內部管理以及資源的思考(文件)
【正文】 ，目標考核意義不大人事權、提升權、激勵、工資、報銷權都受限制新材料事業(yè)部江鉆股份 (母公司 )投入資本的主要來源是股權資金投入資本 吸收資本 金額：萬元數(shù)據來源 :稅息前利潤降低 10%稅息前利潤每降低 10%,每股收益降低 %數(shù)據來源 :經營利潤率和回報率較高總資產報酬率比較凈資產收益率比較財務預測：現(xiàn)金流的分析?銷售商品和提供勞務營業(yè)活動?出售固定資產?出售長期金融資產?利息及紅利收入?收回長期外借款項?發(fā)行股票和債券?長期借款?短期借款?購貨?銷售及管理費用?稅金營業(yè)活動?資本性支出和 但屬少數(shù)股東?？山栀J12個億流動資金；如需要，還可抵押貸款長期借款是根據項目規(guī)模 ,最高配股額度 10配 3，預計可配售 6000萬股，流通 可考慮其他方式：國內二板市場、國外資本市場、風險投資僅以短期貸款和股權融資的方式 ,經營戰(zhàn)略研究 》、 、 ；? 一般設備新度：牙輪、牙掌、總裝車間設備新度系數(shù)分別為出現(xiàn)友情開單、質量問題下交等現(xiàn)象 質管部質量管理權限授予不充分：扣罰必須與車間協(xié)調才可實施，懲罰時間不及時；?技改完成狀況?技改持續(xù)到 2023年 12月完成；設備現(xiàn)狀? 設備存在原設計缺陷、系統(tǒng)老化、備件配套難的問題；? 每月維修 200250臺次，每次花費） ；? 2023年重大事故停工 240小時左右；? 設備加工精度維持 50% 左右；+質量管理能力： 質量過程管理、控制能力較弱出現(xiàn)的問題?總部工藝支持的兩個品種 91/ 51/7鑲齒鉆頭，經過一年試制，至今仍未成功；?人員配備不足導致質檢倒班、全檢、抽檢無法做到或實施的力度不夠；計劃協(xié)調能力： 因資金不足、市場信息把握不充分等問題造成生產計劃協(xié)調能力有限原材料儲備有限資金能力的不足生產周期長，一般 2月左右；?例如：去年曾因原材料問題丟單；市場預測誤差較大：銷售人員一年約三個月左右的時間在市場中，掌握信息不充分 存在問題? 市場部缺乏參與權，沒有新產品推動力和需求反饋信息? 財務部沒有參與項目可行性分析，不能確保項目的有效性；同時在項目運行中，不能保證研發(fā)資金的使用率科研管理職能缺失功能缺失研發(fā)戰(zhàn)略信息準備對國內外行業(yè)動態(tài)、技術發(fā)展態(tài)勢進行信息匯總、研究，提出公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃雛形，起到研究開發(fā)部領導的智囊作用科研成果轉化率研究?對現(xiàn)有的科研成果進行價值分析，提出科研成果轉化方案，提高現(xiàn)有科研成果的利用率?對已經轉化為生產力的科研成果進行投入產出比價值分析科研項目經理權利太小行政考核指標?知識學習力?觀察判斷力?開拓創(chuàng)新力?運用開發(fā)力項目考核指標?用行政考核指標來考核科研人員的科研任務?行政管理幅度太大，項目組長 /經理沒有具體的項目考核權?行政管理指標定性化不適應項目管理科研人員考評方式單一化考核內容 考核目標 考核操作 考核執(zhí)行?簡單化，沒有層次?與科研項目掛鉤的內容較少?以行政考核較強?2023年僅占 %2023年241299139研發(fā)投入產品創(chuàng)新（萬元）工藝改造（萬元）技術改造（萬元）前沿技術研究（萬元）1999年512513495359前沿技術 4%產品創(chuàng)新 40%技術 /工藝改造 56%前沿技術 %產品創(chuàng)新 %技術 /工藝改造 56%預研費用結構不合理資料來源 :投資發(fā)展部、科研管理處研發(fā)試制設備不能滿足科研要求設計思想實現(xiàn)概念設計 可靠的實現(xiàn)手段及時的方案修正產品實現(xiàn)設備倒掛生產車間試制中心?高精度設備均在生產車間?設備改造優(yōu)先考慮生產： 98~2023年設備改造投資 ，車間占投資額 為完成生產周期不得不對不過關的原材料放行；?產品生產中采用單配、選配的加工方式降低廢品率，即對質量不合格的半成品進行單獨配套生產；一年廢品損失只有 20萬元，潛江一年廢品損失達200萬元；?缺乏生產過程中的質量控制， 2023年起開始逐步采用終檢、首檢質檢手段； 總部派出的質檢員對產品終檢數(shù)據表明，各車間加工中普遍存在質量問題，小問題居多； 完成大修 6臺，正在修理中的 9臺，其中 12臺為數(shù)控車床（ 87年使用至今）， 7臺電腦更換系統(tǒng)， 5臺保留老系統(tǒng)；? 學歷分布： 71%工人在高中以上 技能要求 :關鍵崗位約占比例50%以上，其中牙輪車間對技術工人要求較高， %為技師以上職稱，其次為牙掌車間， 5%以上為技師以上職稱在現(xiàn)有基礎上擴大江鉆生產能力的關鍵，是培養(yǎng)一批高素質、多技能的操作員工車間工人對培訓的需求制造部 60%以上的員工認為自己的才能在目前崗位沒有得到充分發(fā)揮 .上海江鉆生產資源的評估上海江鉆生產資源能力總體特征生產資源能力 設備能力質量保證能力設備老化嚴重過程控制差計劃協(xié)調能力 被動性協(xié)調設備能力： 生產設備處于嚴重的老化狀態(tài)設備歷史?質檢部薪點較低，人員積極性不高； 管理中的不足?工人質量意識淡薄，出現(xiàn)私自蓋章事件? 工人 “一專多能 ”技能較弱，不知道本
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