【摘要】第一篇:怎樣做一個懶老師 怎樣做一個"懶"教師? 不喜歡每天忙得像陀螺一樣的工作狀態(tài),怎樣合理安排能讓老師可以“偷懶”呢?這讓我想起了《人民教育》上有這樣一句話:“如果你是一個忙碌的老師,你的學(xué)生...
2025-10-04 21:43
【摘要】第一篇:怎樣做一個有修養(yǎng) 怎樣做一個有修養(yǎng)、有品位、有風(fēng)度、有氣質(zhì)、懂得愛己愛人的現(xiàn)代人? 什么是修養(yǎng)呢?辭典上說是“文化和品德的修養(yǎng)”但我更愿意理解為“因教育而養(yǎng)成的優(yōu)良品質(zhì)和習(xí)慣”。修養(yǎng)是發(fā)自...
2024-11-15 13:24
【摘要】第一篇:怎樣做一個合格團員 共青團組織是黨的領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織,是廣大青年在實踐中學(xué)習(xí)中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校,是黨的助手和后備軍。伴隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立完善,我國...
2025-10-04 22:05
【摘要】第一篇:怎樣做一個合格黨員 做一名光榮的共產(chǎn)黨員,首先要有領(lǐng)先的觀念,創(chuàng)新的意識。時代在前進,社會在實踐中不斷發(fā)展,我們的思想認(rèn)識也要緊跟形勢,努力學(xué)習(xí)各類學(xué)科知識,不斷進步?!叭齻€代表”重要思想是...
2025-10-04 22:00
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-15 12:32
【摘要】第一篇:怎樣做一個誠實的人 ⑶怎樣做一個誠實的人? ①從小增強誠信意識,養(yǎng)成誠實守信的習(xí)慣。②言而有信,言出必行,切實履行自己的承諾。 ③從小事做起,從自身做起,如不說謊,不抄襲作業(yè),考試不作弊...
2024-11-09 18:46
【摘要】 做一個好的黨員建設(shè)一個好的黨 做一個好的黨員建設(shè)一個好的黨 在黨的十九周年紀(jì)念日的講話劉少奇 本年七月一日為中國共產(chǎn)黨成立的十九周年紀(jì)念日,《抗敵報》、《前鋒報》及《邁進報》均要我寫篇文章。...
2025-09-19 11:45
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2024-12-31 13:06
【摘要】廉政黨課:做一個勤廉的好干部廉政黨課:做一個勤廉的好干部加強黨員的政治修養(yǎng),保持黨的純潔性,我認(rèn)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范尤為重要。黨員,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,加強自身的政治道德修養(yǎng)是一門必修課。怎么加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身的政治道德修養(yǎng),講得通俗點,就是怎么做官的問題,下面,我根據(jù)堅守從政道德這個主題,談四個方面的個人看法:一、要正確把握做官與做人
2025-02-23 04:10
2025-01-15 12:56
【摘要】如何做一個出色的生產(chǎn)主管如何做一個出色的生產(chǎn)主管一.目標(biāo)決定出路二.著眼微觀,練好內(nèi)功三.掌握系統(tǒng),放眼未來四.恰如其分地表現(xiàn)自已五.把握機遇,成就夢想一.目標(biāo)決定出路1.生產(chǎn)管理的角色意識2.運用SWOT進行差距分析
2025-01-16 13:21
【摘要】作為一個合格的現(xiàn)代管理者,既需要有“才智”,又需要有直覺;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在辦公室中分析研究問題,得出“科學(xué)”的結(jié)論,又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗。上篇了解最基本的管理知識一、管理概述1.管理的概念2.
2025-02-21 12:01
【摘要】怎樣做一個合格的管理者怎樣做一個合格的管理者目錄第一章應(yīng)具備的基本條件1、專業(yè)人才;2、溝通和協(xié)作;3、做員工的良師益友;4、甘當(dāng)伯樂;5、自律;6、甘做綠葉;7、顧大局;8、利益觀;9、正確判斷;10、協(xié)調(diào);11、指揮;12、應(yīng)急能力;13、政治頭
2025-01-26 23:17
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價值定位與管理技能大綱1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務(wù)與基
2024-12-31 13:04
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2024-12-31 22:41