《如何作一個(gè)好干部》ppt44頁(yè)(文件)
【正文】 1H用 Why 來(lái)質(zhì)問(wèn) ,檢討 ,并找出 最好的改善方案 . (3). 為何要如此做 ? (4). 為何要用目前的機(jī) 器 ,人來(lái)做這種工作 ? 6. How (如何 ) (1). 如何使方法 ,手段更 簡(jiǎn)單 ? (2). 情形到底是如何 ? (3). 如何使作業(yè)方法簡(jiǎn)化 , 以減少勞力 ,降低成 本 ? (4). 要如何來(lái)做 ? 3/3/2023 B. 防呆化的思維 ? 所有的治工具 ,制程設(shè)計(jì) ,都必頇考勴到人的因素 ,以最大限度保護(hù)作業(yè)者 ,即使作業(yè)者在稍微疏忽時(shí) ,仍不會(huì)出差錯(cuò)的一種思維 .例如 :雙手按鈕開(kāi)關(guān)的沖床 . ? 一切差錯(cuò)的發(fā)生 ,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了結(jié) .所有的差錯(cuò)都是可以事先避免的 ,只要設(shè)計(jì)出良好的制程 . “品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的” 3/3/2023 防呆化思維的基本原則 1. 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 不需要注意力 . 2. 具有外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué) . 3. 具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)的構(gòu)造 不需要專(zhuān)門(mén)知識(shí)與高度的技能 . 4. 具有使作業(yè)員的動(dòng)作輕鬆化 ,安全化趨勢(shì)的構(gòu)造 不需要做高難度和高危險(xiǎn)性的動(dòng)作 3/3/2023 防呆化思維在治工具設(shè)計(jì)的運(yùn)用 ? Inspection – Fixture, Gauge ? Fool Proof 防呆化設(shè)計(jì) 3/3/2023 C. 創(chuàng)新的思維 ? “創(chuàng)新”就是“突破” ,是一種跳躍式的前進(jìn) . ? “創(chuàng)新”是克服“先入為主”的觀念 ,打破“傳統(tǒng)”的束縛 . ? “創(chuàng)新”是“勇于進(jìn)取”的體現(xiàn) . ? “一題多解”也是“創(chuàng)新” 打破沙鍋問(wèn)到底也是一種創(chuàng)新思維 思考題 : 16的一半是多少 ? 「在安逸的環(huán)境中，一個(gè)人很難敏銳地思考。 7. 頇具有企業(yè)認(rèn)同感 。 3. 重視教育訓(xùn)練 。 。 。 。 2. 關(guān)懷別人 。 。 。 2. 精通各種管理方法 。 6. 具有函養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 。 3/3/2023 好 幹部應(yīng)有的工作精神 1. 誠(chéng)實(shí) 1. 、部屬的誠(chéng)實(shí) 2. 積極 1. 3. 負(fù)責(zé) 3/3/2023 好 幹部應(yīng)有的工作道德 1. 企業(yè)與員工的關(guān)係 2. 幹部的自處之道 A. 以身作則 B. 培養(yǎng)部屬信任公司、並成為公司信任的人 3/3/2023 了解新一代的員工 ? 生活觀 40%的員工認(rèn)為 :生活中最重要的是家庭和休閒娛樂(lè) ,要不也和工作並列第一 . ? 員工最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題 . ,員工都希望主管能以開(kāi)放的態(tài)度提供第一手的情報(bào) . 及工作上的需要 ,並有所回應(yīng) . “合夥人”一般 ,而沒(méi)有“權(quán)勢(shì)大小”的差別 . 3/3/2023 員工認(rèn)為最重要的 在工作中 ,員工認(rèn)為最重要的 : 第一
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