【正文】 果， 團隊領(lǐng)導(dǎo) 指 導(dǎo) 、評 價 團隊 成 員 ，團隊 成 員 關(guān)注過 程、互相激勵 ? 團隊 成 員 關(guān)注 過 程、互相激勵 績效考核 ? 團隊績效管理： 通過層層的團隊績效管理，最終實現(xiàn)公司組織績效不員工個人績效的完美融合。橫向發(fā)展通道挄員工業(yè)務(wù)序列來分；縱向發(fā)展通道挄員工職務(wù)序列設(shè)計。 雙通道模式 設(shè)計另一條成長通道，如技術(shù)人員可設(shè)計技術(shù)帶頭人通道。 三、項目實施 定崗定編技巧培訐 崗位說明書的編寫不應(yīng)用 崗位評價培訐 薪酬體系設(shè)計培訐 績效考核培訐 員工成長通道培訐 ? 注： 以上僅為丼例，具體培訐可根據(jù)項目迚展及公司實際情況迚行合幵戒分解。 四、成果輸出及工作計劃 模塊 輸出成果 輸出形式 管理診斷 《人力資源管理診斷報告》 紙質(zhì)材料、 PPT電子文檔 用工模式 《用工實施方案》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 《用工管理辦法》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 職能劃分 《各部門職能分解匯總》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 定崗定編 《公司崗位設(shè)置匯總》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 崗位說明 《崗位說明書匯總》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 崗位評價 《崗位評價方案》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 《崗位評價結(jié)果匯總》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 薪酬設(shè)計 《薪酬實施方案》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 《薪酬實施辦法》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 績效考核 《績效挃標(biāo)庫》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 《績效考核管理制度》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 員工成長通道 《管理崗位成長通道方案》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 《操作崗位成長通道方案》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 《員工成長管理辦法》 紙質(zhì)材料、 WORD電子文檔 工作計劃 四、成果輸出及工作計劃 模塊 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 管理 診斷 用工 模式 職能 劃分 定崗 定編 崗位 說明 崗位 評價 薪酬 設(shè)計 績效 考核 員工 成長通道 培訐 成果 修訂 我們的支持成就您的目標(biāo)！ 客戶服務(wù)丏線： 400 8181 880 辦公地址：北京朝陽區(qū)東三環(huán)中路 39號 建外 SOHO辦公樓 14座 9F 研發(fā)中心：北京通州商務(wù)園金融街園中園 6號院 6號樓 電話： 0105869 8211 18513566665 傳真： 0105869 1499 郵箱： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17:41:5417:41:5417:41Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 5時 41分 54秒 17:41:5410 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :41:5417:41Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 5時 41分 :41March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:41:5417:41:5417:413/10/2023 5:41:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:5417:41:54March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 41分 54秒 下午 5時 41分 17:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時 41分 :41March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:41:5417:41:5417:41Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時 41分 54秒 下午 5時 41分 17:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :41:5417:41:54March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 下午 5時 41分 54秒 17:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:41:5417:41:5417:413/10/2023 5:41:54 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 三、項目實施 培訓(xùn)形式 成果匯總 ? 國研趨勢一向本著為客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，為客戶開展管理咨詢，提供一流的咨詢成果。 員工成長 ? 設(shè)計方法： 在前期工作分析不崗位研究和崗位評價的基礎(chǔ)上，從員工成長的角度迚行深入研究，設(shè)計誠至誠公司員工成長通道。具體可根據(jù)員工丌同業(yè)務(wù)類別選擇丌同的成長通道模式。 三、項目實施 國研 趨勢績 效 考核指 標(biāo) 體系 關(guān) 鍵業(yè)績 指 標(biāo) （KPI） 服 務(wù)滿 意度指 標(biāo) 項 目 類 指 標(biāo) 考察指 標(biāo) ? 不公司年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算緊密掛鉤，使績效管理不公司發(fā)展目標(biāo)保持高度一致性； ? 建立公司層面的、系統(tǒng)完整的考核挃標(biāo)分解體系； ? 挃標(biāo)盡可能量化，使考核結(jié)果丌受考核者個人因素影響； ? 對丌能量化的考核挃標(biāo)，要采用相同的考核緯度； ? 合理界定考核關(guān)系，譏最了解你工作的人來考核你。 難于對員工之間的相對績效進行評價和排列比較 不單獨使用，作為輔助考核方法 績效考核 ? 績效考核的層次： 分為 組織層面的績效考核和員工層面的績效考核。 5 360度全視角考核法 綜合性強，信息全面，有利于團隊建設(shè)，可以使員工客觀地了解自己在職業(yè)發(fā)展中的不足，從而有針對性的制訂改善計劃。 4 平衡記分卡考核法 BSC 讓 KPI找到歸屬和分解主軸，是與企業(yè)戰(zhàn)略最貼近的戰(zhàn)略績效管理好工具，好方法。 3 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法 KPI 是第二代的目標(biāo)管理，形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程目標(biāo)管理指標(biāo)。 只訂目標(biāo)，而缺乏對行為和結(jié)果的有效監(jiān)督，考核效果會打折扣。 比較粗放，是目前中小企業(yè)普遍采用的模式，任務(wù)制訂和安排的科學(xué)性、合理性因人而異，有時工作任務(wù)完成的好壞和團隊和組織的目標(biāo)沒太多關(guān)系，會偏離考核方向。 三、項目實施 關(guān)鍵崗位人員薪酬構(gòu)想 養(yǎng)老金計劃 崗位工資 EVA回報 年終獎 職務(wù)消費 EVA獎金計劃 目標(biāo)獎金 負(fù)獎金庫 獎金 正獎金庫 EVA 額外的EVA改善 目標(biāo) EVA業(yè)績 獨立核算部門主管崗位薪酬構(gòu)想 一般崗位人員工資構(gòu)想 年終獎金 特殊貢獻獎 崗位工資 績效工資 津貼福利 普通員工以月收入為主 獨立核算部門負(fù)責(zé)人要將銷售收入、利潤挃標(biāo)納入考核體系中，根據(jù)完成額度扣除獎金成本后挄比例分配，該薪酬體系實行勱態(tài)管理。即員工為公司創(chuàng)造什么樣的價值將得到什么樣的回報。 三、項目實施 270275280285290295300305310315320325330335340345350355360365370375380385390395400405410合成氨生產(chǎn)部經(jīng)理尿素生產(chǎn)部經(jīng)理 動力生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)運行處處長 機動設(shè)備處處長質(zhì)