最大的資料庫下載-《財(cái)務(wù)案例研究—華南石油化工股份有限公司治理結(jié)構(gòu)分析》(文件)
【正文】 《上市公司治理準(zhǔn)則》 獨(dú)立董事制度的建立 ◎ 為了充分發(fā)揮本公司獨(dú)立董事的作用，本公司章程明確規(guī)定，獨(dú)立董事除具有其它董事的權(quán)利、義務(wù)及職責(zé)外，還具有以下獨(dú)立發(fā)揮的作用：如果兩名獨(dú)立董事要求，即可召開臨時(shí)股東大會(huì)。 “權(quán)”、“利”的財(cái)務(wù)平衡與協(xié)調(diào) 公司利益相關(guān)者 股東 銀行 競爭者 經(jīng)理 供 應(yīng)商與客戶 政府與社區(qū) 員工 公司治理的任務(wù)： ◎利益相關(guān)者之間 ◎信賴、 ◎合作、 ◎相互負(fù)責(zé) 案例 12：華北汽車集團(tuán)母子公司控制體制 案例 2學(xué)習(xí)目的和要求 ◎目的： 理解集團(tuán)財(cái)務(wù)特征，財(cái)務(wù)上集權(quán)與分權(quán)的效果和集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方式 ◎要求： ① 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征 。 ◎ 第十條 企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng) ，包括合并 、 分立 、 轉(zhuǎn)讓 、 中外合資合作 、 公司制改建 、 注冊(cè)資本變動(dòng) 、 重大投融資 、 對(duì)外擔(dān)保 、 工資制度 、 財(cái)務(wù)預(yù)算等 ， 應(yīng)當(dāng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出方案 ， 經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核提出意見 ，報(bào)企業(yè)董事會(huì)審議決定；沒有設(shè)立董事會(huì)的企業(yè) ， 由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定 。 二、案例資料 ◎熟悉該公司兩條基本思路 ◎了解該公司構(gòu)筑的“三個(gè)中心”（○投資決策、○經(jīng)營利潤、○生產(chǎn)成本）、“一個(gè)體制”（◎母子公司）的管理模式 ◎總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下形成的 7個(gè)委員會(huì)、 22個(gè)職能部門 掌握 ： ※ 確定集團(tuán)管理原則、內(nèi)容和程序 （包括政策、功能、資源、信息、績效評(píng)價(jià)、流程） 強(qiáng)化重要事項(xiàng)的內(nèi)部監(jiān)管 三、從理論上清楚 ◎集團(tuán)類型、 ◎特征（產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)務(wù)主體、決策層次、母公司職能、關(guān)聯(lián)交易、投資領(lǐng)域等） ◎上述特征決定了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及對(duì)矛盾的協(xié)調(diào) 四、案例的啟示： ◎“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、放權(quán)有度”，道、序、章、度如何掌握？ ◎集權(quán)應(yīng)集哪些權(quán)？ ◎集權(quán)下的民主管理在該案例中是如何實(shí)現(xiàn)的？ ◎財(cái)務(wù)管理是如何滲透到母子公司管理體制中？ 五、應(yīng)注重的問題 ◎集團(tuán)董事會(huì)與管理委員會(huì)之間的權(quán)責(zé)應(yīng)如何界定？ ◎是否應(yīng)加大外部獨(dú)立的專業(yè)委員的比例？ ◎集體應(yīng)如何處理好資本運(yùn)營與商品經(jīng)營的關(guān)系？ ◎集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)交易會(huì)產(chǎn)生何種后果？ 。 企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)研究、審議國有資本與財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，必須做出會(huì)議紀(jì)要。 一、政策背景 ◎了解財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》 ◎母公司的主要職責(zé) ◎?qū)ι婕澳缸庸緡匈Y本變動(dòng)的有關(guān)規(guī)定 ◎國有資本與財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)范圍、管理原則 企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法 ? 第一章 總則 ? 第二章 管理職責(zé)與權(quán)限 ? 第三章 國有資本投入的管理 ? 第四章 國有資本營運(yùn)的管理 ? 第五章 國有資
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1