團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)概論(文件)
【正文】 驗(yàn)證措施的有效性，并制作展開計(jì)劃和跟蹤計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，并歸納出需要領(lǐng)導(dǎo)支援的內(nèi)容。 Step5 措施實(shí)施 對(duì)未完成的計(jì)劃和未達(dá)成的階段目標(biāo)要立即組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行差異原因分析，迅速采取糾正措施。② 標(biāo)準(zhǔn)固化用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)案例用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)課題名稱 :提高對(duì)襄樊旅行車公司預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確率Step1 課題設(shè)定用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)課題背景由于計(jì)劃不準(zhǔn)確造成的庫存積壓比例達(dá)到 59%，提高預(yù)報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確率迫在眉睫2023年?duì)I銷中心的產(chǎn)成品 KPI指標(biāo)是把庫存資金從 3500萬降到 2023萬以下上 級(jí) 事 業(yè) 部向公司下達(dá)的年度 KPI中 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) → 天駐外庫存是所有產(chǎn)成品庫存中最高駐外庫存中東風(fēng)襄樊旅行車所存放的產(chǎn)成品庫存中比例最高Step1 課題設(shè)定用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)[現(xiàn)狀值 ]: 預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確率 %[目標(biāo)值 ]: 預(yù)測(cè)計(jì)劃準(zhǔn)確率 65%[完成期限 ] : 2023年 11月 30日 [前提條件 ] 不影響 訂單 交付。[第二指標(biāo)和目標(biāo)值 ] 預(yù)測(cè)計(jì)劃提前期 6天[集中討論會(huì)議時(shí)間 ] 2023年 8月 31日Step1 課題設(shè)定課題目標(biāo)和約束目標(biāo)設(shè)定用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)LeaderPilotFacilitator角色 部門 姓名 職務(wù)Leader 領(lǐng)導(dǎo) 公司辦 蔡 XX 副總經(jīng)理Pilot 牽頭人 銷售部 龔 XX 部長(zhǎng)Facilitator 促進(jìn)者 經(jīng)營規(guī)劃部 李 XX 部長(zhǎng)Crew 成員 集團(tuán)總部 李 XX 整車計(jì)劃科長(zhǎng)Crew 成員 襄樊旅行車 杜 XX 綜合計(jì)劃員Crew 成員 裝配車間 熊 XX 車間主任Crew 成員 技術(shù)部 李 XX 裝配技術(shù)組組長(zhǎng)Crew 成員 銷售部 朱 XX 大區(qū)經(jīng)理Step2 團(tuán)隊(duì)組建用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)Step3 討論準(zhǔn)備現(xiàn)狀把握用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)Step3 討論準(zhǔn)備現(xiàn)狀把握用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)破冰 姓名 興趣 對(duì)本課題的期待看 NBA、足球通過大家認(rèn)真討論最終達(dá)成目標(biāo)看球 提高客戶滿意度讀書、體育 索賠車次下降 50％聽音樂 找到真因聽音樂 找到真因立即執(zhí)行聽音樂 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善聽音樂 通過大家努力達(dá)成共識(shí)看球 索賠下降 50％運(yùn)動(dòng) 立即解決Step4 集中討論用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)要因分析銷售員沒有接受統(tǒng)一的基本技能培訓(xùn)銷售人員無能力充分分析和把握客戶需求規(guī)律月底零件庫存大 ,預(yù)測(cè)不充分導(dǎo)致預(yù)報(bào)不準(zhǔn)沒有制訂溝通流程及溝通不到位信息交流不規(guī)范沒有建立延期信息溝通渠道對(duì)訂單要求的理解與客戶溝通少?zèng)]有對(duì)預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)做出明確規(guī)定供應(yīng)商與主機(jī)廠之間作業(yè)時(shí)間不同步客戶對(duì)預(yù)報(bào)計(jì)劃的重要度認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高品種多，定單周期短產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠技術(shù)部門與客戶溝通少品種太多不利于預(yù)測(cè)產(chǎn)品通用性差研發(fā)人員與主機(jī)廠技術(shù)人員溝通不夠●●8分對(duì)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不了解 ,無法對(duì)客戶承諾交付進(jìn)度沒有產(chǎn)品生產(chǎn)周期生產(chǎn)部門未向營銷部門提供各品種常規(guī)周期和緊急周期●●4分●●●沒有制訂溝通流程及溝通不到位信息交流不規(guī)范沒有建立延期信息溝通渠道對(duì)訂單要求的理解與客戶溝通少?zèng)]有對(duì)預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)做出明確規(guī)定供應(yīng)商與主機(jī)廠之間作業(yè)時(shí)間不同步客戶對(duì)預(yù)報(bào)計(jì)劃的重要度認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高●●●●●36分各部門的庫存信息不能共享沒有統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)銷售人員無法動(dòng)態(tài)掌握庫存信息●1分●18分●●●●●●●沒有將庫存數(shù)據(jù)作為制定預(yù)報(bào)計(jì)劃的重要因素日常產(chǎn)銷存分析不夠?qū)蛻粲?jì)劃及實(shí)際需求統(tǒng)計(jì)分析不夠，導(dǎo)致緊急定單多●●5分●工作積極性不夠沒有設(shè)定預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率指標(biāo)對(duì)預(yù)報(bào)計(jì)劃的重視不夠指標(biāo)中沒有包括提高預(yù)報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確率一項(xiàng)●●●●14分● 5分 ● 3分 ● 1分 明確規(guī)則Step4 集中討論用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)排序 確認(rèn)五大要因1 信息交流不規(guī)范2 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠3 沒有設(shè)定預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率指標(biāo)4 銷售人員無能力充分分析和把握客戶需求規(guī)律5 日常產(chǎn)銷存分析不夠要因聚焦Step4 集中討論用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)Step4 集中討論用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)Step4 集中討論用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)Step4 集中討論用績(jī)效衡量用績(jī)效衡量 對(duì)效果負(fù)責(zé)對(duì)效果負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃牽頭 人 9月 4日前通知相關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo) ，每周確 認(rèn) 一次 階 段目 標(biāo)達(dá)成情況。 23:57:3323:57:3323:575/12/2023 11:57:33 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 202311:57:33 下午 23:57:33五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:57:33 下午 11:57 下午 23:57:33五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:57:3323:57:3323:57Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。
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