ge戰(zhàn)略管理實施案例(新)(文件)
【正文】 年的 GE 4 斯密迪觀點： GE分權(quán)經(jīng)營的特點 ?要改變傳統(tǒng)的制度，實施新的制度，會遇到各方面的阻力，要克服這些阻力，盡快地實施新的制度，就必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。 5 斯密迪的措施 GE分權(quán)管理的特點 ?將公司分拆成 150個部門，相互獨立，經(jīng)理負責管理 ?經(jīng)營業(yè)務超過 5000萬美元 /年時，再分拆為兩個獨立部門，相互競爭 ?各部門按“責、權(quán)、利”三要素進行管理 ?部門經(jīng)理調(diào)換頻繁，任期為兩年半 ?在承擔國際工程項目（如發(fā)電廠設計、基建、購買設備、安裝）時，臨時成立協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的系統(tǒng)經(jīng)營中問題 ?用 8項指標評價一個部門的業(yè)績，其中兩個分別是利潤和長期利益與短期利益的平衡 ?…… 6 分權(quán)管理存在的主要問題 GE分權(quán)管理的特點 ?部門經(jīng)理只重視追求見效快的利潤指標，任期內(nèi)賺錢越多，證明經(jīng)營越好，長遠發(fā)展問題很少人去關(guān)心 ?系統(tǒng)經(jīng)營的競爭力差是斯密迪的最大失敗 ?銷售額逐年上升，但每股收益和投資報酬率不斷下降 20世紀 5060年代大型無關(guān)相關(guān)多元化集團實現(xiàn)分權(quán)制勢在必行， 但，如何實現(xiàn)股東價值最大化？ 7 1970年博希出任總裁 針對分權(quán)制的問題，博希為解決好公司整體與 部門，長期與短期利益的關(guān)系，他決定采用 事業(yè)部制，引入戰(zhàn)略規(guī)劃，開展戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 8 戰(zhàn)略管理思路 質(zhì)量 利潤 增長 多樣化經(jīng)營 分散性結(jié)構(gòu) SBU制 戰(zhàn)略事業(yè)單元（ Strategic Business Unit） 9 公司級 —— 集中解決長期使命與目標 集團級 —— 成立利潤中心，優(yōu)化組合集團系統(tǒng)內(nèi) 的 SBUS并確定資源分配和 SBU的 經(jīng)理任免 SBU級 —— 從環(huán)境、競爭、資源實力出發(fā)，制定 自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和有關(guān)策略 功能級 —— 通過政策與執(zhí)行計劃的制定實施戰(zhàn)略 規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)的四個層次 10 事業(yè)領(lǐng)域重組 強化激勵政策 高級行政人員直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃 改善外部（經(jīng)營）環(huán)境 對外部環(huán)境變化作出戰(zhàn)略反應 11 事業(yè)領(lǐng)域重組 行業(yè)吸引力 經(jīng)營實力 強 中 弱 高 中 低 投資 /成長 選投 /贏利 收利 /棄賣 12 激勵的第一條：好的崗位選擇好的經(jīng)理 激勵政策 投 資 類 型 投資 /成長 選投 /盈利 收利 /棄賣 創(chuàng)業(yè)精神與領(lǐng)導能力 精明的、嚴格的 強硬的、有經(jīng)驗的 經(jīng) 理 的 關(guān) 鍵 能 力 激勵第二條：按經(jīng)營業(yè)績進行獎懲 業(yè)績指標 投資類型 當前的財務業(yè)績 為將來獲利的業(yè)績 其他因素 投資 /成長 選投 /盈利 收利 40% 48% 12% 60% 28% 12% 72% 16% 12% 13 高級行政人員直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理雷格 鐘尼斯 GE公司有一個改善外部環(huán)境風氣的規(guī)劃。” 選擇韋爾奇 18 韋爾奇的使命： 用 10— 15年時間將 GE帶上一個新的臺階 19 組織變革的戰(zhàn)略遠景 * “無界限” * 小型公司與大型公司并舉 公司戰(zhàn)略 ——事業(yè)領(lǐng)域核心化（三環(huán)戰(zhàn)略） 經(jīng)營戰(zhàn)略 ——不論各 SBU采用什么競爭戰(zhàn)略， 其經(jīng)營成果必須是市場上 戰(zhàn)略思維模式轉(zhuǎn)變 思路：開拓創(chuàng)新才有出路 ——“創(chuàng)造性破壞” 20 韋爾奇的戰(zhàn)略實施思路 ?戰(zhàn)略遠景 ?價值觀 ?執(zhí)行過程 第 1 或 第 2 “無界限公司” （內(nèi)部和外部） 自 信 S1 簡 化 S2 速 度 S3 群策群力 （內(nèi)部和外部） 事業(yè)組合變化 （競爭優(yōu)勢來自市場） 質(zhì)量 成本 3SS 業(yè)務流程分析與重組 21 三環(huán)戰(zhàn)略 （環(huán)外業(yè)務將被重組、出售或關(guān)閉） 服務 GECC(信用卡 ) 信息
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