戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 員進(jìn)入等級(jí) 上二級(jí) 下二級(jí) 30 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N－ 1等 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N等 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N+1等 適崗階段 發(fā)展階段 進(jìn)入階段 穩(wěn)定階段 成熟階段 人員適崗性 — 6等（含）以上： 上五級(jí) 下五級(jí) 31 半年績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金來源： 固定工資支出 年終績(jī)效獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 32 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù) 年終 KPI考核結(jié)果 半年獎(jiǎng)金 =半年標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù) f（公司績(jī)效系數(shù) ,個(gè)人績(jī)效系數(shù)） 年終獎(jiǎng) =年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù) f（公司績(jī)效系數(shù) ,個(gè)人績(jī)效系數(shù)） 績(jī)效獎(jiǎng)金的來源： 33 績(jī)效獎(jiǎng)金（半年和年終）計(jì)算 —— 集團(tuán)本部人員 績(jī)效獎(jiǎng)金＝標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例 ? 個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)＝個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù) a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù) a2＋集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù) a3 說明 ： a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重， a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重， a3是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重； 崗位 a1 a2 a3總裁 — — 100%總監(jiān)/ 副總 60% 0% 40%部門經(jīng)理 70% 0% 30%專業(yè)/ 技術(shù) 70% 0% 30%一般人員 80% 20% 0%集團(tuán)總部績(jī)效權(quán)重分布34 ＋ 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 —— 實(shí)例 1 某 集團(tuán)中層年終獎(jiǎng) 績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù) =年薪 13萬 半年度拆分比例 27％ = 績(jī)效評(píng)估系數(shù)： =（ 個(gè)人績(jī)效系數(shù) ＋集團(tuán)評(píng)估系數(shù) ） = 年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 = = ＝ 標(biāo)準(zhǔn)年薪 拆分比例13萬 27%績(jī)效評(píng)估系數(shù) 權(quán)重個(gè)人 70%集團(tuán) 30%35 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 —— 子公司人員 績(jī)效獎(jiǎng)金＝標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)＝崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例 ? 個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)＝（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù) a1+部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù) a2）（子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù) b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù) b2） 說明 ： a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重， a2是部門主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重， b1是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重， b2是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重 ； 子公司績(jī)效權(quán)重分布 崗位 a1 a2 b2 高層 總經(jīng)理 — — 40% 副總經(jīng)理 100% 0% 30% 非業(yè)務(wù)類 部門經(jīng)理 100% 0% 0% 專業(yè)/技術(shù)/基層 70% 30% 0% 一般人員 80% 20% 0% 業(yè)務(wù)類 部門經(jīng)理 100% 0% 20% 副經(jīng)理/助理經(jīng)理 70% 30% 20% 業(yè)務(wù)主管 70% 30% 0% 一般業(yè)務(wù)員 80% 20% 0% 子公司績(jī)效權(quán)重分布 崗位 a1 a2 b2 高層 總經(jīng)理 — — 40% 副總經(jīng)理 100% 0% 30% 非業(yè)務(wù)類 部門經(jīng)理 100% 0% 0% 專業(yè)/技術(shù)/基層 70% 30% 0% 一般人員 80% 20% 0% 業(yè)務(wù)類 部門經(jīng)理 100% 0% 20% 副經(jīng)理/助理經(jīng)理 70% 30% 20% 業(yè)務(wù)主管 70% 30% 0% 一般業(yè)務(wù)員 80% 20% 0% a1 a2 b1 b2總經(jīng)理 — — 60% 40%副總經(jīng)理 100% 0% 70% 30%部門經(jīng)理 100% 0% 100% 0%專業(yè)/ 技術(shù)/ 基層 70% 30% 100% 0%一般人員 80% 20% 0% 0%部門經(jīng)理 100% 0% 80% 20%副經(jīng)理/ 助理經(jīng)理 70% 30% 80% 20%業(yè)務(wù)主管 70% 30% 100% 0%業(yè)務(wù)員 80% 20% 100% 0%高層非業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)類子公司績(jī)效權(quán)重分布崗位36 ＋ 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 —— 實(shí)例 2
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