門-目標(biāo)成功執(zhí)行的保障組細(xì)架構(gòu)8大部門-措施不方法8大部門-評估8大部門-激勵(lì)機(jī)制第一天第事天第三天如何建立4×8績效管理系統(tǒng)
2025-01-01 19:01
【摘要】《企業(yè)組織架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。a
2025-05-12 02:44
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實(shí)務(wù)5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實(shí)的政客有往來,且會(huì)咨詢占星學(xué),他有婚外情,是一個(gè)老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學(xué)時(shí)吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會(huì)喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
2025-02-24 16:36
【摘要】戰(zhàn)略采購的方法和流程安達(dá)信公司二零零一年七月1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實(shí)施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實(shí)施方法和流程目錄電子采購的組成要素+?中國石油完整意義上的電子采購是由戰(zhàn)略采購、采購流程和電子采購技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購流程戰(zhàn)略
2025-03-09 11:01
【摘要】采購流程優(yōu)化管理討論稿2制定采購戰(zhàn)略采購流程制定采購戰(zhàn)略編號(hào):P010流程開始參與經(jīng)營計(jì)劃制定確定長期客戶需求進(jìn)行供應(yīng)市場分析進(jìn)行采購預(yù)測制定物料接收政策采購預(yù)測的論證確定生產(chǎn)物料的采購戰(zhàn)略確
2025-01-24 02:37
2025-02-27 17:30
【摘要】采購付款申請等應(yīng)付業(yè)務(wù)采購付款申請等應(yīng)付業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2為你的
2025-05-07 18:00
【摘要】采購審批等業(yè)務(wù)流程采購審批等業(yè)務(wù)流程如何實(shí)現(xiàn)用友如何實(shí)現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2為你的業(yè)務(wù)而生
2025-05-05 02:21