【摘要】朱宏波物流成本管理課程介紹課程名稱:物流成本管理面向?qū)I(yè):物流管理開(kāi)課學(xué)期:第四學(xué)期課程類型:職業(yè)核心課課程學(xué)時(shí):36學(xué)時(shí)教材:高職高專物流類精品教材物流成本管理?項(xiàng)目一物流成本知識(shí)儲(chǔ)備?項(xiàng)目二汽車運(yùn)輸企業(yè)物流成本核算?項(xiàng)目三倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流成本
2025-02-05 09:49
【摘要】承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料資料來(lái)源:吉田、網(wǎng)絡(luò)幻燈制作:高元軍認(rèn)識(shí)5S承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料重新認(rèn)識(shí)5S承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料?一、我們工廠5S的現(xiàn)狀1、推進(jìn)“5S”情況2、推進(jìn)“3S”效果3、班組長(zhǎng)在推進(jìn)“5S”管理中的作用承載動(dòng)力
2025-02-16 13:36
【摘要】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—“5S”推行實(shí)務(wù)主講:人事行政部薛金奇“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“
2025-01-04 08:00
【摘要】思考和行動(dòng)的大變革T5S活動(dòng)及3定目錄1.5S活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)改善2.5S是3.T5S活動(dòng)這么做4.CheckList:例5.RedCard戰(zhàn)略實(shí)施6.5S推進(jìn)方法7.3定8.CLEANUP3STEP運(yùn)動(dòng)產(chǎn)電1/325S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-01-09 19:59
【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評(píng)價(jià)與期待設(shè)計(jì)生產(chǎn)檢查企劃銷售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-02-21 11:49
【摘要】[智能電源系統(tǒng)專家]1第頁(yè)深圳泰昂能源科技股份有限公司5S管理制作:綜合部[智能電源系統(tǒng)專家]2第頁(yè)目錄?1、序?2、簡(jiǎn)介?3、5S與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)系?4、5S的實(shí)施?5、5S的意識(shí)?6、結(jié)束語(yǔ)[智能電源系統(tǒng)專家]
2025-01-21 11:13
【摘要】現(xiàn)代造船工程工程規(guī)范化管理——生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備江蘇省船舶數(shù)字化設(shè)計(jì)制造技術(shù)中心江蘇省船舶先進(jìn)制造技術(shù)中心江蘇現(xiàn)代造船技術(shù)有限公司工程規(guī)范化管理技術(shù)工程規(guī)范化管理的作用是固有經(jīng)過(guò)再造的合理的作業(yè)流程和管理流程,是之成為人人必須遵守執(zhí)行的制度,以便于控制各項(xiàng)造船活動(dòng),使它們相互諧同,這是實(shí)現(xiàn)殼舾涂一體化
2025-01-18 14:30
【摘要】初晴二〇一三年八月醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范藥房之規(guī)范化管理2023/1/170主要內(nèi)容2023/1/171一.基層藥房基本情況二、規(guī)范管理要點(diǎn)、人員與管理理驗(yàn)收管理儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)管理7、藥品調(diào)配與使用管理管理
2024-12-30 17:14
【摘要】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的含義
2025-02-11 16:19
【摘要】12?5S概念的導(dǎo)入?5S的定義?5S的推行?目視化管理定義?目視化管理的運(yùn)用?看板的使用與介紹3哪些公司是世界級(jí)的公司?前言-5S概念的導(dǎo)入4三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。前言-5S概念的導(dǎo)入5二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。
2025-01-01 16:21
【摘要】15S與目視化管理2從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)談起對(duì)我不好,你也別想用得開(kāi)心從我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)談起3我找,我找,我找找找!4討論:(1分鐘)工作場(chǎng)所5S及目視化做不好可以造成什么樣的浪費(fèi)?5.過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)6.等待的浪費(fèi)因此,要使企
2025-03-10 03:16
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement2生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)
2025-01-22 13:50
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理課件現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二章企業(yè)管理職能第一節(jié)計(jì)劃1、含義它是指根據(jù)組織內(nèi)外的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè),提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。2、計(jì)劃工作的任務(wù)(5W和1H)What——做什么?Why——為什么做?When——何時(shí)做?Where——何地做?Who——誰(shuí)去做?
2025-02-19 11:48
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)材料新程金鑼研究發(fā)展部9000執(zhí)行辦公室前言創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)車間管理者的期望,實(shí)施5S管理可以幫助達(dá)到這種目的。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨
2025-04-07 04:53
【摘要】商業(yè)零售管理基層教案現(xiàn)場(chǎng)6S規(guī)范管理2/9/20231KASKER6S運(yùn)動(dòng)(土壤)企業(yè)IETQMJITISOTPM2/9/20232KASKER清潔修養(yǎng)整頓整理清掃水平提升2/9/20233KASKER何為6S?6S就是整理(SEIRI)
2025-02-12 12:07