內(nèi)部管理以及資源的思考(文件)
【正文】 ，目標(biāo)考核意義不大人事權(quán)、提升權(quán)、激勵、工資、報銷權(quán)都受限制新材料事業(yè)部江鉆股份 (母公司 )投入資本的主要來源是股權(quán)資金投入資本 吸收資本 金額：萬元數(shù)據(jù)來源 :稅息前利潤降低 10%稅息前利潤每降低 10%,每股收益降低 %數(shù)據(jù)來源 :經(jīng)營利潤率和回報率較高總資產(chǎn)報酬率比較凈資產(chǎn)收益率比較財務(wù)預(yù)測：現(xiàn)金流的分析?銷售商品和提供勞務(wù)營業(yè)活動?出售固定資產(chǎn)?出售長期金融資產(chǎn)?利息及紅利收入?收回長期外借款項?發(fā)行股票和債券?長期借款?短期借款?購貨?銷售及管理費用?稅金營業(yè)活動?資本性支出和 但屬少數(shù)股東?？山栀J12個億流動資金；如需要，還可抵押貸款長期借款是根據(jù)項目規(guī)模 ,最高配股額度 10配 3，預(yù)計可配售 6000萬股，流通 可考慮其他方式：國內(nèi)二板市場、國外資本市場、風(fēng)險投資僅以短期貸款和股權(quán)融資的方式 ,經(jīng)營戰(zhàn)略研究 》、 、 ；? 一般設(shè)備新度：牙輪、牙掌、總裝車間設(shè)備新度系數(shù)分別為出現(xiàn)友情開單、質(zhì)量問題下交等現(xiàn)象 質(zhì)管部質(zhì)量管理權(quán)限授予不充分：扣罰必須與車間協(xié)調(diào)才可實施，懲罰時間不及時；?技改完成狀況?技改持續(xù)到 2023年 12月完成；設(shè)備現(xiàn)狀? 設(shè)備存在原設(shè)計缺陷、系統(tǒng)老化、備件配套難的問題；? 每月維修 200250臺次，每次花費） ；? 2023年重大事故停工 240小時左右；? 設(shè)備加工精度維持 50% 左右；+質(zhì)量管理能力： 質(zhì)量過程管理、控制能力較弱出現(xiàn)的問題?總部工藝支持的兩個品種 91/ 51/7鑲齒鉆頭，經(jīng)過一年試制，至今仍未成功；?人員配備不足導(dǎo)致質(zhì)檢倒班、全檢、抽檢無法做到或?qū)嵤┑牧Χ炔粔?；計劃協(xié)調(diào)能力： 因資金不足、市場信息把握不充分等問題造成生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)能力有限原材料儲備有限資金能力的不足生產(chǎn)周期長，一般 2月左右；?例如：去年曾因原材料問題丟單；市場預(yù)測誤差較大：銷售人員一年約三個月左右的時間在市場中，掌握信息不充分 存在問題? 市場部缺乏參與權(quán)，沒有新產(chǎn)品推動力和需求反饋信息? 財務(wù)部沒有參與項目可行性分析，不能確保項目的有效性；同時在項目運行中，不能保證研發(fā)資金的使用率科研管理職能缺失功能缺失研發(fā)戰(zhàn)略信息準(zhǔn)備對國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行信息匯總、研究，提出公司中長期科研發(fā)展規(guī)劃雛形，起到研究開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)的智囊作用科研成果轉(zhuǎn)化率研究?對現(xiàn)有的科研成果進(jìn)行價值分析，提出科研成果轉(zhuǎn)化方案，提高現(xiàn)有科研成果的利用率?對已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科研成果進(jìn)行投入產(chǎn)出比價值分析科研項目經(jīng)理權(quán)利太小行政考核指標(biāo)?知識學(xué)習(xí)力?觀察判斷力?開拓創(chuàng)新力?運用開發(fā)力項目考核指標(biāo)?用行政考核指標(biāo)來考核科研人員的科研任務(wù)?行政管理幅度太大，項目組長 /經(jīng)理沒有具體的項目考核權(quán)?行政管理指標(biāo)定性化不適應(yīng)項目管理科研人員考評方式單一化考核內(nèi)容 考核目標(biāo) 考核操作 考核執(zhí)行?簡單化，沒有層次?與科研項目掛鉤的內(nèi)容較少?以行政考核較強?2023年僅占 %2023年241299139研發(fā)投入產(chǎn)品創(chuàng)新（萬元）工藝改造（萬元）技術(shù)改造（萬元）前沿技術(shù)研究（萬元）1999年512513495359前沿技術(shù) 4%產(chǎn)品創(chuàng)新 40%技術(shù) /工藝改造 56%前沿技術(shù) %產(chǎn)品創(chuàng)新 %技術(shù) /工藝改造 56%預(yù)研費用結(jié)構(gòu)不合理資料來源 :投資發(fā)展部、科研管理處研發(fā)試制設(shè)備不能滿足科研要求設(shè)計思想實現(xiàn)概念設(shè)計 可靠的實現(xiàn)手段及時的方案修正產(chǎn)品實現(xiàn)設(shè)備倒掛生產(chǎn)車間試制中心?高精度設(shè)備均在生產(chǎn)車間?設(shè)備改造優(yōu)先考慮生產(chǎn)： 98~2023年設(shè)備改造投資 ，車間占投資額 為完成生產(chǎn)周期不得不對不過關(guān)的原材料放行；?產(chǎn)品生產(chǎn)中采用單配、選配的加工方式降低廢品率，即對質(zhì)量不合格的半成品進(jìn)行單獨配套生產(chǎn)；一年廢品損失只有 20萬元，潛江一年廢品損失達(dá)200萬元；?缺乏生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制， 2023年起開始逐步采用終檢、首檢質(zhì)檢手段； 總部派出的質(zhì)檢員對產(chǎn)品終檢數(shù)據(jù)表明，各車間加工中普遍存在質(zhì)量問題，小問題居多； 完成大修 6臺，正在修理中的 9臺，其中 12臺為數(shù)控車床（ 87年使用至今）， 7臺電腦更換系統(tǒng)， 5臺保留老系統(tǒng)；? 學(xué)歷分布： 71%工人在高中以上 技能要求 :關(guān)鍵崗位約占比例50%以上，其中牙輪車間對技術(shù)工人要求較高， %為技師以上職稱，其次為牙掌車間， 5%以上為技師以上職稱在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴大江鉆生產(chǎn)能力的關(guān)鍵，是培養(yǎng)一批高素質(zhì)、多技能的操作員工車間工人對培訓(xùn)的需求制造部 60%以上的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位沒有得到充分發(fā)揮 .上海江鉆生產(chǎn)資源的評估上海江鉆生產(chǎn)資源能力總體特征生產(chǎn)資源能力 設(shè)備能力質(zhì)量保證能力設(shè)備老化嚴(yán)重過程控制差計劃協(xié)調(diào)能力 被動性協(xié)調(diào)設(shè)備能力： 生產(chǎn)設(shè)備處于嚴(yán)重的老化狀態(tài)設(shè)備歷史?質(zhì)檢部薪點較低，人員積極性不高； 管理中的不足?工人質(zhì)量意識淡薄，出現(xiàn)私自蓋章事件? 工人 “一專多能 ”技能較弱，不知道本
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