erp實(shí)施成功案例(文件)
【正文】 調(diào)整收料計劃也會有相應(yīng)的信息傳遞到 IQC。 銷售部門對客戶詢價實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品模塊特性組合快速報價。 通過對成品條形碼的管理解決區(qū)域串貨問題，并對售后服務(wù)提供有力保障，對產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤也起到積極作用。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 第二，建立項(xiàng)目實(shí)施小組，協(xié)調(diào)流程中各部門運(yùn)作。企道 ERP完全支持分模塊實(shí)施和根據(jù)參數(shù)設(shè)置調(diào)整系統(tǒng)流程和功能。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第五，堅(jiān)持 ERP實(shí)施項(xiàng)目管理的各個階段，驗(yàn)收完成上一階段后才進(jìn)入下一階段。 在實(shí)施過程中，要動員企業(yè)各部門主管和業(yè)務(wù)骨干加入到項(xiàng)目中來，進(jìn)行全員動員，全面落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施。 在項(xiàng)目確定初期，為保證 ERP管理思想得到有效貫徹落實(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開部門主管會議進(jìn)行工作動員。今后要進(jìn)一步培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識，同時要改善計量手段。 財務(wù)部門在計算產(chǎn)品成本時，只需要在系統(tǒng)中運(yùn)行相應(yīng)的程序即可計算上月的成本。 實(shí)施效果 第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。 ERP是一套系統(tǒng)管理工程，它通過數(shù)據(jù)的共享來銜接公司的各個部門，從而提高公司的整體運(yùn)作。 Contents ERP實(shí)施成功案例之“漫步者” 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 5 公司簡介 實(shí)施過程 實(shí)施效果 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 6 1 4 5 2 應(yīng)用背景 實(shí)施原因 3 實(shí)施效果 實(shí)施效果 叁 工作效率的提高，員工的意識理念上跟上了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式 壹 各部門的日常運(yùn)作規(guī)范化。 實(shí)施顧問檢查核對新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)差異，調(diào)查原因并解決問題?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目實(shí)施中工作最繁雜的階段，要求實(shí)施顧問和數(shù)據(jù)提供人員緊密配合，防止數(shù)據(jù)遺漏或重復(fù)工作的現(xiàn)象。 實(shí)施過程 第四階段： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 。 實(shí)施過程 第三階段：安裝系統(tǒng)，對關(guān)鍵用戶小組培訓(xùn)。 小組成員在理解 ERP流程的基礎(chǔ)上規(guī)范本部門工作，提高部門間的協(xié)作意識是 ERP項(xiàng)目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。 實(shí)施范圍的確定及進(jìn)度安排。 在項(xiàng)目指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)各部門的主管經(jīng)理和智德多項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目實(shí)施小組 。 ? 原有的各車間分散做計劃的組織結(jié)構(gòu)不適合ERP系統(tǒng)統(tǒng)一物料需求的要求，
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