【摘要】第一篇:怎樣做一個懶老師 怎樣做一個"懶"教師? 不喜歡每天忙得像陀螺一樣的工作狀態(tài),怎樣合理安排能讓老師可以“偷懶”呢?這讓我想起了《人民教育》上有這樣一句話:“如果你是一個忙碌的老師,你的學生...
2024-10-13 21:43
【摘要】第一篇:怎樣做一個有修養(yǎng) 怎樣做一個有修養(yǎng)、有品位、有風度、有氣質、懂得愛己愛人的現(xiàn)代人? 什么是修養(yǎng)呢?辭典上說是“文化和品德的修養(yǎng)”但我更愿意理解為“因教育而養(yǎng)成的優(yōu)良品質和習慣”。修養(yǎng)是發(fā)自...
2024-11-15 13:24
【摘要】第一篇:怎樣做一個合格團員 共青團組織是黨的領導的先進青年的群眾組織,是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校,是黨的助手和后備軍。伴隨著改革開放和社會主義市場經濟體制的建立完善,我國...
2024-10-13 22:05
【摘要】第一篇:怎樣做一個合格黨員 做一名光榮的共產黨員,首先要有領先的觀念,創(chuàng)新的意識。時代在前進,社會在實踐中不斷發(fā)展,我們的思想認識也要緊跟形勢,努力學習各類學科知識,不斷進步?!叭齻€代表”重要思想是...
2024-10-13 22:00
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質?良好的顧
2025-01-15 12:32
【摘要】第一篇:怎樣做一個誠實的人 ⑶怎樣做一個誠實的人? ①從小增強誠信意識,養(yǎng)成誠實守信的習慣。②言而有信,言出必行,切實履行自己的承諾。 ③從小事做起,從自身做起,如不說謊,不抄襲作業(yè),考試不作弊...
2024-11-09 18:46
【摘要】 做一個好的黨員建設一個好的黨 做一個好的黨員建設一個好的黨 在黨的十九周年紀念日的講話劉少奇 本年七月一日為中國共產黨成立的十九周年紀念日,《抗敵報》、《前鋒報》及《邁進報》均要我寫篇文章。...
2024-09-28 11:45
【摘要】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
2024-12-31 13:06
【摘要】廉政黨課:做一個勤廉的好干部廉政黨課:做一個勤廉的好干部加強黨員的政治修養(yǎng),保持黨的純潔性,我認為黨員領導干部的率先垂范尤為重要。黨員,特別是黨員領導干部,加強自身的政治道德修養(yǎng)是一門必修課。怎么加強黨員領導干部自身的政治道德修養(yǎng),講得通俗點,就是怎么做官的問題,下面,我根據(jù)堅守從政道德這個主題,談四個方面的個人看法:一、要正確把握做官與做人
2025-02-23 04:10
2025-01-15 12:56
【摘要】如何做一個出色的生產主管如何做一個出色的生產主管一.目標決定出路二.著眼微觀,練好內功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機遇,成就夢想一.目標決定出路1.生產管理的角色意識2.運用SWOT進行差距分析
2025-01-16 13:21
【摘要】作為一個合格的現(xiàn)代管理者,既需要有“才智”,又需要有直覺;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在辦公室中分析研究問題,得出“科學”的結論,又要善于學習和借鑒別人的經驗。上篇了解最基本的管理知識一、管理概述1.管理的概念2.
2025-02-21 12:01
【摘要】怎樣做一個合格的管理者怎樣做一個合格的管理者目錄第一章應具備的基本條件1、專業(yè)人才;2、溝通和協(xié)作;3、做員工的良師益友;4、甘當伯樂;5、自律;6、甘做綠葉;7、顧大局;8、利益觀;9、正確判斷;10、協(xié)調;11、指揮;12、應急能力;13、政治頭
2025-01-26 23:17
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價值定位與管理技能大綱1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務與基
2024-12-31 13:04
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2024-12-31 22:41